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項目全流程全周期風險管理
課程編號:24180
課程價格:¥25000/天
課程時長:1 天
課程人氣:405
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,人力資源,行政管理,健康安全部門負責人
【培訓收益】
了解風險和風險管理的概念 掌握風險管理的特點和要素; 掌握風險管理的主要階段和五大類別 掌握風險控制的相關(guān)方法,并能夠運用在當前疫情常態(tài)化的社會形態(tài)中
一、風險管理基本篇
1、風險及其特征
風險的概念
風險的特征
2、風險管理及其作用
風險管理的概念
風險管理的特征
3、風險管理的基本內(nèi)容
風險管理的過程
風險管理過程各階段的相互關(guān)系
二、風險管理計劃
1、風險管理的目標
風險管理的總目標
風險管理的損前目標
風險管理的損后目標
全球燈塔企業(yè)案例分享
案例分享:
2、風險管理的組織結(jié)構(gòu)
小型規(guī)模風險管理組織結(jié)構(gòu)
中型規(guī)模風險管理組織結(jié)構(gòu)
大型規(guī)模風險管理組織結(jié)構(gòu)
選擇型風險管理組織
3、風險管理計劃書
案例分享:
三、風險管理識別
1、風險識別及其特點
識記:風險識別的概念
領(lǐng)會:風險識別過程的兩個環(huán)節(jié)
2、風險識別方法
組織圖分析法
財務(wù)資料分析法
流程圖分析法
標準調(diào)查法
投入產(chǎn)出分析法
案例分享:
3、分析風險的方法
風險清單法
威脅分析法
事故分析法
風險因素預先分析法
四、企業(yè)風險分析
1、企業(yè)財產(chǎn)風險
識記:企業(yè)財產(chǎn)權(quán)益
領(lǐng)會:企業(yè)財產(chǎn)損失形態(tài)
2、企業(yè)財產(chǎn)風險損失評估
重置成本法
現(xiàn)行市價法
收益減少的評估
額外費用增加的評估
3、企業(yè)責任風險
4、企業(yè)人身風險
案例分享:
五、風險管理評估
1、損失數(shù)據(jù)的收集與整理
領(lǐng)會:收集損失數(shù)據(jù)的要求
2、風險衡量
損失概率的涵義
最大可能損失、最大預期損失及其關(guān)系
年度最大可能損失、年度最大預期損失
年度損失次數(shù)估測
3、一次事故損失額估測
4、年總額損失估測
案例分享:
六、風險管理控制
1、風險控制原理
風險控制的含義及其本質(zhì)
多米諾骨牌理論
風險控制的一般原則
2、風險避免
識記:風險避免的涵義。
領(lǐng)會:風險避免的適用性
3、損失控制
4、風險隔離
5、風險轉(zhuǎn)移
小組練習:
七、疫情下的企業(yè)風險管理分析
1、疫情感染的風險
17條風險和分析
2、消毒帶來的風險
8條風險和分析
3、疫情對人員身心和行為帶來的風險
6條風險和分析
4、疫情帶來的生產(chǎn)安全風險
8條風險和分析
5、培訓寄語
金句收尾
學員共鳴
小結(jié)
北京航空航天大學軟件工程和項目管理碩士
世界500強德國采埃孚北京項目管理負責人
世界500強德國博世可再生能源事業(yè)部中國區(qū)項目管理負責人、中國區(qū)信息管理高級工程師
北京經(jīng)濟運行研究會特邀專家
博世精益化生產(chǎn)體系(BPS)認證
德國萊茵(TÜV ) ISO9001:2015認證審核員
美國項目管理委員會(PMI)資深會員和PMP
黎明保險經(jīng)紀高級合伙人,企業(yè)家庭風險管理專家
【個人簡介】
