【培訓(xùn)對象】
研發(fā)管理人員、產(chǎn)品管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、市場銷售人員，維修服務(wù)部門， PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等

【培訓(xùn)收益】
掌握產(chǎn)品管理的流程和一套體系方法； 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率 掌握并使用產(chǎn)品管理的相關(guān)工具和方法 學(xué)習(xí)目前市場上產(chǎn)品管理常見問題及應(yīng)對方案 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識和能力，如何通過自我學(xué)習(xí)或者持續(xù)成長

Day 1 ：產(chǎn)品管理：基礎(chǔ)篇

一、產(chǎn)品管理的基本概念
制造行業(yè)在產(chǎn)品管理方面存要問題
產(chǎn)品管理的基本概念
產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系
產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系
舉例：德國采埃孚項(xiàng)目和產(chǎn)品管理全局圖
產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動
產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處
產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理
案例：中車集團(tuán)和博世產(chǎn)品平臺舉例分享
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義

二、全生命周期的產(chǎn)品管理框架體系
案例導(dǎo)入：德國博世全生命周期的產(chǎn)品管理應(yīng)用
什么叫全生命周期的產(chǎn)品管理
全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述
職能型
項(xiàng)目型
矩陣型
采取矩陣管理的原因
案例：德國博世產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)分享
全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的１０大模塊
產(chǎn)品需求管理
產(chǎn)品需求管理的流程和主要工具
案例：德國博世某汽車產(chǎn)品的需求分析分享
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
產(chǎn)品定位和公司戰(zhàn)略結(jié)合
產(chǎn)品市場管理
市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合
產(chǎn)品規(guī)劃管理
產(chǎn)品規(guī)劃流程和概念測試
產(chǎn)品開發(fā)管理
產(chǎn)品開發(fā)流程
高質(zhì)量開發(fā)必要條件
案例：德國博世汽車行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)典型流程和質(zhì)量控制
產(chǎn)品交付管理
高質(zhì)量交付的解密
案例：全流程質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的交付，解密德國博世成功和失敗的案例，深度分析
產(chǎn)品成本管理
大數(shù)據(jù)分析
針對所有成本結(jié)構(gòu)的全體系管理
產(chǎn)品平臺管理
產(chǎn)品運(yùn)維管理
產(chǎn)品運(yùn)維的特點(diǎn)
產(chǎn)品運(yùn)維的難點(diǎn)分析
案例：德國采埃孚中車產(chǎn)品運(yùn)維項(xiàng)目的解密
產(chǎn)品生命周期管理
新產(chǎn)品種類定義和特點(diǎn)
項(xiàng)目周期和產(chǎn)品周期的區(qū)別

三、產(chǎn)品經(jīng)理的定義
產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
公司定位
責(zé)任矩陣表
產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運(yùn)作
溝通管理
機(jī)遇和挑戰(zhàn)
成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
三個技能
三大知識
實(shí)例講解：德國博世的產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書

Day 1小組練習(xí)：
-設(shè)計各小組的所在產(chǎn)品平臺的產(chǎn)品管理流程
-定義產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任矩陣，并設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
-復(fù)盤十大模塊的設(shè)計思路和應(yīng)用

Day 2 ：產(chǎn)品管理：市場篇
一、產(chǎn)品市場管理概要
常見的產(chǎn)品市場管理的主要問題
新產(chǎn)品缺乏戰(zhàn)略部署
新產(chǎn)品缺乏體系化的需求開發(fā)
新產(chǎn)品立項(xiàng)缺乏評估體系
新產(chǎn)品市場管理的主要內(nèi)容
新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
產(chǎn)品需求管理
產(chǎn)品組合管理
新產(chǎn)品市場管理的主要流程
產(chǎn)品市場管理重難點(diǎn)解析
案例分享：博世成功的產(chǎn)品市場管理 + 采埃孚失敗的產(chǎn)品市場管理，
2個案例分享+解析
二、新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理
什么叫戰(zhàn)略
定義
在產(chǎn)品管理中的作用
戰(zhàn)略的層級
公司發(fā)展方向和產(chǎn)品戰(zhàn)略
公司發(fā)展方向三要素
愿景
使命
價值觀
產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司發(fā)展的關(guān)系
產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
公司發(fā)展方向三要素
愿景
使命
價值觀
產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司發(fā)展的關(guān)系
案例分享：某汽車供應(yīng)商公司定位和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的案例

