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王陽明心學(xué)智慧與團(tuán)隊管理
課程編號:24705
課程價格:¥17000/天
課程時長:2 天
課程人氣:512
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
全體管理者/主管/經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
第一部分:從心學(xué)三大核心思想到管理者的自我認(rèn)知
一. 認(rèn)識管理
解析:經(jīng)營與管理
二.基層管理者的定位與認(rèn)知
1.我是誰?---重塑定位,從心開始
2.我的價值---管理人員的崗位勝任力始于知行合一
3.管理人員在企業(yè)中的作用---讓流程順暢,讓管理簡單
4.高層=領(lǐng)導(dǎo)者,中層=管理者,基層=執(zhí)行者,三者之間的銜接處理
小組討論:從王陽明的竹林格物解析如何精準(zhǔn)的做好管理定位
第二部分:內(nèi)圣外王,管理者的內(nèi)在境界提升
1.凡事從心起,心即理,管理者的心法再造,心外無物
2.人生三不朽,從管理者的規(guī)劃到終極成功之路
3.陽明四誡,管理者自我修煉與自我管理,如何做到內(nèi)其身而身先外其身而身存
4.串聯(lián)寶珠,五溺說從千錘百煉到一朝頓悟的自我成長之道
5.淺析儒釋道,管理者打開認(rèn)知壁壘的內(nèi)修圣道
6.再觀兵法易,管理者的外修王道案例:成功者的性格特征
案例:王陽明的龍場悟道
第三部分:知行合一,管理者帶好團(tuán)隊的心法精髓
1.從做而思到起而行,用致良知貫通想法和做法
2.思維與行為要在事上練,實現(xiàn)心動到行動
3.心學(xué)四句教,從善惡觀到新三觀和行為準(zhǔn)則
4.任爾東南西北風(fēng),不忘初心,直面毀譽(yù)和成敗
5.能量隨來,念隨心轉(zhuǎn),讓別人動心為學(xué)的取勝之道
6.隨機(jī)而動心,面對人欲和機(jī)會
案例:王陽明治理廬陵縣,刁民變成良民
第四部分:此心光明,管理者的自我管理是獲得圓滿職業(yè)生涯的保障
1.為學(xué)日益為道日損,從心到身做到工作中修行
2.己所不欲勿施于人,從我到你兼顧中和和底線
3.與朋友論學(xué),須委曲謙下,寬以居之,營造完美的氛圍
4.持志如心痛。一心在痛上,豈有工夫說閑話、管閑事
5.視聽言動,如何呵護(hù)好點(diǎn)滴功夫
案例:稻盛和夫?qū)ν蹶柮餍膶W(xué)的應(yīng)用和實踐成果
第五部分:學(xué)以致用,管理者帶好團(tuán)隊的心法工具
1. 心即理,德為先,管理人員要用心帶管,在工作中打磨心性
2. 知行合一,管理人員要身正示范,身先士卒,絕對執(zhí)行
3. 致良知,管理人員要運(yùn)用良知引領(lǐng)施政藝術(shù),外寬恕內(nèi)自省
4. 格物致知,管理人員真正的格物就是盡職盡責(zé),忠于職守
5. 君子慎獨(dú),管理人員扽修身需從控制自我情緒,言行一致開始
6.以學(xué)促干,干學(xué)相長,管理人員需學(xué)以致用抓好企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)
7.身是菩提樹,心如明鏡臺,時時勤拂拭,莫使惹塵埃。管理者的管理心訣
曾任職于鷹牌衛(wèi)?。ê幽希┘瘓F(tuán)首席人才官
曾任興民財富管理公司執(zhí)行總裁
北京大學(xué)EMBA總裁研修班特邀講師
中國移動、中石化、中建等大型企業(yè)特聘講師
《團(tuán)隊管理心法》課程體系創(chuàng)始人
國際管理咨詢ICMC認(rèn)證會員實戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)專家
【個人簡介】
王老師從創(chuàng)業(yè)到團(tuán)隊運(yùn)營管理17年,從一線團(tuán)隊主管做到集團(tuán)公司總裁,卓著的團(tuán)隊運(yùn)營業(yè)績和扎實的理論功底使王老師在管理技能提升、卓越團(tuán)隊打造、目標(biāo)管理與高效執(zhí)行、團(tuán)隊正能量、團(tuán)隊五型人才管理等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
任職鷹牌衛(wèi)浴集團(tuán)期間,王老師助推集團(tuán)重新梳理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重塑,幫助集團(tuán)減員增效,在減少110余人的情況下當(dāng)年目標(biāo)順利達(dá)成!
