【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【培訓(xùn)收益】
剖析對財務(wù)與財務(wù)管理的誤區(qū) 理解企業(yè)成長周期、動態(tài)化管理與財務(wù)管理的核心作用 理解企業(yè)價值以及企業(yè)價值與財務(wù)的關(guān)系 理解財務(wù)管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的效能與途徑 理解企業(yè)價值與企業(yè)估值的關(guān)系 通過案例分享，掌握財務(wù)管理方法與工具，提高財務(wù)管理質(zhì)量，助力企業(yè)價值創(chuàng)造能力從而提升企業(yè)估值

一、對于財務(wù)管控的困惑與誤區(qū)有哪些？如何提升財務(wù)影響力？
1、企業(yè)財務(wù)人員對于財務(wù)及財務(wù)管控的困惑與認(rèn)知誤區(qū)
2、財務(wù)機(jī)構(gòu)與非財務(wù)機(jī)構(gòu)之間的溝通障礙與困惑
3、企業(yè)老板對于財務(wù)及財務(wù)管控認(rèn)知的幾個誤區(qū)
4、發(fā)揮財務(wù)管控力，提升財務(wù)影響力
二、企業(yè)價值的內(nèi)涵與企業(yè)價值管理
1、企業(yè)價值的內(nèi)涵是什么
2、企業(yè)要在價值創(chuàng)造上有所作為
3、基于價值創(chuàng)造的價值管理
三、為什么說財務(wù)管控是企業(yè)經(jīng)營管理的中樞？
1、立體看企業(yè)管理
2、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)
3、業(yè)財融合是王道
四、財務(wù)管控如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？
1、財務(wù)管控是提升企業(yè)價值的重要手段
決策支持
資金支持
成本控制
企業(yè)價值評估
2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)管控重點(diǎn)
行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務(wù)支撐
企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的財務(wù)管理
財務(wù)管控如何對應(yīng)非固化的管理模式
3、財務(wù)管控如何在企業(yè)運(yùn)營過程中發(fā)揮作用
案例：初創(chuàng)期企業(yè)、發(fā)展期企業(yè)、成熟期企業(yè)、轉(zhuǎn)型期企業(yè)
五、財務(wù)管控與企業(yè)估值的關(guān)系是怎樣的？
1、什么是估值？
 估值就是價值評估
 關(guān)于投前估值與投后估值
2、估值的目的有哪些？
以交易為目的（如并購、項(xiàng)目投資 或者剝離、出售等等）
以會計(jì)處理為目的（如商譽(yù)、物業(yè)減值測試等）
以訴訟為目的
以稅基為目的
以融資為目的
案例：融資業(yè)務(wù)、并購業(yè)務(wù)
3、估值的難點(diǎn)有哪些？
利潤與未來預(yù)期不確定的公司
擁有大量無形資產(chǎn)“輕資產(chǎn)”的公司
處于不同生命周期階段的公司
估值基本要素波動下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4、估值的核心內(nèi)容與方法
價值評估體系
投入資本收益率與投資增長
歷史績效分析
績效預(yù)測
5、不同發(fā)展階段企業(yè)的估值現(xiàn)實(shí)應(yīng)用
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
成長型企業(yè)
成熟型企業(yè)
衰落型企業(yè)
特別介紹：擁有大量無形資產(chǎn)的企業(yè)  

中國注冊會計(jì)師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師
曾就職國際四大會計(jì)事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問
曾任上市公司海輝國際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司中軟國際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級副總裁
曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國私有云 獨(dú)角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨(dú)立董事

【個人簡介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團(tuán)公司任財務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對國際會計(jì)準(zhǔn)則、美國會計(jì)準(zhǔn)則有多年的時間經(jīng)驗(yàn)，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專業(yè)性，同時在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。
王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計(jì)準(zhǔn)則，見證了中國多行業(yè)會計(jì)制度向國際化改革到會計(jì)準(zhǔn)則的變革。
曾為萬華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務(wù)管控到位。
在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項(xiàng)目核算與管控，到財務(wù)團(tuán)隊(duì)職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規(guī)范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。
王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場從無到有、會計(jì)制度向會計(jì)準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會計(jì)準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的實(shí)戰(zhàn)案例，取得良好的效果。
王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過財務(wù)管控實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】
《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》
《財務(wù)管控與上市規(guī)范》
《集團(tuán)化管理與財務(wù)控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業(yè)財務(wù)規(guī)劃》
《全面預(yù)算管理》
《年度計(jì)劃與預(yù)算》
《預(yù)算管理與財務(wù)分析》
《管理會計(jì)》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合》