三、產(chǎn)品需求管理
產(chǎn)品需求管理的三階段
市場需求
新產(chǎn)品需求
項(xiàng)目需求
產(chǎn)品需求管理的重難點(diǎn)
產(chǎn)品需求VS 用戶需求VS市場需求
產(chǎn)品開發(fā)模型介紹－Ｖ模型
制造業(yè)三個需求層次
產(chǎn)品市場調(diào)研
宏觀環(huán)境
行業(yè)及競爭狀態(tài)
市場供求
企業(yè)內(nèi)部
客戶的需求分析
V模型客戶需求開發(fā)簡介
重點(diǎn)知識點(diǎn)：干系人講解和分析工具練習(xí)
產(chǎn)品需求規(guī)劃
卡諾模型
需求開發(fā)
論證vs 驗(yàn)證
案例分享：某汽車發(fā)動機(jī)的需求開發(fā)案例，數(shù)字化分析，成員分享并學(xué)會應(yīng)用卡諾模型

四、產(chǎn)品組合管理
什么是產(chǎn)品組合
定義
組合管理的目標(biāo)
組合管理的流程
小組練習(xí)和分享：列出本小組負(fù)責(zé)的產(chǎn)品組合中包含的產(chǎn)品類型
產(chǎn)品組合和戰(zhàn)略管理
兩者關(guān)系
常用方法
新產(chǎn)品選擇
產(chǎn)品選擇評估標(biāo)準(zhǔn)
新產(chǎn)品選擇流程
主要的工具
可行性研究
財務(wù)類評估
案例分享：某汽車供應(yīng)商產(chǎn)品組合管理流程和實(shí)際產(chǎn)品選型過程

Day 2小組練習(xí)：
-回顧本公司的組織戰(zhàn)略，評估是否為產(chǎn)品開發(fā)指引了方向
-復(fù)盤個人在實(shí)際工作中是否將公司發(fā)展方向，產(chǎn)品戰(zhàn)略結(jié)合在一起
-針對現(xiàn)有產(chǎn)品平臺設(shè)計產(chǎn)品需求的三層模型

Day 3 ：產(chǎn)品管理：開發(fā)篇
一、產(chǎn)品管理中開發(fā)模塊
定義
主要內(nèi)容
產(chǎn)品經(jīng)理在開發(fā)管理的職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品市場管理
側(cè)重點(diǎn)
兩個階段的流程
兩個階段的接口

二、產(chǎn)品同步工程
產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)
傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)
同步工程（SE）的概念：跨部門，跨學(xué)科，跨地域
組建同步工程的團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品開發(fā)同步工程的結(jié)構(gòu)
同步工程的基本原則
案例：德國博世同步工程團(tuán)隊(duì)組成和管理
同步工程+項(xiàng)目管理+產(chǎn)品開發(fā)流程
SE組織結(jié)構(gòu)和角色定義
SE團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)和工具
六個階段介紹和關(guān)鍵點(diǎn)
案例分享：產(chǎn)品同步工程建設(shè)之路和成熟度模型

