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目標(biāo)與計(jì)劃管理-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)爆破特訓(xùn)營

課程編號:24714

課程價(jià)格:¥17000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:475

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王鏻

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理/主管/經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】


第一部分:目標(biāo)管理概述
1、目標(biāo)管理的定義;
2、目標(biāo)管理技能是管理人員重要的管理技能;
3、目標(biāo)的三大來源---團(tuán)隊(duì)溝通定制?往年增長數(shù)據(jù)?當(dāng)下環(huán)境所需?
4、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系---目標(biāo)決定職責(zé)?根據(jù)職責(zé)達(dá)成目標(biāo)?
案例分析:你的目標(biāo)現(xiàn)在還好嗎?
第二部分:目標(biāo)管理及特性
1、目標(biāo)管理的起源
2、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì);
3、目標(biāo)管理的五大基本思想---目標(biāo)管理經(jīng)歷的演變過程告訴我們什么?
4、目標(biāo)管理的實(shí)施過程---目標(biāo)管理的流程確定與過程實(shí)施的要點(diǎn)
5、目標(biāo)管理的工作流程---管理工具的應(yīng)用
目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)分解——目標(biāo)實(shí)施——檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲——信息反饋及處理
課堂互動(dòng):一切讓利于目標(biāo)與一切讓利于行動(dòng)如何權(quán)衡
第三部分:目標(biāo)設(shè)定
1、正確理解企業(yè)目標(biāo),并對照個(gè)人目標(biāo)--如何正確對照?
2、設(shè)定目標(biāo)方法一:五力分析法
3、設(shè)定目標(biāo)方法二:標(biāo)桿管理法
4、設(shè)定目標(biāo)方法三:組織架構(gòu)模型法
5、設(shè)定目標(biāo)方法四:人員配比確定目標(biāo)
小組討論:通過案例分析組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的相互對照
第四部分:精準(zhǔn)你的目標(biāo)——目標(biāo)分解
1.目標(biāo)分解方法
2.目標(biāo)分解的原則:SMART原則及其釋義、示例和實(shí)施要求
3.目標(biāo)分解注意事項(xiàng)
4.公司經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)表、目標(biāo)管理
5.明確達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)機(jī)以及區(qū)分明確達(dá)成目標(biāo)的障礙;
模擬演練:目標(biāo)的精準(zhǔn)定制與分解
第五部分:執(zhí)行目標(biāo)——完成計(jì)劃的秘訣
1、目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
2、如何面對“計(jì)劃不周”?計(jì)劃不周是不是達(dá)不到目標(biāo)的核心原因?
3、如何布置與接受任務(wù)?正確理解任務(wù),為什么不為任務(wù)而任務(wù)?
4、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
5、監(jiān)控的計(jì)劃主要手段
1)表單控制
2)節(jié)點(diǎn)控制
3)處理例外
小組討論:有效完成目標(biāo)的方法
第六部分:計(jì)劃與實(shí)施的注意事項(xiàng)
1、計(jì)劃的執(zhí)行---行動(dòng)前的計(jì)劃和計(jì)劃前的行動(dòng)
2、計(jì)劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
3、跟蹤檢查的具體方法---你要的是檢查的還是檢查你要的?
4、計(jì)劃的調(diào)整與修正
5、計(jì)劃的考核---計(jì)劃考核的工具與應(yīng)用
6、績效獎(jiǎng)懲的一般原理
數(shù)據(jù)分析:計(jì)劃前與計(jì)劃后的行動(dòng)有何不同
第七部分:目標(biāo)結(jié)果的評價(jià)與改進(jìn)
1、目標(biāo)執(zhí)行成果評估的一般原理
2、目標(biāo)執(zhí)行成果評估的具體辦法1――按"目標(biāo)完成程度"來評估
3、目標(biāo)成果評估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評估
4、目標(biāo)成果評估的具體辦法3――按"計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段"來評估
5、目標(biāo)管理三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、成果考評
1)、成果考評原則和六項(xiàng)要素
2)、成果考評的主要內(nèi)容
3)、考評原則
4)、考核角色
案例講解:目標(biāo)評估是不是等于對成果的考核?
第八部分:怎樣建立有效的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行制度?
1、建立目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行制度的關(guān)鍵點(diǎn)
2、目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行制度的監(jiān)控要?jiǎng)t
3、實(shí)施目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的9點(diǎn)體會(huì)
4、目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行過程的會(huì)議要訣
5、定期評價(jià)與評價(jià)方法
分組討論:目標(biāo)管理的制度層面建設(shè)利弊分析 

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