【培訓(xùn)對(duì)象】
主要針對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)編制預(yù)算的相關(guān)人員、財(cái)務(wù)人員等

【培訓(xùn)收益】
了解全面預(yù)算編制過(guò)程中常見(jiàn)的六個(gè)誤區(qū) 了解全面預(yù)算的重要意義和兩大核心貢獻(xiàn) 掌握全面預(yù)算的定義、分類與特點(diǎn) 了解全面預(yù)算管理的三大步驟 掌握全面預(yù)算編制的六種方法 掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制的七大要點(diǎn) 掌握資本預(yù)算的三大要點(diǎn) 掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的三大報(bào)表編制方法 掌握如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解 理解使用全面預(yù)算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù) 了解用全面預(yù)算為企業(yè)績(jī)效考核提供服務(wù)的思路

一、如何認(rèn)知全面預(yù)算管理的重要性?
1. 關(guān)于預(yù)算管理常見(jiàn)的6個(gè)誤區(qū)
預(yù)算是規(guī)劃 " 防火" OR "救火" ?
預(yù)算過(guò)程控制 OR 結(jié)果控制?
預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可令
計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒(méi)有實(shí)際價(jià)值
預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是老板綁住我們手腳的一條繩子
預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)，是與管理層、股東之間對(duì)今年工作的一種約定
2. 全面預(yù)算的價(jià)值與貢獻(xiàn)
全面預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
全面預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的貢獻(xiàn)——信息不對(duì)稱的兩大隱患
二、全面預(yù)算管理的定義、分類與特點(diǎn)
1. 什么是預(yù)算及預(yù)算管理
預(yù)算起點(diǎn)是預(yù)測(cè)
預(yù)算是表現(xiàn)資源量
預(yù)算結(jié)果是均衡
預(yù)算必須有成熟規(guī)范的體系
2. 全面預(yù)算的分類
3. 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
4. 傳統(tǒng)計(jì)劃管理與全面預(yù)算管理的區(qū)別
三、預(yù)算管理的三個(gè)步驟
1. 定目標(biāo)——年度目標(biāo)的制定
2. 審信息——預(yù)算使用的信息不準(zhǔn)，預(yù)算則不準(zhǔn)
3. 學(xué)方法——預(yù)算編制的六種方法
（一）固定預(yù)算與彈性預(yù)算
1)案例：某種產(chǎn)品的固定預(yù)算編制
2)案例：A公司 2008年按公式法編制的制造費(fèi)用彈性預(yù)算
3)案例：B公司 2009年按列表法編制的制造費(fèi)用彈性預(yù)算
（二）增量預(yù)算與零基預(yù)算
1)案例：某公司按增量預(yù)算編制計(jì)劃年度的制造費(fèi)用
2)案例：C公司采用零基預(yù)算法編制2009年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算
（三）定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算
四、預(yù)算管理的原則、流程及常見(jiàn)的問(wèn)題
1. 預(yù)算管理的原則——預(yù)算必須做
2. 預(yù)算管理的流程——預(yù)算要有步驟的做
3. 預(yù)算管理常見(jiàn)的問(wèn)題——為什么預(yù)算做得不準(zhǔn)？
五、如何編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算？——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
 銷售預(yù)算——預(yù)算編制的起點(diǎn)
 生產(chǎn)預(yù)算——以銷定產(chǎn)
 采購(gòu)預(yù)算——以產(chǎn)定購(gòu)
 制造費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定耗
 人工費(fèi)用預(yù)算——以產(chǎn)定工
 單位產(chǎn)品成本預(yù)算——預(yù)計(jì)的成本定額
 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算——預(yù)計(jì)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
案例：某公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制
六、如何編制資本預(yù)算？——企業(yè)的投資理財(cái)及休閑度假
 投資總額的估算——投多少？
 融資方案的確定——融多少，從哪里融？
 資本成本的確定——付多大的代價(jià)？
 項(xiàng)目投資回報(bào)的估算——多大的回報(bào)？
案例：某醫(yī)療公司的資本預(yù)算編制
七、如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算？——企業(yè)未來(lái)生存狀態(tài)的規(guī)劃
 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表——多大的“盤子”，什么結(jié)構(gòu)？
 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表——賺多少？怎么賺？
 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來(lái)的錢？
案例：某貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)預(yù)算編制
八、全面預(yù)算如何審查與執(zhí)行？——先審，后做
 預(yù)算誰(shuí)來(lái)審，又審什么？
 預(yù)算的組織實(shí)施——誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？
 預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控——誰(shuí)來(lái)監(jiān)督？
九、全面預(yù)算如何調(diào)整、分析及考核？——在做的過(guò)程中完善自我
預(yù)算調(diào)整的原則——以不變應(yīng)萬(wàn)變
資源配置調(diào)整
流程調(diào)整
預(yù)算分析的方法——以目標(biāo)為導(dǎo)向
預(yù)算在考核中的應(yīng)用——為績(jī)效考核提供依據(jù)
工具：平衡記分卡 