田老師是項目管理和生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)<?,擁?年信息技術(shù)行業(yè),14年跨國外企制造行業(yè)和4年管理咨詢工作經(jīng)歷,其中近2年的德國海外工作經(jīng)驗。
田老師精通各種復雜場景下從產(chǎn)品需求、設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)能建立、驗證到交付的全流程、具有團隊建設(shè)能力、系統(tǒng)整合能力、場景分析能力和應(yīng)用工具解決問題能力。
田老師在德國博世從事企業(yè)信息化工作階段工作期間,完成北方區(qū)工廠系統(tǒng)整合,實現(xiàn)了信息安全體系的建立和AP上線的目標;
2009年,田老師進入博世可再生能源事業(yè)部,從事風能制造基地建立和各類產(chǎn)品從引入、研發(fā)到交付的項目管理工作。
2010年轉(zhuǎn)戰(zhàn)德國、西班牙和中國等十幾個城市,帶領(lǐng)近百人團隊實現(xiàn)了總投資2億元的北京生產(chǎn)線。
從2010年到2014年,開發(fā)了近5種產(chǎn)品和建立本地化供應(yīng)鏈,滿足了中國區(qū),北美和南美市場的需求,2014年營業(yè)額實現(xiàn)5000萬到4個億的突破。期間負責產(chǎn)品成本控制的項目,全面整合產(chǎn)品LCM全流程,通過全過程優(yōu)化,實現(xiàn)成本20-30%的降低目標。
加入采埃孚北京后,全面負責項目管理和信息技術(shù),作為PMO參與中國區(qū)產(chǎn)品開發(fā)和項目管理,實現(xiàn)中國高鐵生產(chǎn)維修基地的建立,印度風機產(chǎn)品的本地化等重大產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的建立。2017-2018年,在業(yè)務(wù)單元整合的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程和企業(yè)信息系統(tǒng)的整合,并在當年完成SAP上線工作。從2015年起,隨著德國工業(yè)4.0的開展和中國制造2025戰(zhàn)略的發(fā)布,田老師參與全球團隊,領(lǐng)導實施工業(yè)4.0在中國區(qū)域的落地,實施一系列改進,引入MDA,MES,IIOT等相關(guān)部署和技術(shù),實現(xiàn)生產(chǎn)線的升級,提高了工作效率30%以上,并有效的降低了質(zhì)量風險,尤其是高鐵齒輪箱制造業(yè)務(wù),避免了近80%的質(zhì)量風險。并在2019年德國總理訪華中,作為中德制造技術(shù)交流的示范項目,接見了德國總理默克爾及其內(nèi)閣和德國企業(yè)總裁團的參觀,并獲得了一致好評。
田老師長期服務(wù)于世界500強德國高端制造企業(yè),扎根于中國制造的宏偉藍圖。通過14年的引入、消化、實踐和吸收一套德國制造的全過程體系和精髓,并結(jié)合中國本土供應(yīng)鏈和制造的實際特點,踐行中西貫通的管理理念。面對疫情和新的國際形勢的挑戰(zhàn),田老師也引入風險管理理念,并結(jié)合ISO和PMI的相關(guān)標準,在實踐中做到對企業(yè)和員工的保駕護航,成為企業(yè)發(fā)展的護城河利器!
田老師提倡實踐是檢驗一切方法的唯一標準,強調(diào)在實踐中實現(xiàn)可持續(xù)化的過程改進。面對中國產(chǎn)業(yè)集群建立和制造業(yè)的全面崛起,全身心投入于中國制造全面升級和“2025中國制造”的國家戰(zhàn)略,實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗!
