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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理——理解財(cái)務(wù),搞懂財(cái)務(wù),掌控經(jīng)營

課程編號:23820

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:452

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:張悅珍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


一、案例分析
某公司承接了甲、乙兩個(gè)項(xiàng)目,甲項(xiàng)目固定總價(jià)合同總收入5000萬元,工程周期1年,開工后10日,預(yù)付工程款30%,4月XX部分驗(yàn)收后支付15%,7月XX部分驗(yàn)收后支付20%,12月,工程竣工驗(yàn)收后支付30%。質(zhì)保金5%,工程竣工1年后支付。1年后,工程竣工財(cái)務(wù)核算工程利潤400萬元。
乙項(xiàng)目固定總價(jià)合同總收入1000萬元,工程期3個(gè)月,開工后10日,1月預(yù)付工程款40%,2月XX部分驗(yàn)收后支付40%,3月工程竣工驗(yàn)收后支付15%。質(zhì)保金5%,工程竣工1年后支付。1年后,工程竣工財(cái)務(wù)核算工程利潤70萬元。
公司目前的考核標(biāo)準(zhǔn):實(shí)際收現(xiàn)利潤公司與團(tuán)隊(duì)分成比例為8:2。
考核方法是否合理?
某電子產(chǎn)品零售公司,2016年110家門店,年銷售額16億元,凈利潤0.6億元,各門店考核,依據(jù)門店的凈利潤扣減承擔(dān)本部費(fèi)用的剩余利潤的一定比例給予門店的管理層及員工發(fā)放績效。
分析討論,績效考核方法是否合理?在這種績效考核下,容易出現(xiàn)什么問題?
二、您公司建立了數(shù)據(jù)中心嗎?資產(chǎn)負(fù)債表真實(shí)的反映了公司的資源嗎?
1、財(cái)務(wù)的起源和發(fā)展
2、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“七”大功能
三、讀懂語言——看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、透視企業(yè)經(jīng)營
1.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)
a)兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用
b)兩大增值環(huán)節(jié)
c)四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
2.如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”
3.如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”
4.如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
案例:如何從業(yè)務(wù)看三大報(bào)表形成
5.如何通過財(cái)務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營管理問題
如何評價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞
盈利能力分析
資產(chǎn)管理能力分析
現(xiàn)金流量分析
償債能力分析
案例分析
6、透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況
案例分析

四、降本增效--阿米巴核算模式
五、內(nèi)控體系
1.內(nèi)部控制發(fā)展簡介
2.內(nèi)部控制的基本方法
3.內(nèi)控失效案例
4.企業(yè)主要環(huán)節(jié)內(nèi)控
5.企業(yè)如何建立內(nèi)控體系
案例分析
六、全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理的目的
2、主要預(yù)算編制方法講解
3、銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算編制案例講解 

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