【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、VP、品牌VP、品牌總監(jiān)，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)內(nèi)部危機(jī)風(fēng)險的主要類別 掌握企業(yè)內(nèi)部危機(jī)風(fēng)險分類的方法 了解企業(yè)內(nèi)部危機(jī)管控的規(guī)范程序 掌握企業(yè)內(nèi)部危機(jī)管理組織建立方法 掌握危機(jī)背景下媒體應(yīng)對的方法和技巧 掌握企業(yè)內(nèi)部危機(jī)防范的全套規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

一、為什么企業(yè)需要做好內(nèi)部危機(jī)管理體系？
1、公共危機(jī)應(yīng)對不當(dāng)帶來的企業(yè)品牌傷害
2、危機(jī)應(yīng)對不當(dāng)帶來的二次風(fēng)險爆發(fā)
二、如何劃分企業(yè)內(nèi)部危機(jī)類型？
1、服務(wù)及管理類風(fēng)險
2、企業(yè)人事變動類風(fēng)險
3、行業(yè)事件類風(fēng)險
4、資本市場類風(fēng)險
5、外部言論類風(fēng)險
6、公司管理層及員工個人社交行為類風(fēng)險
7、公司一線員工業(yè)務(wù)應(yīng)對不當(dāng)類風(fēng)險
8、其他類型風(fēng)險
案例：盒馬鮮生、美團(tuán)、視覺中國等
三、如何建立企業(yè)內(nèi)部突發(fā)事件管理機(jī)制？
1、突發(fā)事件管理小組的成員構(gòu)成
2、突發(fā)事件的影響力分級
總體原則
A類危機(jī)
B類危機(jī)
遵守原則
A類危機(jī)下的小組成員構(gòu)成與職責(zé)
B類危機(jī)下的小組成員構(gòu)成與職責(zé)
3、突發(fā)事件處理的總體流程
4、突發(fā)事件管理小組的工作程序
搜集信息，核查事實
采取應(yīng)急措施控制局面
四、如何建立企業(yè)預(yù)防突發(fā)事件的日常管理措施？
1、內(nèi)部服務(wù)和管理模塊的拆分和應(yīng)對流程設(shè)定
2、人事變動的內(nèi)部信息同步和前置準(zhǔn)備
3、行業(yè)性事件的司法防范
4、外部言論影響的維護(hù)
5、社交言論風(fēng)險的防范
五、如何應(yīng)對外部溝通訴求？
1、潛在的外部溝通對象
2、媒體與非媒體類溝通分類
3、對外溝通的總體原則
4、對外溝通的可能出口分類
5、媒體正常采訪應(yīng)對
媒體溝通的基本原則
媒體應(yīng)對的標(biāo)準(zhǔn)化流程
媒體應(yīng)對的話術(shù)規(guī)范
媒體應(yīng)對的禁忌用語
對外聲明的規(guī)范寫作
六、如何防范社交媒體的使用風(fēng)險？
1、影響力社交媒體介紹
2、社交媒體風(fēng)險行為設(shè)定
主動發(fā)布類風(fēng)類
不當(dāng)關(guān)注、評論及轉(zhuǎn)發(fā)
案例：攜程、阿里、小米等
3、高管及員工社交媒體使用規(guī)范
4、官方及高管、員工身份認(rèn)證社交媒體發(fā)布的11條內(nèi)容原則
5、非身份認(rèn)證個人社交媒體發(fā)布的6條原則 

曾任光和傳播（央視財經(jīng)頻道團(tuán)隊創(chuàng)辦）項目總監(jiān)
曾任新媒體零壹財經(jīng)（新金融行業(yè)新媒體龍頭）CMO
曾任了望股份（新三板上市） 高級總監(jiān)、董事、副總經(jīng)理
曾任信廣龍董事總經(jīng)理
曾任海爾集團(tuán)08奧運營銷、10年世博營銷 項目負(fù)責(zé)人
曾任《洛陽日報》等黨政媒體時政、財經(jīng)記者
曾任天水人民廣播電臺編輯、主持人
第19界IAI國際廣告獎影視類作品銅獎獲得者
第十屆虎嘯獎營銷綜合類優(yōu)秀獎獲得者
嘉寓股份、百度金融、光大銀行、幸福人壽、中國銀行等多家知名公司營銷及傳播顧問

