【培訓(xùn)對象】
企業(yè)管理者

【培訓(xùn)收益】
了解華為的企業(yè)文化及經(jīng)營思想 從組織角度掌握一套系統(tǒng)的干部管理框架體系及具體落地方法 學(xué)習(xí)華為干部培養(yǎng)的導(dǎo)向及原則 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在干部選拔上的核心標準 了解華為干部能力發(fā)展的主要項目及運作思路 熟悉華為在干部培養(yǎng)中如何確保決策的科學(xué)性和合理性 學(xué)習(xí)華為如何落實干部考核及作風(fēng)建設(shè)

 一、 華為干部管理的導(dǎo)向及原則

1、 戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系

2、 干部的使命與責(zé)任

3、 華為對干部的要求

二、 華為干部管理整體架構(gòu)

1、 華為繼任管理架構(gòu)

2、 華為任命管理架構(gòu)

3、 華為在崗管理架構(gòu)

三、 繼任管理與干部選拔

1. 華為是如何定義干部繼任計劃的

2. 干部管理的風(fēng)險

3. 干部繼任計劃的流程及有效性

4. 干部管理的核心：四點一線

5. 干部的選拔標準

6. 華為干部繼任計劃TSP是如何落實的

四、 任命管理與干部發(fā)展

1. 華為干部發(fā)展機制（將軍是打出來的，自我培訓(xùn)，之字型成長）

2. 新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計劃

3. 基層主管角色認知及在崗實踐項目

4. 高級主管研討班

5. AAD計劃（AT集體決策）

五、 在崗管理與隊伍建設(shè)

1、 華為對干部的考核和激勵

2、 干部的循環(huán)流動機制

3、 用人所長，不求全責(zé)備

4、 華為對干部的作風(fēng)建設(shè)及監(jiān)察

5、 干部的分權(quán)管理及不合格干部的處理

 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 國學(xué)思想和管理實踐

   

  一、國學(xué)是中國管理的“基因”1、何謂國學(xué)：國學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國學(xué)思想的傳承和六大權(quán)重領(lǐng)域3、大道至簡、大道相通和陰陽對立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國學(xué)就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學(xué)！1、人類最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實證、數(shù)字化、標準化3、..

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