三、產(chǎn)品經(jīng)理如何深度參與產(chǎn)品開發(fā)
產(chǎn)品經(jīng)理在開發(fā)階段工作重點(diǎn)解析
概念階段
計劃階段
開發(fā)階段
高質(zhì)量的開發(fā)流程和產(chǎn)品需求管理
驗(yàn)證階段
市場交付階段
產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理
相同和區(qū)別
職責(zé)定義
常用工具和方法
產(chǎn)品開發(fā)管理計劃書
產(chǎn)品開發(fā)監(jiān)控常見方法和流程
風(fēng)險管理
項(xiàng)目報告機(jī)制
成本管理和SAP系統(tǒng)的應(yīng)用機(jī)制
案例分享：某汽車供應(yīng)商產(chǎn)品經(jīng)理如何深度參與到產(chǎn)品開發(fā)階段和相關(guān)實(shí)踐

四、產(chǎn)品交付管理
產(chǎn)品交付的主要流程
內(nèi)部評審
客戶評審
穩(wěn)定交付
產(chǎn)品交付的重難點(diǎn)分析
全面的驗(yàn)證計劃
產(chǎn)品上市前的市場情景分析

案例分享：某汽車供應(yīng)商產(chǎn)品交付管理流程和實(shí)際案例分享

Day 3 小組練習(xí)：
-回顧所在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)如何參與產(chǎn)品開發(fā)階段，優(yōu)化所在產(chǎn)品平臺的職責(zé)，學(xué)會建立SE產(chǎn)品管理開發(fā)團(tuán)隊(duì)
-學(xué)會使用2-3個工具，比如：產(chǎn)品開發(fā)管理計劃書，風(fēng)險管理報告
-復(fù)盤個人在實(shí)際工作中存在的問題，并進(jìn)行優(yōu)化

 

Day 4 ：產(chǎn)品管理：生命周期篇
一、產(chǎn)品生命周期簡介
產(chǎn)品生命周期的定義
產(chǎn)品生命周期階段
項(xiàng)目周期vs產(chǎn)品周期深度解析
產(chǎn)品生命周期評估體系
產(chǎn)品生命周期的特點(diǎn)
變化
階段特征
產(chǎn)品生命周期流程
階段對應(yīng)的產(chǎn)品特點(diǎn)
案例分享：采埃孚某平臺產(chǎn)品周期圖，鞏固知識點(diǎn)的理解

案例分享：某汽車供應(yīng)商公司定位和產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的案例

二、產(chǎn)品生命周期管理
產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品組合
新產(chǎn)品推出
產(chǎn)品線的延伸
成本的降低
產(chǎn)品的改進(jìn)
產(chǎn)品生命周期和營銷組合
產(chǎn)品
定價
分銷
促銷
產(chǎn)品引入的關(guān)鍵點(diǎn)
“走向上市”流程
“新式路徑”
價值主張 – 公司戰(zhàn)略
整體解決 – 市場定位
目標(biāo)市場 – 客戶需求
渠道戰(zhàn)略 – 信息平臺
三、新產(chǎn)品上市管理
新產(chǎn)品上市管理的重要性
營
銷
新產(chǎn)品上市管理的目的
產(chǎn)品上市定義
涉及的主要活動
新產(chǎn)品上市的主要流程
發(fā)布策略
發(fā)布準(zhǔn)備
正式發(fā)布
發(fā)布策略
主要內(nèi)容
相關(guān)工具：成功三要素
案例分享
發(fā)布準(zhǔn)備
主要內(nèi)容
指定要點(diǎn)
相關(guān)工具：評估準(zhǔn)備清單
案例分享
正式發(fā)布
主要內(nèi)容
主要流程
相關(guān)工具：151工具包
案例分享
總結(jié)：八個步驟分享
案例分享：某重點(diǎn)型號產(chǎn)品的上市案例和流程解析

四、產(chǎn)品可持續(xù)化管理
什么是可持續(xù)管理
定義
可持續(xù)化管理目標(biāo)
產(chǎn)品退市vs 產(chǎn)品創(chuàng)新
可持續(xù)性和創(chuàng)新新
產(chǎn)品組合和可持續(xù)性
可持續(xù)性和新產(chǎn)品流程
可持續(xù)性和概念開發(fā)
可持續(xù)和產(chǎn)品設(shè)計
主要工具
生命周期評估
可持續(xù)化框架設(shè)計
案例分享：某汽車供應(yīng)商產(chǎn)品可持續(xù)化設(shè)計思路和評估

