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全新思維框架:真正厲害的人應(yīng)該怎樣思考

課程編號(hào):23935

課程價(jià)格:¥32000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:800

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:駱欣慶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長,總裁,總經(jīng)理,部門總監(jiān),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,以及企業(yè)需要做出各種決策的中高層管理人員;儲(chǔ)備干部,需要進(jìn)行創(chuàng)新思維提升的骨干員工等。

【培訓(xùn)收益】


一、引子
1、世界發(fā)生了根本性變化
企業(yè)生命周期越來短
高維視角下的決策挑戰(zhàn)
2、不提升,就淘汰
二、認(rèn)知局限:我們的思維被什么所束縛?
1、你對(duì)事物的認(rèn)知,取決于你的思考高度
你能看到事物的第幾層
2、什么限制了我們的思維能力
突破固有的思維框架
認(rèn)知突破障礙之一:思維定勢(shì)
案例:公安局長,路徑依賴
認(rèn)知突破障礙之一:直覺錯(cuò)誤
案例:判斷美女,海盜分贓,
認(rèn)知突破障礙之三:墨守陳規(guī)
案例:拒絕使用,妻子做魚
3、思維突破的邏輯框架
認(rèn)知,工具,行為
三、突破自我,建立全新的思維認(rèn)知框架
1、你的所有決策,依賴于你現(xiàn)有的認(rèn)知框架
2、創(chuàng)新思維框架之一:終局思維
案例:美團(tuán)突圍
3、創(chuàng)新思維框架之二:全局思維
工具:5W法
4、創(chuàng)新思維框架之三:多元思維
5、創(chuàng)新思維框架之四:共享思維
案例:從歷史規(guī)律看事物發(fā)展規(guī)律
案例:特朗普的決策偏差
6、思維框架決定了企業(yè)的格局
案例:聯(lián)想的貿(mào)工技與華為的技工貿(mào)
四、思維利器,洞察事物發(fā)展的底層規(guī)律
1、思維工具之一:如何解決現(xiàn)狀與目標(biāo)間的關(guān)鍵障礙
案例:土地爺?shù)恼軐W(xué)
2、思維工具之二:發(fā)明創(chuàng)新演化的方向
案例:鍵盤與貨幣
3、思維工具之三:新技術(shù)應(yīng)用擴(kuò)散的規(guī)律
案例:集裝箱改變?nèi)祟惿鐣?huì)
4、思維工具之四:驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩大引擎
案例:茅臺(tái),UT斯達(dá)康
5、思維工具之五:企業(yè)發(fā)展的S型曲線規(guī)律
案例:Netflix,華為
6、思維工具之六:跨越成長曲線
案例:硬盤行業(yè)的演化
7、思維工具之七:金字塔原理
案例:金字塔思維邏輯訓(xùn)練
8、思維工具之八:六頂思考帽
案例:六項(xiàng)思考帽應(yīng)用實(shí)操
五、思考與行動(dòng):企業(yè)管理創(chuàng)新思維實(shí)操
1、基于全新思維視角的文化打造
案例:麥當(dāng)勞,海底撈,西南航空,蘇寧電器
2、基于全新思維視角的組織打造
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
案例:柯達(dá),騰訊,諾基亞,培訓(xùn)公司
首席創(chuàng)新官
3、基于全新思維視角的產(chǎn)品打造
全新的產(chǎn)品理念
案例:健身房,好奇巧克力,杜蕾斯
產(chǎn)品的動(dòng)線靜線
案例:酒店動(dòng)線,寺廟動(dòng)線
產(chǎn)品的線上線下
4、基于全新思維視角的案例分享
品類創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新
營銷創(chuàng)新
流程重新
結(jié)束語

課程四大收益
前所未有的視野提升
底層思維邏輯的全新認(rèn)知
掌握事物發(fā)展的核心規(guī)律
切實(shí)可用的思維工具
授課特點(diǎn)
全程高能,高潮迭起,挑戰(zhàn)學(xué)員認(rèn)知
超新案例,代表性強(qiáng),大量案例為講師自主開發(fā)
課程推薦大量好書,讓學(xué)員全面提升
開拓視野,建立全新思考模式 

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