【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
共識(shí)——變核心人才為合伙人，形成利益共同體，以共同的發(fā)展目標(biāo)為驅(qū)動(dòng) 共創(chuàng)——全體員工統(tǒng)一陣線，共同承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任 共擔(dān)——與員工、上下游、形成命運(yùn)共同體，讓大家主動(dòng)操心降本增效提升效益 共享——從雇傭關(guān)系走向合作關(guān)系，合伙人擁有公司并分享公司利潤(rùn) 共贏——獲得投資人青睞，融資融智走向輝煌

一、什么是股權(quán)激勵(lì)？如何使用股權(quán)激勵(lì)？1h
糾正對(duì)股權(quán)激勵(lì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
股權(quán)激勵(lì)的好處與雷區(qū)
老員工、高管、副總、員工如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
老板要業(yè)績(jī)，員工要薪酬如何解決？
公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)8大方法
公司外部通過股權(quán)整合上下游資源

案例：馬云的十八羅漢；新東方Okey

二、股權(quán)激勵(lì)如何操作？1h
股權(quán)什么時(shí)候分？怎么分？分給誰(shuí)？
如何設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象的責(zé)、權(quán)、利
股權(quán)激勵(lì)的雷區(qū)和底線
股權(quán)比例的生死大線
股東的進(jìn)入和退出如何設(shè)計(jì)？
案例：曹操專車；

三、如何布局公司股權(quán)？（1h）
公司的控制權(quán)如何把控？
如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者？把上下游變股東
什么是進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件？
如何構(gòu)建公司股權(quán)頂層戰(zhàn)略？
什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？
問題股東”如何處理？

案例：方正股權(quán)代持；

 

四、如何進(jìn)行股權(quán)融資？
創(chuàng)業(yè)早期分錯(cuò)股權(quán)如何處理？
為什么說股權(quán)融資也是融智？
如何通過股權(quán)進(jìn)行低成本融資？
股權(quán)融資的七大原則
投資人視角如何看待企業(yè)價(jià)值？
股權(quán)融資對(duì)象VC與CVC的選擇（風(fēng)投與戰(zhàn)投）
股權(quán)融資估值與時(shí)機(jī)的選擇

案例：西門子代理商搖身變工業(yè)軟件黑馬；CECC電動(dòng)賽車收購(gòu)之戰(zhàn)

五、關(guān)于股權(quán)融資和IPO上市
股權(quán)融資避坑大法
股權(quán)融資的策略是什么？
如何看待對(duì)賭與回購(gòu)？
如何避免投資人虛晃一槍？
什么樣的企業(yè)適合走IPO?
我將來想要上市，現(xiàn)在需要注意什么？

案例：國(guó)投資本的電話；立思辰業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新沖擊創(chuàng)業(yè)板
勝景山河，綠大地IPO折戟

小組討論

 

