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合伙人時(shí)代到來(lái)民營(yíng)企業(yè)如何用好股權(quán)

課程編號(hào):23793

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:403

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:石磊

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
共識(shí)——變核心人才為合伙人,形成利益共同體,以共同的發(fā)展目標(biāo)為驅(qū)動(dòng) 共創(chuàng)——全體員工統(tǒng)一陣線,共同承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任 共擔(dān)——與員工、上下游、形成命運(yùn)共同體,讓大家主動(dòng)操心降本增效提升效益 共享——從雇傭關(guān)系走向合作關(guān)系,合伙人擁有公司并分享公司利潤(rùn) 共贏——獲得投資人青睞,融資融智走向輝煌

一、什么是股權(quán)激勵(lì)?如何使用股權(quán)激勵(lì)?1h
糾正對(duì)股權(quán)激勵(lì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
股權(quán)激勵(lì)決定企業(yè)生死與發(fā)展的6大作用
老員工、高管、副總、員工如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
老板要業(yè)績(jī),員工要薪酬如何解決?
公司內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)8大方法
公司外部通過(guò)股權(quán)整合上下游資源

案例:馬云的十八羅漢;新東方Okey

二、股權(quán)激勵(lì)如何操作?1h
股權(quán)什么時(shí)候分?怎么分?分給誰(shuí)?
如何設(shè)計(jì)激勵(lì)對(duì)象的責(zé)、權(quán)、利
股權(quán)比例的生死大線
股東的進(jìn)入和退出如何設(shè)計(jì)?
股權(quán)激勵(lì)的雷區(qū)和底線

案例:曹操專車;代理商逆襲變工業(yè)軟件黑馬

三、如何布局公司股權(quán)?(1h)
公司的控制權(quán)如何把控?
如何終身鎖定創(chuàng)業(yè)者?把上下游變股東
什么是進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件?
如何構(gòu)建公司股權(quán)頂層戰(zhàn)略?
什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)?
問(wèn)題股東”如何處理?

案例:方正股權(quán)代持;

 

 

四、如何進(jìn)行股權(quán)融資?(1.5h)
創(chuàng)業(yè)早期分錯(cuò)股權(quán)如何處理?
為什么說(shuō)股權(quán)融資也是融智?
如何通過(guò)股權(quán)進(jìn)行低成本融資?
股權(quán)融資的七大原則
投資人視角如何看待企業(yè)價(jià)值?
股權(quán)融資對(duì)象VC與CVC的選擇(風(fēng)投與戰(zhàn)投)
股權(quán)融資估值與時(shí)機(jī)的選擇

案例:西門子代理商搖身變工業(yè)軟件黑馬;CECC電動(dòng)賽車收購(gòu)之戰(zhàn)

五、關(guān)于股權(quán)治理問(wèn)題(1.5h)
股權(quán)治理——全球3種典型的治理方式
股權(quán)治理——三會(huì)設(shè)置(股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì))
股權(quán)治理——獨(dú)立董事問(wèn)題
股權(quán)治理——代理設(shè)置與公司章程
股權(quán)治理——如何解決代理問(wèn)題?
股權(quán)治理——股權(quán)架構(gòu)中的稅務(wù)問(wèn)題

案例:寶萬(wàn)之爭(zhēng);

小組討論


六、課程回顧與學(xué)員反饋 

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