原德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)師
原紐交所（NYSE：NQ）戰(zhàn)略投資部高級(jí)經(jīng)理
原北京BDA博達(dá)克咨詢（全國(guó)前三投資咨詢公司）投資分析師
京東商城、老虎基金、東興證券等著名企業(yè)咨詢顧問(wèn)
特抱抱、喲哈科技股份等準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)融資顧問(wèn)
證券從業(yè)資格證，基金從業(yè)資格證
北大碩士研究生

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
李老師擁有11年投融資領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，所操盤的項(xiàng)目金額累計(jì)達(dá)10億以上。
幫助老虎基金，進(jìn)行行業(yè)研究、行業(yè)掃描、公司價(jià)值分析，盡職調(diào)查，投后跟蹤等經(jīng)典案例，老虎基金根據(jù)分析及投資建議，累計(jì)投入數(shù)十億美金，歷經(jīng)近10年，近三分之一投資標(biāo)的成功上市。
幫助喲哈科技股份有限公司拿到佳浩資本2000萬(wàn)的投資，幫助西班牙設(shè)計(jì)家居設(shè)計(jì)品牌HOMWO項(xiàng)目（好生活控股）拿下政府千萬(wàn)量級(jí)投資。
幫助特抱抱杭州科技有限公司，進(jìn)行A輪融資，幫助創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，從投資人的角度，從新梳理商業(yè)模式，戰(zhàn)略方向，估值模型，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，提供融資談判的顧問(wèn)服務(wù)，目前該企業(yè)正在進(jìn)行中的融資金額達(dá)3000萬(wàn)。
幫助紐交所上市公司（NYSE：NQ）搭建和執(zhí)行投后管理體系，并參與多個(gè)手機(jī)游戲并購(gòu)項(xiàng)目，某移動(dòng)閱讀公司、分發(fā)平臺(tái)參股項(xiàng)目，累計(jì)投后管理金額達(dá)10億美金。
在德勤工作期間，參與中鐵物資、奧美廣告、學(xué)大教育集團(tuán)、掌信彩通等多家知名企業(yè)的 IPO 上市審計(jì)和年審項(xiàng)目。
李老師總結(jié)了近十年財(cái)務(wù)、商業(yè)分析、以及投融資的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)在新形勢(shì)下如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理升級(jí)進(jìn)行了深入研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)易可行的、實(shí)戰(zhàn)的專屬儀表盤模型“MCF系統(tǒng)”，獲得眾多企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者高度認(rèn)可并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好效果。
李老師現(xiàn)全身心的致力于企業(yè)的財(cái)務(wù)及投融資管理優(yōu)化工作，為幫助企業(yè)通過(guò)價(jià)值提升實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，而努力奮斗!