Day 4 小組練習(xí)：
-環(huán)顧市場，列出本小組負(fù)責(zé)平臺的產(chǎn)品生命周期的四個產(chǎn)品
-利用新產(chǎn)品上市流程，設(shè)計一個本小組負(fù)責(zé)的產(chǎn)品上市流程圖
-復(fù)盤本小組負(fù)責(zé)的產(chǎn)品可持續(xù)框架設(shè)計，制作生命周期評估表

Day 5 ：產(chǎn)品管理小組路演和集體復(fù)盤
一、四天培訓(xùn)的總結(jié)
產(chǎn)品管理流程回顧
業(yè)績通用流程
本公司流程現(xiàn)狀和改進(jìn)匯總
產(chǎn)品全生命周期管理重難點(diǎn)解析
小組作業(yè)反饋匯總

二、小組路演+集體復(fù)盤
內(nèi)容：各小組根據(jù)4天所學(xué)內(nèi)容，將產(chǎn)品管理按流程步驟進(jìn)行設(shè)計和匯報，包括但不局限以下內(nèi)容：
A.選擇本小組一款主打產(chǎn)品
B.設(shè)計此產(chǎn)品的管理流程圖
C.設(shè)計此產(chǎn)品管理的SE團(tuán)隊(duì)
D.設(shè)計此產(chǎn)品管理的市場管理計劃書，包括戰(zhàn)略管理+需求管理+組合管理
E.設(shè)計此產(chǎn)品開發(fā)管理計劃書，包括產(chǎn)品開發(fā)監(jiān)控和風(fēng)險管理
F.設(shè)計此產(chǎn)品的上市流程圖，并指定可持續(xù)發(fā)展計劃
G.產(chǎn)品管理綜述和總結(jié)

形式：4-5個小組設(shè)計方案書后，進(jìn)行5個章節(jié)的講解，每個人負(fù)責(zé)一個章節(jié)的路演，并有小組長負(fù)責(zé)最后綜述部分
老師點(diǎn)評+公司管理層點(diǎn)評
時間：路演時間30分鐘 ， 點(diǎn)評15-20分鐘

三、卓越的產(chǎn)品經(jīng)理之路
成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
應(yīng)該具備的知識和技能
任職資格標(biāo)準(zhǔn)和資格認(rèn)證
本人１４年德國制造業(yè)分享：如何培養(yǎng)５個優(yōu)秀的產(chǎn)品和項(xiàng)目管理總監(jiān)
道和術(shù)的結(jié)合
和企業(yè)同步成長
結(jié)束：金句分享，指明長期發(fā)展道路！ 

北京航空航天大學(xué)軟件工程和項(xiàng)目管理碩士
世界500強(qiáng)德國采埃孚北京項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人
世界500強(qiáng)德國博世可再生能源事業(yè)部中國區(qū)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、中國區(qū)信息管理高級工程師
北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會特邀專家
博世精益化生產(chǎn)體系（BPS）認(rèn)證
德國萊茵（TÜV ) ISO9001:2015認(rèn)證審核員
美國項(xiàng)目管理委員會（PMI)資深會員和PMP
黎明保險經(jīng)紀(jì)高級合伙人，企業(yè)家庭風(fēng)險管理專家

