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依法治企與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控

課程編號(hào):24022

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:925

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:林承鐸

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
提升員工職業(yè)素質(zhì)技能,提升依法治企的法律思維與風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)內(nèi)容。

第一部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與避險(xiǎn)模式
一、股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問題
1. 企業(yè)知道它所面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)嗎?
2. 企業(yè)是否已對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置內(nèi)部控制?
3. 企業(yè)的內(nèi)部控制有效嗎?
4. 哪一些內(nèi)部控制必須改進(jìn)?
二、風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線
1. 一個(gè)基礎(chǔ):公司治理結(jié)構(gòu)
2. 第一道防線:業(yè)務(wù)單位防線
3. 第二道防線:風(fēng)險(xiǎn)管理單位防線
4. 第三道防線:內(nèi)審單位防線
三、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素
1. 股東確立對(duì)企業(yè)監(jiān)督的機(jī)制
2. 管理高層的支持和參與
3. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化
4. 采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方法(coso內(nèi)控框架)
第二部分 建立健全企業(yè)法律管理方面的基礎(chǔ)工作
一、企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策經(jīng)過法律論證制度;
二、合同管理制度與擔(dān)保審核制度;
三、企業(yè)專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密管理制度;
四、企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)審核制度與經(jīng)營(yíng)責(zé)任追究制度。
五、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下強(qiáng)化企業(yè)法律顧問制度

第三部分 依法治企的主要內(nèi)容與實(shí)例分析
一、員工法律關(guān)系管理制度
1、員工關(guān)系管理的法律體系的主要內(nèi)容
2、案例分析:總經(jīng)理有權(quán)依據(jù)規(guī)章制度開除職工嗎?
二、公司高管的權(quán)限與相互關(guān)系的的法律制度
1、公司高管的內(nèi)涵:三會(huì)一總
2、公司高管的相互關(guān)系:互相制約
3、公司高管對(duì)公司的義務(wù)
4、公司高管的禁止性行為
5、案例分析:公司總經(jīng)理有權(quán)利決定建設(shè)一個(gè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)線嗎?
三、組織人事任免風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
1、干部任免考核
2、公務(wù)員管理
3、機(jī)構(gòu)編制管理
4、因公(私)出國(guó)(境)管理
5、工資福利管理
6、人事檔案管理
7、直屬單位人事管理
8、指導(dǎo)系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)
五、合同制度
1、合同的作用與本質(zhì)
2、合同的基本原則
3、企業(yè)簽訂合同時(shí)常犯的錯(cuò)誤
4、簽訂合同被騙的法律責(zé)任
六、企業(yè)投融資擔(dān)保制度
1、擔(dān)保的意義
2、擔(dān)保的種類
3、企業(yè)在擔(dān)保時(shí)常犯的錯(cuò)誤 

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