【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總、總裁助理、財務(wù)負責(zé)人等高管人員

【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)價值管理理念與邏輯 理解運營管理過程中的中樞系統(tǒng) 學(xué)習(xí)并理解基于價值的企業(yè)管理 學(xué)習(xí)并理解價值創(chuàng)造的邏輯與手段 通過案例分享，學(xué)習(xí)了解企業(yè)價值管理在實踐中的應(yīng)用，充分發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)設(shè)計、投融資決策對企業(yè)價值創(chuàng)造與價值管理的重要作用

 一、企業(yè)管理與企業(yè)管理的核心系統(tǒng)是什么？
1、企業(yè)運營管理“魔方”
2、企業(yè)運營管理的“中樞”
財務(wù)管控貫穿企業(yè)運營管理每個環(huán)節(jié)
企業(yè)發(fā)展不同階段的特征與管控要點
對財務(wù)管控的認知決定財務(wù)管控的效果
財務(wù)管控系統(tǒng)評估是機構(gòu)投資風(fēng)險控制的關(guān)鍵點
二、企業(yè)價值的內(nèi)涵與價值管理是什么？
1、企業(yè)價值及其內(nèi)涵
企業(yè)內(nèi)在價值表現(xiàn)
企業(yè)價值內(nèi)涵的四個維度
2、企業(yè)價值管理(VBM)
企業(yè)管理框架
企業(yè)經(jīng)營管理價值鏈
企業(yè)價值創(chuàng)造與價值管理
三、企業(yè)價值創(chuàng)造與財務(wù)管控的關(guān)系是什么？
1、財務(wù)管控支持企業(yè)價值創(chuàng)造
決策支持
運營支持
戰(zhàn)略落地支持
2、財務(wù)管控創(chuàng)造企業(yè)價值
資金籌措與管理
成本管控
稅收籌劃
3、財務(wù)管控保持企業(yè)價值
內(nèi)控體系
集團財務(wù)管控
財務(wù)預(yù)警與風(fēng)控
四、關(guān)于企業(yè)估值
1、企業(yè)估值、投前估值與投后估值
融資驅(qū)動
投資驅(qū)動
2、估值的難點、估值的工具與方法
3、實現(xiàn)價值是根本
績效衡量
績效管理

中國注冊會計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師
曾就職國際四大會計事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問
曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達克：GDS）高級副總裁
曾任華云數(shù)據(jù)集團（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務(wù)負責(zé)人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運作方面體現(xiàn)了極強的專業(yè)性，同時在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。
王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準則的變革。
曾為萬華化學(xué)、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務(wù)管控到位。
在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項目核算與管控，到財務(wù)團隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規(guī)范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。
王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作經(jīng)驗，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團公司，總結(jié)出了一套財務(wù)管控達到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)案例，取得良好的效果。
王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過財務(wù)管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】
《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》
《財務(wù)管控與上市規(guī)范》
《集團化管理與財務(wù)控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業(yè)財務(wù)規(guī)劃》
《全面預(yù)算管理》
《年度計劃與預(yù)算》
《預(yù)算管理與財務(wù)分析》
《管理會計》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合》 

• 精準制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌價值管理

   

  第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營銷廣告，得 到的卻是無盡的煩惱。 造成中國品牌硬傷的根源 中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵 研究品牌戰(zhàn)略，必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵，品牌的本質(zhì)與內(nèi) 涵。 1..

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• 投融資決策與風(fēng)險管理

   

  課程特色與背景： 本課程立足于經(jīng)濟環(huán)境的新走勢與資本市場發(fā)展的新動向，結(jié)合國內(nèi)國際的知名案例，通過對融資過程中的資本結(jié)構(gòu)、融資成本、融資順序以及公司運作過程中的股利政策、價值評估進行詳細的分析，讓學(xué)員掌握不同融資方式的特點;通過比較分析商業(yè)信用、銀行、民間信貸之間的差異，幫助學(xué)員理性地判斷并評估各種融資方式的代價。從而，為企業(yè)實現(xiàn)明智、適宜的投融資決..

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• 制造型企業(yè)的價值管理

   

  課程提綱：一、價值創(chuàng)造——企業(yè)的一切活動中心1、從價值工程看價值（1）功能：功能概念是價值工程的分析核心（2）成本—壽命周期費用（3）提高價值的途徑（4）價值工程的特點2、價值工程基本原理體系（1）功能分析（2）功能定義（3）功能分類（4）功能整理 二、價值鏈分析法 ..

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