【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)投資的基本理念 了解國際會計準(zhǔn)則，美國會計準(zhǔn)則，香港會計準(zhǔn)則，英國會計準(zhǔn)則與中國會計準(zhǔn)則差異 掌握海外投資并購中的財務(wù)法務(wù)要點 掌握企業(yè)投資、并購的基本工具及方法 掌握企業(yè)投融資風(fēng)險控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中 掌握財務(wù)模型（FM-Model）

目錄

一、企業(yè)成長的三個階段？(1h)
企業(yè)三個成長階段中的投資并購需求
企業(yè)投資并購中的“博弈”思維
紅藍(lán)牌博弈游戲（哈佛商學(xué)院EMBA經(jīng)典博弈游戲）
共贏思路

二、企業(yè)為何要進(jìn)行投資并購？（0.5h）
提升局部競爭力 （案例分析）
市場防御 （案例分析）
技術(shù)短板 （案例分析）
優(yōu)質(zhì)資源打包 （案例分析）
股權(quán)也是商品 （案例分析）
海外投資并購 （案例分析）

三、企業(yè)海外投資并購的要點？（0.5h）
熟悉被收購方所在國家的會計準(zhǔn)則
簡要介紹美國會計準(zhǔn)則與中國會計準(zhǔn)則的區(qū)別
簡要介紹國際會計準(zhǔn)則與中國會計準(zhǔn)則的區(qū)別
簡要介紹香港會計準(zhǔn)則與中國會計準(zhǔn)則的區(qū)別

如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu)
企業(yè)估值的確定方法
海外盡職調(diào)查中需要注意的風(fēng)險點
通常情況下，并購前期需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)的對策
董事會陷阱
股東借款陷阱
稅金陷阱

并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)策略
對賭協(xié)議
債務(wù)及擔(dān)保陷阱
強(qiáng)賣權(quán)陷阱
并購報表期初數(shù)的確定以及凈資產(chǎn)的評估

企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險和相應(yīng)策略

四、海外并購中的其它問題？(1h)
國家政策問題（澳大利亞基德曼家族并購案）
國家體制差異導(dǎo)致的問題（主板、創(chuàng)業(yè)板、私板）
投資并購中的整合問題

 

五、課程回顧、課程結(jié)束 

曾就職于普華永道會計師事務(wù)所審計部（國際四大會計師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監(jiān)
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監(jiān)
曾任英國IM集團(tuán)中國區(qū) 財務(wù)負(fù)責(zé)人
可純英文授課

【個人簡介】
齊老師有著多年國際會計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗，超過20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個國家會計準(zhǔn)則，豐富的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。
齊老師是實戰(zhàn)性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務(wù)顧問。

【個人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準(zhǔn)則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團(tuán)在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準(zhǔn)則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團(tuán)的認(rèn)可。目前人眾人教育集團(tuán)仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】
《內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》
《企業(yè)家應(yīng)具備四個財務(wù)思維》
《財務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個合格的財務(wù)負(fù)責(zé)人》
《財務(wù)人員的審計知識》
《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》
《非財務(wù)人員應(yīng)具備的五大財務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險》
《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險》 

• 汽車4S店的持續(xù)發(fā)展之道

   

  課程簡介：第一講　如何運(yùn)作汽車4S店1.4S模式來源與現(xiàn)狀簡述2.整車銷售管理與運(yùn)作3.維修服務(wù)管理與運(yùn)作4.配件供應(yīng)管理與運(yùn)作5.信息反饋管理與運(yùn)作第二講　影響汽車4S店的外部因素和內(nèi)部因素1.影響汽車4S店的外部因素(1)社會環(huán)境因素 (2)政治因素(3)經(jīng)濟(jì)因素(4)技術(shù)因素(5)行業(yè)因素..

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