【個人簡介】
田老師是項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)＜?，擁?年信息技術(shù)行業(yè)，14年跨國外企制造行業(yè)和4年管理咨詢工作經(jīng)歷，其中近2年的德國海外工作經(jīng)驗(yàn)。
田老師精通各種復(fù)雜場景下從產(chǎn)品需求、設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)能建立、驗(yàn)證到交付的全流程、具有團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、系統(tǒng)整合能力、場景分析能力和應(yīng)用工具解決問題能力。
田老師在德國博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間，完成北方區(qū)工廠系統(tǒng)整合，實(shí)現(xiàn)了信息安全體系的建立和AP上線的目標(biāo)；
2009年，田老師進(jìn)入博世可再生能源事業(yè)部，從事風(fēng)能制造基地建立和各類產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項(xiàng)目管理工作。
2010年轉(zhuǎn)戰(zhàn)德國、西班牙和中國等十幾個城市，帶領(lǐng)近百人團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了總投資2億元的北京生產(chǎn)線。
從2010年到2014年，開發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應(yīng)鏈，滿足了中國區(qū)，北美和南美市場的需求，2014年?duì)I業(yè)額實(shí)現(xiàn)5000萬到4個億的突破。期間負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本控制的項(xiàng)目，全面整合產(chǎn)品LCM全流程，通過全過程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本20-30%的降低目標(biāo)。
加入采埃孚北京后，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和信息技術(shù)，作為PMO參與中國區(qū)產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)中國高鐵生產(chǎn)維修基地的建立，印度風(fēng)機(jī)產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的建立。2017-2018年，在業(yè)務(wù)單元整合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程和企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，并在當(dāng)年完成SAP上線工作。從2015年起，隨著德國工業(yè)4.0的開展和中國制造2025戰(zhàn)略的發(fā)布，田老師參與全球團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工業(yè)4.0在中國區(qū)域的落地，實(shí)施一系列改進(jìn)，引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的升級，提高了工作效率30%以上，并有效的降低了質(zhì)量風(fēng)險，尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務(wù)，避免了近80%的質(zhì)量風(fēng)險。并在2019年德國總理訪華中，作為中德制造技術(shù)交流的示范項(xiàng)目，接見了德國總理默克爾及其內(nèi)閣和德國企業(yè)總裁團(tuán)的參觀，并獲得了一致好評。
田老師長期服務(wù)于世界500強(qiáng)德國高端制造企業(yè)，扎根于中國制造的宏偉藍(lán)圖。通過14年的引入、消化、實(shí)踐和吸收一套德國制造的全過程體系和精髓，并結(jié)合中國本土供應(yīng)鏈和制造的實(shí)際特點(diǎn)，踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰(zhàn)，田老師也引入風(fēng)險管理理念，并結(jié)合ISO和PMI的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中做到對企業(yè)和員工的保駕護(hù)航，成為企業(yè)發(fā)展的護(hù)城河利器！
田老師提倡實(shí)踐是檢驗(yàn)一切方法的唯一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的過程改進(jìn)。面對中國產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起，全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗！

【主講課程】
產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理

《通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)》
《項(xiàng)目全流程全周期風(fēng)險管理》
《新產(chǎn)品開發(fā)和交付流程》
《研發(fā)成本管控與解決方案》
《中國制造2025項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理》
數(shù)字化

《數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與實(shí)踐》
《數(shù)字化卓越運(yùn)營》

《數(shù)字戰(zhàn)略-制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與實(shí)戰(zhàn)》
《智能制造全球燈塔解密：數(shù)字化工廠》
智能制造

《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運(yùn)營管理》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)設(shè)備自動化》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運(yùn)營管理》
《工業(yè)4.0下的智能工廠規(guī)劃與實(shí)踐》
《機(jī)械制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)》
《世界級制造系統(tǒng)（WCM-TPM）實(shí)戰(zhàn)班》

