【培訓對象】


【培訓收益】
了解財務的上帝視角 了解會計核算和財務管理的區(qū)別 了解業(yè)務人員的五大財務思維 掌握財務管理具體的工具及方法 掌握建立企業(yè)內部控制的多重策略和手段 掌握投資并購中的風險和陷阱 掌握財務管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中 掌握財務模型（FM-Model）

目錄
一、企業(yè)常遇到三大問題是什么？（0.5h）
財務和會計的區(qū)別
財務都涵蓋哪些思維
財務怎么與業(yè)務共創(chuàng)高額收入、利潤

二、對于財務管理認知的三大誤區(qū)？（0.5h）
財務管理就是會計核算
財務部門是拖后腿的部門
財務部門不會帶來利潤

三、財務管理都包括什么？(３h)
五大財務管理思維模塊
企業(yè)成本控制的第一把刀　—內部控制
采購貪污如何預防（案例討論：Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村互動參與）
內部控制—收銀員的舞弊如何預防 　案例討論（案例討論：KFC／星碳燒烤）
內部控制—銷售收入的舞弊如何預防 案例討論
內部控制—渠道費用的舞弊如何預防 案例討論（案例討論：三只松鼠／果園老農）
詳解企業(yè)內部控制都有哪些常規(guī)策略和特殊策略
內部控制如何落地

企業(yè)成本控制的第二把刀　—全面預算管理

財務戰(zhàn)略和決策（資金管理、投資并購及融資、財務預算及分析、資金管理）
案例美聯(lián)集團購地 （財務戰(zhàn)略的制定）
案例長城寬帶 （財務預算）
案例匯利多嬰兒食品 （果園老農和三只松鼠）

四、什么是財務風險？(1h)
財務風險不是危險
財務風險的種類及特點
企業(yè)投資并購的財務風險
企業(yè)融資的財務風險

五、企業(yè)為什么要進行投資并購？(1h)
提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
市場防御（案例：攜程收購途家）
優(yōu)質資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
好股權等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
上市公司業(yè)績壓力
技術短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
抽逃資金

六、企業(yè)如何搭建合理的股權結構？（1h）
公司的股權結構如何搭建？ 案例討論
合理的公司結構是什么？ 案例討論
如何將不合理的公司結構調整為合理？ 討論

七、企業(yè)投資并購中貫穿始終的思想是什么？(2h)
紅藍牌游戲（互動游戲，參與者從中體會“博弈”的道理）
并購前期需要注意的風險及相應的對策
董事會陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）
股東借款陷阱 （案例：金立）
稅金陷阱
并購達成后需要注意的風險及相應策略
對賭協(xié)議
債務及擔保陷阱
強賣權陷阱
企業(yè)整合中應注意的風險和相應策略

八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)
風險投資
貸款
融資租賃
財政撥款
其它融資渠道

九、企業(yè)融資的基本概念點和要素(1h)
融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
天使投資、VC、PE的區(qū)別
企業(yè)估值的幾種基本方法
商業(yè)計劃書的基本結構和要素 （案例：地下停車場項目、AI項目、淘寶項目）
業(yè)務模式和盈利模式的重要性

十、新形式下，企業(yè)成長過程中所需要的財務思維是什么？（2h）
企業(yè)從無到有，需要何種財務思維
企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務思維
企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務思維
新形勢下，企業(yè)財務的創(chuàng)新思維

十一、課程回顧、課程結束 

曾就職于普華永道會計師事務所審計部（國際四大會計師事務所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務負責人
曾任澳大利亞KAPB集團財務副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務總監(jiān)
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務總監(jiān)
曾任英國IM集團中國區(qū) 財務負責人
可純英文授課

【個人簡介】
齊老師有著多年國際會計師事務所的審計工作經驗，超過20年的高級財務管理經驗，3年海外工作經歷，熟悉多個國家會計準則，豐富的財務管理以及內部控制管理經驗。對財務未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務理念有著深刻的認知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結構清晰的財務管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務內部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務的管理有深入淺出的認知。
齊老師是實戰(zhàn)性的財務管理者，為多家企業(yè)進行了財務籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務顧問。

【個人經歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內實現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】
《內部控制和財務風險防范》
《企業(yè)家應具備四個財務思維》
《財務管理的五大核心》
《如何成為一個合格的財務負責人》
《財務人員的審計知識》
《財務攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》
《非財務人員的財務管理V4》
《非財務人員應具備的五大財務思維》
《海外投資并購中存在的風險》
《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》
《企業(yè)內部控制及投融資風險淺析》
《投資并購中存在的風險》 

• 保險組織發(fā)展之大數(shù)據(jù)引爆增員季

   

  課程背景：隨著我國經濟新常態(tài)和互聯(lián)網時代的到來，保險行業(yè)迎來了“鉆石十年”。尤其是十九大會議要求，“加強社會保障體系建設。按照兜底線、織密網、建機制的要求，全面建成覆蓋全民、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、權責清晰、保障適度、可持續(xù)的多層次社會保障體系。全面實施全民參保計劃。”大數(shù)據(jù)互聯(lián)網時代最值錢的不是人才，而是團隊，借助..

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• 非財務經理的財務管理

   

  一、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析公司資產資量評價公司財務安全評價公司資產管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質量—營業(yè)收入的質量—成本費用的質量（2）利潤結構的質量—關注毛利率的變化&md..

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• 非財務人員的財務管理沙盤模擬訓練

   

  《非財務人員財務管理》經營模擬沙盤實訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過加強了企業(yè)財務知識的學習，從而更能夠理解企業(yè)經營，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，由學員自己經營一家公司6年的經營，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式..

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• 財務人員的非財務管理

   

  一、注重三大財務報表在實際經營工作中的應用1. 了解財務報表中的重要項目對公司經營狀況的影響2. 明白資金占用與資金來源的關系，各項經營活動怎樣反映在報表上3. 快速通過會計報表，理解公司目前經營狀況，并能做出相關分析二、理解公司戰(zhàn)略和財務相互關聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用..

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• 財智階梯非財務經理的財務管理沙盤模擬

   

  一、財務會計基本知識 1、借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語；2、圍繞模擬經營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則；3、通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經營目標達成的重要性；2、指導學員在模擬經營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

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• 汽車4S店的持續(xù)發(fā)展之道

   

  課程簡介：第一講　如何運作汽車4S店1.4S模式來源與現(xiàn)狀簡述2.整車銷售管理與運作3.維修服務管理與運作4.配件供應管理與運作5.信息反饋管理與運作第二講　影響汽車4S店的外部因素和內部因素1.影響汽車4S店的外部因素(1)社會環(huán)境因素 (2)政治因素(3)經濟因素(4)技術因素(5)行業(yè)因素..

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