【主講課程】
產(chǎn)品管理和項目管理
《通用項目管理培訓》
《項目全流程全周期風險管理》
《新產(chǎn)品開發(fā)和交付流程》
《研發(fā)成本管控與解決方案》
《中國制造2025項目管理最佳實踐》
《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》
數(shù)字化
《數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與實踐》
《數(shù)字化卓越運營》
《數(shù)字戰(zhàn)略-制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與實戰(zhàn)》
《智能制造全球燈塔解密:數(shù)字化工廠》
智能制造
《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運營管理》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)設(shè)備自動化》
《工業(yè)4.0下的生產(chǎn)運營管理》
《工業(yè)4.0下的智能工廠規(guī)劃與實踐》
《機械制造行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)》
《世界級制造系統(tǒng)(WCM-TPM)實戰(zhàn)班》
《人工智能在制造業(yè)的應(yīng)用》
【學員評價】
田老師的課程非常系統(tǒng),通過大量的案例分析,結(jié)合工廠實際問題進行了全方位分析和點對點的提供了對應(yīng)的方案,并通過分組聯(lián)系,進行對應(yīng)項目或者難點的演練, 不愧為實戰(zhàn)的高手。同時田老師從集團戰(zhàn)略到項目管理全領(lǐng)域知識體系的應(yīng)用,以及如何系統(tǒng)的進行戰(zhàn)略落地和組織能力建設(shè),全面而落地,學員受益匪淺。
——中國一拖集團采埃孚公司,總經(jīng)理 余洪濤
課程理論和實踐都非常豐富,條理清晰,尤其對生產(chǎn)型企業(yè)信息化建設(shè)具備很強的實戰(zhàn)性!
——北京太極信息系統(tǒng)技術(shù)有限公司項目管理部 高級經(jīng)理 黃曉燕
田老師的課程非常實戰(zhàn),理論的系統(tǒng)性也很強,讓我們充分領(lǐng)閱了德國制造百年沉淀的項目管理體系,尤其是對開發(fā)流程和質(zhì)量控制的充分融合,給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。
——北京經(jīng)濟運行研究會,副主席 田云
田老師的課程深入淺出,結(jié)合德國制造行業(yè)的項目管理特點,通過大量案例不斷給人啟發(fā),收益很大。 ——博世力士樂中國區(qū)物流總監(jiān) 何京衛(wèi)
田老師的課程準備充分、條理清晰、重點突出、風趣幽默、邏輯性很強。從工業(yè)4.0到中國制造2025,對中國制造的國家政策制定的背景、階段安排、十大重點領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局有了更加深刻的理解,也增強了民族自豪感和自信心。同時田老師講課風格風趣幽默,講課過程中適時穿插經(jīng)典案例,使全體同學在輕松、互動的環(huán)境中完成了學習,記憶更加深刻,總之,這是一次完美的學習體驗,給田老師點贊!。
——中國鐵路總公司北京監(jiān)造處 副主任 張家富
田老師的課程展現(xiàn)了其個人充分的魅力,深入淺出的將復雜的項目管理體系引入到實際的工作中,對我們中小型企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品升級,指明了方向,讓我們可以采用德國最先進的體系和方法,引導我們的持續(xù)化發(fā)展。 ——新研氫能源科技有限公司 董事長 洪美生
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一、緒論1、項目與項目管理(1)項目的內(nèi)涵(2)項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險(1)風險(2)項目風險3、項目風險管理(1)項目風險管理的概念(2)項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展(3)主動風險管理(4)項目風險管理的主要內(nèi)容(5)項目風險管理的主要方法(6)項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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一、工程合同1.工程合同基本原理(1)工程合同的概念及作用(2)工程合同原則(3)工程合同的法律基礎(chǔ)(4)工程合同內(nèi)容和文本形式(5)工程合同的生命期過程(6)現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同(1)工程項目中的主要合同關(guān)系(2)工程施工合同(3)工程分包合同3.工程中的其他合同..
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【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風險? 如何做到真正的預防質(zhì)量風險? 如何做到有效的持續(xù)改善? 三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等,很顯然風險無處不在,而且風險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大,甚至會造成滅鼎之災(zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風險、分析質(zhì)量風險并在此基礎(chǔ)上有效管..
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第一講:了解經(jīng)濟環(huán)境,分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)(養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè))2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..
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商業(yè)銀行基層機構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風險管理與案件防范
第一講:監(jiān)管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風暴2. “強監(jiān)管、嚴問責”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)(思想防線、制度防線、監(jiān)督防線)、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風險提示、客戶信息安全管理、..
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第一講:調(diào)查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經(jīng)濟2. 負債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過人事關(guān)聯(lián)核實關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過融資、擔保關(guān)系核實關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個必問1. 誰借款2..