《人工智能在制造業(yè)的應(yīng)用》

【學(xué)員評價】
田老師的課程非常系統(tǒng)，通過大量的案例分析，結(jié)合工廠實(shí)際問題進(jìn)行了全方位分析和點(diǎn)對點(diǎn)的提供了對應(yīng)的方案，并通過分組聯(lián)系，進(jìn)行對應(yīng)項(xiàng)目或者難點(diǎn)的演練， 不愧為實(shí)戰(zhàn)的高手。同時田老師從集團(tuán)戰(zhàn)略到項(xiàng)目管理全領(lǐng)域知識體系的應(yīng)用，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè)，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。
——中國一拖集團(tuán)采埃孚公司，總經(jīng)理 余洪濤
課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，尤其對生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設(shè)具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！
——北京太極信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司項(xiàng)目管理部 高級經(jīng)理 黃曉燕
田老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，讓我們充分領(lǐng)閱了德國制造百年沉淀的項(xiàng)目管理體系，尤其是對開發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。
——北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會，副主席 田云
田老師的課程深入淺出，結(jié)合德國制造行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)，通過大量案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——博世力士樂中國區(qū)物流總監(jiān) 何京衛(wèi)
田老師的課程準(zhǔn)備充分、條理清晰、重點(diǎn)突出、風(fēng)趣幽默、邏輯性很強(qiáng)。從工業(yè)4.0到中國制造2025，對中國制造的國家政策制定的背景、階段安排、十大重點(diǎn)領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局有了更加深刻的理解，也增強(qiáng)了民族自豪感和自信心。同時田老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，講課過程中適時穿插經(jīng)典案例，使全體同學(xué)在輕松、互動的環(huán)境中完成了學(xué)習(xí)，記憶更加深刻，總之，這是一次完美的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，給田老師點(diǎn)贊！。
——中國鐵路總公司北京監(jiān)造處 副主任 張家富
田老師的課程展現(xiàn)了其個人充分的魅力，深入淺出的將復(fù)雜的項(xiàng)目管理體系引入到實(shí)際的工作中，對我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級，指明了方向，讓我們可以采用德國最先進(jìn)的體系和方法，引導(dǎo)我們的持續(xù)化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長 洪美生 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長特訓(xùn)營之管理篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 店長們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績并不理想；2.店長就像大海里航行的舵手，店長管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想；　　本課程從店長自我角色認(rèn)知，基本工作流程入手，讓店長們在管理上有所提升?！臼谡n方式】課程講授—Lectur..

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• 金牌店長特訓(xùn)營之銷售篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長對銷售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷售的影響；4.顧客對商品產(chǎn)生不滿時，我們通常以敷衍為解決手段。　　本課程從店長對銷售的認(rèn)識為導(dǎo)向，讓店長們轉(zhuǎn)變原有的銷售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進(jìn)一步..

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• 禮儀服務(wù)隊(duì)特訓(xùn)營

   

  【培訓(xùn)方式】講師講授、環(huán)節(jié)展示、實(shí)踐練習(xí)、游戲互動，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節(jié)課的設(shè)置運(yùn)用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時陌生環(huán)境的適應(yīng)及心態(tài)的調(diào)整到服務(wù)行業(yè)中對禮儀的認(rèn)知程度都是一個破冰的過程；課程中采用“分組競爭”的模式將現(xiàn)實(shí)的接待場景搬進(jìn)..

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• “創(chuàng)意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓(xùn)營

   

  課程背景：保險沙龍（產(chǎn)說會，以下同）一直都是保險團(tuán)隊(duì)，銀行，財富管理機(jī)構(gòu)拓客、關(guān)單，品牌，服務(wù)的主要形式之一，也是一對一營銷的有效補(bǔ)充。但沙龍營銷已成常態(tài)，客戶對于這一營銷形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規(guī)或營銷目的過于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險增員特訓(xùn)營

   

  課程背景：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現(xiàn)在保險公司組織發(fā)展啟動大會的現(xiàn)場，激勵著一個又一個渴望在保險行業(yè)“升官發(fā)財”的優(yōu)秀伙伴。的確，保險是當(dāng)今最朝陽的行業(yè)之一，因?yàn)樗奈?shí)在巨大。比方說：收入上不封頂，時間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學(xué)習(xí)成長和環(huán)游世界的機(jī)會等等。隨著國家政..

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