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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造------內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

課程編號(hào):23763

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:427

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:齊昊

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路 掌握企業(yè)內(nèi)部控制策略 掌握內(nèi)部控制手段、具體的工具及方法 掌握內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制思維,運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中 掌握財(cái)務(wù)模型(FM-Model) 掌握如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

目錄

一、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是一件事么?(1h)
你心中的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念可能是錯(cuò)的。
會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)思維 -- 案例:冰桶的故事
會(huì)計(jì)核算只是財(cái)務(wù)管理的一部分
財(cái)務(wù)管理的三大視角
財(cái)務(wù)管理的四大理念
財(cái)務(wù)管理的六大模塊
 “規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維;“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維

二、對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)?(0.5h)
財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部門(mén)是拖后腿的部門(mén)
財(cái)務(wù)部門(mén)不會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)


三、財(cái)務(wù)管理的六大模塊?(2.5h)
FM-Model 模型;概括六大財(cái)務(wù)管理模塊
會(huì)計(jì)核算
內(nèi)部控制管理制度
案例分析Fairmont York Resort澳大利亞5星級(jí)度假村(內(nèi)部控制)互動(dòng)參與/分組討論
如何防止企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的貪污舞弊(案例:阿里巴巴)
如何防止企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的貪污舞弊(案例:京東)
如何防止企業(yè)市場(chǎng)渠道環(huán)節(jié)的貪污舞弊(案例:三只松鼠、果園老農(nóng))
如何防止企業(yè)收銀環(huán)節(jié)的貪污舞弊(案例:星炭烤串、肯德基)
阿里巴巴、滴滴打車以及京東防止內(nèi)部貪污舞弊的策略

財(cái)務(wù)決策(資金管理、投資并購(gòu)及融資、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析)
案例美聯(lián)集團(tuán)購(gòu)地 (投融資理念)
案例長(zhǎng)城寬帶 (財(cái)務(wù)預(yù)算)
案例一家電子商務(wù)企業(yè)的成長(zhǎng)

內(nèi)部控制的多種策略
內(nèi)部控制工具--業(yè)務(wù)流程圖的編制


四、企業(yè)家應(yīng)該了解的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?(1h)
企業(yè)家如何看損益表 (重點(diǎn)數(shù)據(jù))
企業(yè)家如何看資產(chǎn)負(fù)債表(重點(diǎn)數(shù)據(jù))

 

五、如何搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
心態(tài)、聚焦、主動(dòng)

六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力
如何減少庫(kù)存
如何進(jìn)行稅務(wù)籌劃

七、課程回顧、課程結(jié)束 

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