【個人簡介】
楊老師擁有超過十五年的媒體及品牌傳播管理經(jīng)驗。
楊老師協(xié)助浙江紅蜻蜓順利完成IPO，登錄A股市場，期間在為企業(yè)提供全流程輿論管理及媒體關(guān)系管理的同時，幫助企業(yè)及時應(yīng)對和處理了3大關(guān)鍵事件，一，有理有法有節(jié)的應(yīng)對部分輿論的惡意攻擊，降低外部輿情對公司IPO的不良影響。二，建立跟媒體的全方位溝通，保證了媒體宣傳的正向性、全面性，維系公司良好的資本市場形象。三，幫助處理了公司因為過往遺留問題產(chǎn)生的不利影響，保證了企業(yè)平穩(wěn)有序的完成IPO。
在嘉寓股份接到證監(jiān)部門有關(guān)信批問題的立案調(diào)查時期，幫助嘉寓股份建立信息披露統(tǒng)一路徑。對所有中高層人員進(jìn)行了《財經(jīng)媒體接待原則》培訓(xùn)，并幫助企業(yè)建立形象修復(fù)項目，楊老師一系列的危機(jī)處理方法及步驟，保證了公司運營的穩(wěn)定進(jìn)行。
幫助科銳國際重新建立了系統(tǒng)的危機(jī)管理體系，編寫《危機(jī)管理應(yīng)對手冊》，累計培訓(xùn)200+人次，使企業(yè)的危機(jī)管理體系在企業(yè)內(nèi)部落地。
楊老師參與了海爾集團(tuán)08年的奧運營銷項目，10年世博營銷項目，其中的“一枚金牌一所希望小學(xué)”、希望小學(xué)看世博等公益項目，持續(xù)給海爾的正面宣傳提供宣傳素材，使海爾集團(tuán)的公益品牌形象持續(xù)提高。
楊老師擁有廣播、報紙、自媒體等多形態(tài)媒體從業(yè)經(jīng)歷，以及品牌聲譽(yù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，致力于企業(yè)品牌聲譽(yù)管理的理論建設(shè)及實效應(yīng)用。
楊老師依托多年來的品牌聲譽(yù)管理實踐經(jīng)驗，對于企業(yè)在當(dāng)下全媒體時代，如何實現(xiàn)建立自己的聲譽(yù)管理體系，健全企業(yè)與公眾溝通機(jī)制，維系企業(yè)良好的公眾形象，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)品牌聲譽(yù)管理的方法論，提出了企業(yè)品牌聲譽(yù)管理“C2B2U”公共傳播思維模型，并在多家企業(yè)落地實施。獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實踐，取得良好的效果。
楊老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的品牌聲譽(yù)管理事業(yè)，為了避免“一個危機(jī)事件搞垮一個企業(yè)”的悲劇發(fā)生，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強(qiáng)企夢、
強(qiáng)國夢而矢志奮斗！

 

【主講課程】
《C2B2U模式下的企業(yè)公共關(guān)系管理新實踐》
《企業(yè)內(nèi)部危機(jī)事件預(yù)防及管理體系建設(shè)》
《企業(yè)危機(jī)管理的五大系統(tǒng)建設(shè)》
《全網(wǎng)時代的企業(yè)危機(jī)與輿情應(yīng)對》
《移動互聯(lián)時代的危機(jī)管控與實效分享》
《銀行聲譽(yù)風(fēng)險管理、危機(jī)公關(guān)及輿情管理》

【課程評價】
如今企業(yè)遭遇輿論漩渦的情況很常見，但好的輿情應(yīng)對并不多見，通過對品牌聲譽(yù)管理應(yīng)對體系的了解，對于企業(yè)在實踐中應(yīng)用來說非常具有實效性。
——佩蒂股份品牌副總裁李胤
楊老師的傳播管理體系非常好，有專業(yè)的理論，也有具體的實踐，在我們的實際應(yīng)對中，非常有效地幫助我們解決了具體的現(xiàn)實問題。 ——天下女人研習(xí)社CEO 張理
課程深入淺出，案例實戰(zhàn)，感染力強(qiáng)，啟發(fā)式的培訓(xùn)方式，讓我們帶著問題思考，在體驗中獲得知識和感悟，收獲很大，非常喜歡，感謝楊老師。
——科銳國際市場總監(jiān)、烏魯木齊科銳高新總經(jīng)理 劉萌萌
楊老師的課程內(nèi)容實戰(zhàn)性非常強(qiáng)，既系統(tǒng)又比較全面，非常生動，代入感很強(qiáng)，獲益匪淺！
——時任嘉寓股份董秘 牟新鳳