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沂軸建材項目管理內訓課

課程編號:24184

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:389

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財務管理 

授課講師:田偉華

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1-3年項目管理經驗的項目經理、項目負責人、項目管理專員、項目管理負責人,來自公司各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、質量、采購、人力、物流、行政等)參與項目的項目組成員

【培訓收益】
全面掌握項目管理的10大知識體系,深入學習項目管理的五大過程,初步建立體系化思維模式,擺脫細節(jié)局部思維模式,讓流程規(guī)范行為模式; 全面掌握項目管理組織結構,根據在不同類型項目和公司結構下,建立對應的組織結構,并全面了解各成員分工和責任; 全面掌握整合管理和范圍管理,針對項目啟動的全流程,引入項目發(fā)起和項目啟動準備階段,通過可行性研究,需求分析完成項目管理10大知識體系的導入,從一開始就全局部署,奠定整個全周期的項目管理新理念; 掌握高質量開發(fā)和交付產品的方法和相關工具,確保質量品牌建設; 全面掌握項目監(jiān)控相關方法和運用,熟練運用相關知識體系和相關工具 幫助學員進行培訓成果轉化,通過小組模擬、案例分析等活動,全場景地實現項目生命周期內的各知識點和相關工具的基本運用,并指導點評

一、項目管理總覽
1、自我介紹和搭建學習團隊
成員介紹
團隊建立 (學習團隊名稱,組長等)

2、項目管理基本概念
項目管理的起源
項目和項目管理的定義
為什么要學習項目管理
項目管理的10大知識領域
項目管理的5大過程組
知識領域和5大過程組的關系

3、項目管理重要概念
項目階段和項目生命周期
項目相關的組織結構
項目角色的任務和權限
項目結構
案例分享:企業(yè)項目組織和責任矩陣介紹 
小組練習1:小組選擇不同的項目,進行演練和組織架構練習,分工說明等

二、整合管理綜述
1.項目立項流程
項目組織的建立
項目評估和放行體系的建立
2.項目發(fā)起
將業(yè)務需求納入項目發(fā)起范疇
獲得需求五步法及其講解
如何評估項目
可行性研究:為項目立項保駕護航
3.項目立項
將需求轉化為工作范圍
項目立項的第一份合同:項目章程
項目章程開發(fā)流程
重要知識點和工具介紹
可行性分析報告
商業(yè)分析
歷史經驗知識庫
項目章程
高質量的啟動項目流程
卓越之道:業(yè)務流程和項目管理流程的整合
案例分享:某產品項目啟動流程和項目章程分享
小組練習2:小組開發(fā)項目章程,模擬一個項目的啟動準備過程

三、研發(fā)項目范圍管理
項目范圍管理的定義
項目章程vs范圍管理
產品范圍vs項目范圍
WBS(工作分解結構)和專項練習
WBS的特點和原則
WBS的類型
WBS的方法
項目目標
項目目標的定義
基于WBS的項目目標識別
項目目標的建立
范圍管理
范圍管理計劃書
范圍變更管理流程
基于范圍管理的項目目標管理
案例分享:工程類項目WBS,產品開發(fā)類項目WBS;
小組練習3:各小組項目WBS建立,項目目標開發(fā)和介紹路演

四、項目進度管理
項目進度管理總覽
項目管理過程
項目管理結構
項目進度開發(fā)流程
項目計劃階段定義
項目計劃標準結構
從范圍管理到項目進度的開發(fā)流程
項目計劃三步法:從高到低的開發(fā)流程
基于階段的項目計劃
基于工作任務的項目計劃
基于時間管理的項目計劃
任務和工作包的估算,GANNT圖、PERT圖、找關鍵路徑

五、項目成本管理 
成本管理的核心理念
項目成本估算的4種方法和要點
依據案例完成項目成本預算表
如何制作成本控制S曲線

六、項目質量管理 
1、質量門:將質量風險控制在前端
差異化管理:根據不同的分類,采用不同的策略
流程化管理:全流程、無死角的履行質量控制點
結果化管理:利用組織結構優(yōu)勢,完成相關評審的考核
3、評審工具:定義好質量門,如何帶領團隊進入安全地帶
如何定義項目管理中的質量門和其相關特點
各個階段中質量門的內容和關注方式
如何組織實施,并將結果進行評審;
案例:產品開發(fā)全流程介紹,和實際案例質量評審案例分享
4、如何高質量的交付
項目過程和產品周期的區(qū)別
交付臨界點需要滿足的相關準入條件和相關策略
案例:從樣機到系列化投產交付的案例分享
小組練習4:小組項目質量管理計劃和實施路演(小組呈現、學員提問、老師點評)

七、項目團隊管理
1、資源管理:整合的藝術
團隊管理的核心理念
培訓團隊生命周期管理
測試你的團隊角色
案例分享:如何打造高效的項目團隊
2、溝通管理:團隊的粘合劑
溝通管理流程總覽
項目溝通管理目標和難點分析
溝通模型和技巧
制定溝通管理計劃

八、項目風險管理
項目風險管理概要
風險管理實施和控制
風險管理工具介紹和操作要點
案例分享:項目管理風險評估分享和管理流程

九、項目采購管理
項目采購管理介紹
制造業(yè)采購管理難點分析
供應商開發(fā)流程和放行概要


十、項目相關方管理
干系人定義
干系人管理難點分析:期望管理
期望管理七大原則
干系人管理四步法
干系人管理工具介紹和使用
小組練習5:項目相關方分析和四步法練習

十一、PIA項目啟動工作坊導入
什么叫PIA項目啟動
高效啟動項目流程和難點
項目啟動會路演

十二、企業(yè)項目管理組織建設
企業(yè)戰(zhàn)略和項目發(fā)動機制
企業(yè)項目取消標準
項目管理人才建設
卓越的項目管理組織和企業(yè)文化建立
案例分享:德國制造業(yè)項目管理組織建設解密

十三、項目管理最佳實踐分享
工程類項目管理特點
課程總結
組織考試和評審,為企業(yè)建立項目管理人才庫

學習回顧,發(fā)證書結業(yè),表彰優(yōu)秀學習團隊 

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