【主講課程】
《不懂財(cái)務(wù)就無(wú)法成為優(yōu)秀管理者—非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《向財(cái)務(wù)要利潤(rùn)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》
《用全面預(yù)算管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—企業(yè)內(nèi)部管理與控制》
《建立融資規(guī)劃思維，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展—企業(yè)融資渠道創(chuàng)新》
《防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)穩(wěn)中求勝—小微企業(yè)現(xiàn)金流管理》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
我是洪嘉緯，從事跨境物流行業(yè)。在工作日常會(huì)需要各種的商業(yè)計(jì)劃書，但是總是寫得不好。在偶然的機(jī)會(huì)下聽(tīng)到李黎老師的公開(kāi)課程，有醍醐灌頂之感，當(dāng)下即報(bào)名了此次【商業(yè)計(jì)劃書爆破點(diǎn)專題課】果然不失所望! 老師從人性為出發(fā)點(diǎn)。不論是投資人還是商業(yè)合作伙伴，只要了解彼此的需求和想法，商業(yè)計(jì)劃書就會(huì)是有的放矢，成功合作的機(jī)率就會(huì)大增。除了人性的心法以外，老師的課程非常高效，講的都是重點(diǎn)，不會(huì)有太多空泛。所以每一堂課我都會(huì)仔細(xì)聽(tīng)，深怕錯(cuò)過(guò)了哪一句話即錯(cuò)失了應(yīng)該注意而未注意的核心重點(diǎn)。最后，老師的課程還會(huì)提供商業(yè)計(jì)劃書各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)用的模板，分享案例示范，確保學(xué)員都能明白，以及該如何明確寫出好的商業(yè)計(jì)劃書。我修改商業(yè)計(jì)劃書達(dá)接近10次，每一次都是因?yàn)樯贤暾n程以后有所得，非常有成就感! ——奶油貓國(guó)際物流 CEO 洪嘉緯
通過(guò)訓(xùn)練營(yíng)學(xué)習(xí)，首先增強(qiáng)了信心，不僅明確了專業(yè)概念，懂得了如何重視從投資人的角度去感悟表達(dá)的細(xì)節(jié)，收獲非常大！ ——北京歡歌科技有限公司 CEO劉堅(jiān)
感謝李老師這兩天的辛苦課程，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)之前一直做運(yùn)營(yíng)管理的人具備了“財(cái)務(wù)”視角，多了一個(gè)提升業(yè)績(jī)的武器，也感謝課間能花出時(shí)間解答我的個(gè)人咨詢，希望以后能多跟李老師學(xué)習(xí)！ ——烈日大學(xué)MBA碩士班 霍元書
李老師的實(shí)操案例特別精彩，特別是京東早年的案例，一看就是實(shí)際干過(guò)的，我非常有共鳴，讓我開(kāi)拓了工作的思路，更加提升了思想的高度！ ——晶科電力戰(zhàn)略發(fā)展部副總監(jiān) 羅琦 

• 信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及ICT2.0構(gòu)建

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)1.1中國(guó)移動(dòng)電話用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.2中國(guó)寬帶用戶現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)1.3中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商客戶發(fā)展現(xiàn)狀2、電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì) 2.1全國(guó)電信主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 2.2中國(guó)三大運(yùn)營(yíng)商技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀和趨勢(shì)3、中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和..

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• 5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統(tǒng)..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無(wú)依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 大數(shù)據(jù)5G技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、5G發(fā)展背景和基本概念1、5G時(shí)代的需求萬(wàn)物互聯(lián)需求流量增長(zhǎng)需求空口接入需求業(yè)務(wù)拓展需求運(yùn)營(yíng)盈利需求2、 5G時(shí)代的挑戰(zhàn)系統(tǒng)和技術(shù)融合的挑戰(zhàn)容量和頻譜效率提升的挑戰(zhàn)物聯(lián)網(wǎng)和業(yè)務(wù)靈活性的..

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• 大數(shù)據(jù)5G技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、5G發(fā)展背景和基本概念1、4G面臨的挑戰(zhàn)2、未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、新型業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)移動(dòng)流量快速增長(zhǎng)4、5G發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力5、5G的應(yīng)用場(chǎng)景與能力需求6、5G技術(shù)的關(guān)鍵特征三、全球5G研究進(jìn)展1、ITU 5G..

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• 大數(shù)據(jù)5G和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展及行業(yè)應(yīng)用

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)1.1全球物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的核心要素1.3物聯(lián)網(wǎng)、傳感網(wǎng)、M2M概念及聯(lián)系1.4物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)組成1.5物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)原理2、物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)2.1統(tǒng)..

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