六、課程回顧與學(xué)員反饋 

曾任世界五百?gòu)?qiáng)吉利控股，非汽車板塊集團(tuán)副總裁&CFO
曾任創(chuàng)業(yè)板上市公司立思辰（300010）財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財(cái)務(wù)總監(jiān)&董秘
曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事
曾任新東方旗下Okey教育聯(lián)合創(chuàng)始人CFO
曾任科技部科技創(chuàng)新基金評(píng)審委員會(huì)財(cái)務(wù)委員
北京市科技金融促進(jìn)中心創(chuàng)業(yè)大賽特邀評(píng)委
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
石老師擁有20余年高級(jí)財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理和資本市場(chǎng)幫助眾多企業(yè)規(guī)范核算質(zhì)量，降低企業(yè)成本，強(qiáng)固內(nèi)控，防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)價(jià)值倍增。
幫助立思辰股份（股票代碼：300010）整理財(cái)務(wù)合規(guī)性，一次性通過證監(jiān)會(huì)財(cái)務(wù)審核，創(chuàng)造了從申報(bào)材料到掛牌上市不到5個(gè)月的業(yè)內(nèi)奇跡。
幫助吉利控股非汽車業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)（百億規(guī)模）公司從0到1完成了財(cái)務(wù)管理體系的搭建，實(shí)現(xiàn)了多元化，全球化業(yè)務(wù)背景下資金、預(yù)算、人員的財(cái)務(wù)管理三統(tǒng)一。
在安世亞太（833714）期間，不僅幫助公司完成了境外紅籌架構(gòu)拆解，而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問題。通過與國(guó)家稅務(wù)總局的不斷溝通和持續(xù)工作，取得了國(guó)稅總局的紅頭文件，此文件開了國(guó)稅總局直接對(duì)某一個(gè)企業(yè)(民營(yíng)企業(yè)）發(fā)文，支持公司產(chǎn)品符合退稅條件先例。當(dāng)年一次性獲得退稅總額約3000萬。
在吉利控股期間，幫助銘泰賽車收購(gòu)上海義赫賽車公司（新能源賽車），從而在半年內(nèi)獲得中汽摩聯(lián)電動(dòng)賽車（CECC）獨(dú)家牌照；幫助天圣華信息技術(shù)在工業(yè)軟件領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)與清華大學(xué)天津高端院合作（成立合資公司），通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合幫助公司獲得航天二院我國(guó)首個(gè)小衛(wèi)星智能生產(chǎn)線，單筆訂單達(dá)1億元，同時(shí)完成C輪融資，公司估值超過10億元。
石老師憑借在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出高成長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，全身心致力于快速成長(zhǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，特別擅長(zhǎng)在企業(yè)擴(kuò)張過程尤其是走向資本市場(chǎng)和上市之路的過程中對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)范，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范，流程梳理，內(nèi)控改善，資源對(duì)接，投資人引入等方面。幫助企業(yè)在成長(zhǎng)過程中培養(yǎng)企業(yè)高層的財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員，搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)信息化水平，為企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)快速做大做強(qiáng)，穩(wěn)健的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)助力。

【主講課程】
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ——投資并購(gòu)與決策》
《企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)》
《財(cái)務(wù)報(bào)表與分析》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理》
《財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn)》
《內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》
《業(yè)財(cái)融合》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
石老師的課內(nèi)容非常實(shí)戰(zhàn)，不是書本上的概念而是多年的積累，對(duì)我有很深的啟發(fā)。
——中國(guó)大百科出版社 副社長(zhǎng) 張新智
石老師講得非常好！讓我們對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)有了全面而科學(xué)的認(rèn)識(shí)，以前對(duì)于財(cái)務(wù)的作用對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策還是低估了，幸好學(xué)了石老師的財(cái)務(wù)課，專業(yè)有深度。
—— 中智企服 副總裁 周宗武
石老師的課程非常具有實(shí)操性，從戰(zhàn)略到商業(yè)模式設(shè)計(jì)最后與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。
——蒙牛冷凍事業(yè)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 趙春明
這兩天聽石老師的課受益匪淺，原來對(duì)于新三板上市沒有一個(gè)清晰的地圖，石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖，相信后期如果能得到石老師的幫助，上市大有希望。
——北京 天圣華信息技術(shù)有限公司 董事長(zhǎng) 臧嘉
作為企業(yè)創(chuàng)始人，一定要聽石老師的課程，他的課程課程理論和實(shí)踐都非常豐富，課程條理清晰，邏輯性非常強(qiáng)，能快速建立起財(cái)務(wù)的系統(tǒng)思維；為石老師的專業(yè)點(diǎn)贊。
——盒子足球 創(chuàng)始人 王立農(nóng)
石老師的課程巧妙的結(jié)合了財(cái)務(wù)管理和資本市場(chǎng)，乃至于經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性 ——北京市中關(guān)村中小企業(yè)協(xié)會(huì) 理事 清竹資本 合伙人 滕懿

石老師的課程深入淺出，內(nèi)容既有高度又有可落地的深度，課程讓我們行內(nèi)人也有很多的收獲。
——山西博康財(cái)稅集團(tuán) 總經(jīng)理 張慧