任職興民財富管理公司期間,改善團(tuán)隊發(fā)展和裂變結(jié)構(gòu),推動完成了全面績效考核與薪酬體系,幫助公司規(guī)模擴(kuò)張4倍,推動公司團(tuán)隊的穩(wěn)定增長與企業(yè)目標(biāo)的超額完成!
在擔(dān)任某二手車公司管理顧問期間,幫助公司建立健全人才梯隊建設(shè)體系和團(tuán)隊成員培訓(xùn)晉升體系,在3個月內(nèi)將公司非專業(yè)員工打造為職業(yè)化員工,確保了團(tuán)隊穩(wěn)定性!
王老師拒絕空洞言教,用結(jié)果證明所說的一切,講自己所做,做自己所講,積極地以學(xué)員為主體,以培訓(xùn)效果作為最高價值引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員,讓參訓(xùn)人員智能化提升。
王老師課程案例豐富而扎實,并上升到哲學(xué)思考,讓學(xué)員思維方式裂變;語言詼諧幽默,觀點(diǎn)穿透力強(qiáng),極強(qiáng)的培訓(xùn)結(jié)果導(dǎo)向性和殺傷力,讓企業(yè)績效倍增;全課程現(xiàn)場落地指導(dǎo),真正讓學(xué)員掌握課程精髓。
【主講課程】
團(tuán)隊管理系列
《MTP-中層管理者綜合管理技能提升》
《管理者的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》
《團(tuán)隊執(zhí)行力打造》
《鑄造團(tuán)隊凝聚力特訓(xùn)營》
《中基層管理能力提升》
《團(tuán)隊管理—構(gòu)建、提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力》
《增強(qiáng)團(tuán)隊成員效能和職業(yè)素養(yǎng)》
《目標(biāo)與計劃管理-團(tuán)隊目標(biāo)爆破特訓(xùn)營》
《高績效團(tuán)隊建設(shè)-打造八維一體的卓越團(tuán)隊》 《企業(yè)人才梯隊建設(shè)》
職業(yè)素養(yǎng)系列
《中基層員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
《時間管理與工作效能提升》
《陽光心態(tài)與職業(yè)能力提升》
《目標(biāo)落地賦能與職業(yè)技能提升》
《職業(yè)化心態(tài)》
《高效溝通技巧》
【學(xué)員評價】
王老師課程內(nèi)容充實新穎、取材經(jīng)典,整個課程內(nèi)容完整、案例豐富,章節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣,其間穿插的視頻短片具有典型性,與教程完美結(jié)合,授課流暢,有行云流水之感。王老師講課詼諧幽默、富有激情,課堂氣氛活躍,使學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟,在領(lǐng)悟中獲得快樂。聽王老師講課,輕松、愉悅、實用、難忘! ------ 紅日大學(xué) 劉總
王老師有親身團(tuán)隊管理經(jīng)驗,特別能走進(jìn)我們的內(nèi)心世界,了解我們,有共鳴,您講的團(tuán)隊管理心法的管理案例,培訓(xùn)后第三天就遇到了類似的情況,運(yùn)用您教的方法我們立即產(chǎn)生了成果,也輕松超額完成了業(yè)績目標(biāo),謝謝您王老師。 ------ 三鑫科技 銷售部總監(jiān)
王老師培訓(xùn)能運(yùn)用案例、故事、視頻等結(jié)合在一起,我們都很喜歡您的的授課風(fēng)格,語言跟我們很近,走進(jìn)了我們的內(nèi)心世界。 ------ 中南設(shè)計院 劉主任
感謝王老師給我們提供了靜心的機(jī)會,在真實的案例、生動的故事中,幫我們體會大道至簡的從商哲學(xué)。 清楚了企業(yè)的經(jīng)營之道。 ------ 秀域集團(tuán)河南公司 郭總
王老師的課,第一次上就很喜歡,因為他的幽默,博學(xué),而且和我們企業(yè)員工的互動很好,大家下課仍然愿意與王老師聊在一起。我們企業(yè)所屬行業(yè)是非大眾化的,也非傳統(tǒng)的,但老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗,貼切的案例,給我們很大的幫助。非常感謝王老師!愿老師的培訓(xùn)能幫到更多的企業(yè)和學(xué)員! ------ 浙江麗水 李敏
參加王老師的培訓(xùn),所有感受匯聚一句話 :之前公司舉辦的培訓(xùn),現(xiàn)場玩手機(jī)或者昏昏欲睡,參加王老師培訓(xùn),我們整個兩天一直處于高度興奮的狀態(tài),不敢停也不能停,生怕錯過經(jīng)典。 ------ 發(fā)現(xiàn)匯美業(yè) 王偉校長
企管名專家王鏻——見解獨(dú)到,對很多事物的理解非常獨(dú)到、非常有智慧。聽他的課,會助你“四兩撥千斤”,跨越一切障礙。 ------ 中國石化周口公司 張經(jīng)理
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一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴:優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)?2.頭腦風(fēng)暴:管理者的職能有哪些?3.管理者的角色定位(1)管理者的多重角色(2)作為下屬的管理者(互動)(3)作為同級的管理者(互動)(4)作為上級的管理者(互動)案例分析:兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析(同時期的兩位銷冠,一位已經(jīng)成為..
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一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴:優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)?2.頭腦風(fēng)暴:管理者的職能有哪些?3.管理者的角色定位(1)管理者的多重角色(2)作為下屬的管理者(互動)(3)作為同級的管理者(互動)(4)作為上級的管理者(互動)案例分析:兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析(同時期的兩位銷冠,一位已經(jīng)成為..
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第一講:大堂經(jīng)理的角色認(rèn)知一、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理的三個層面1. 人管2. 制度管3. 自動自覺二、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理者的角色認(rèn)知案例:新任大堂經(jīng)理與員工三、幾種大堂經(jīng)理特性1. 服務(wù)明星型2. 任勞任怨型3. 放任不管型4. 哥們義氣型4. 盲目聽話型四、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)團(tuán)隊管理者的職業(yè)品格1. 敬業(yè)精神1)用何種..
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網(wǎng)點(diǎn)營銷、團(tuán)隊管理及金融創(chuàng)新
第一講:當(dāng)前的金融生態(tài)環(huán)境1.國際經(jīng)濟(jì)形勢變化2.國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢與金融環(huán)境變化3.對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考與建議第二講:業(yè)務(wù)操作解析1.思路和方法2.優(yōu)質(zhì)目標(biāo)客戶的搜尋1)2020 年業(yè)務(wù)發(fā)展思路2)供應(yīng)鏈融資3)債券發(fā)行4)科技金融5)“走出去”戰(zhàn)略第三講:當(dāng)前形勢下的機(jī)遇與挑戰(zhàn) ..
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第一步 銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換一. 從“銷售業(yè)務(wù)員”到“銷售經(jīng)理”二. 從“經(jīng)理銷售”到“銷售經(jīng)理”三. 銷售經(jīng)理的角色類型——五大角色四. 實現(xiàn)向銷售管理者的轉(zhuǎn)化五. 成為一名職業(yè)教練 六. 優(yōu)化你的管理風(fēng)格..
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一、營銷管理者觀念與思維創(chuàng)新 自我認(rèn)知 知人者智合作觀念:上善若水 溶入之智團(tuán)隊觀念:本山傳媒成功之道 分享 :招工、吸引人、求賢令成本觀念:用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出發(fā)展觀念:逆水行舟,不進(jìn)則退二、營銷管理者智慧與心態(tài)修煉關(guān)于靈性:人類靈性退化了嗎?案例:扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問:真相?本質(zhì)?規(guī)律?分享..