第一部分：卓越團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
解析：螞蟻軍團(tuán)，同等條件下，高級(jí)智慧物種的問題
2.什么是團(tuán)隊(duì)
a.團(tuán)隊(duì)≠團(tuán)伙，團(tuán)隊(duì)≠群體，團(tuán)隊(duì)≠集體
b.團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)時(shí)期---五個(gè)團(tuán)隊(duì)階段的解析
c.團(tuán)隊(duì)的價(jià)值---給團(tuán)隊(duì)做一個(gè)準(zhǔn)確的定義
小組討論：我的團(tuán)隊(duì)優(yōu)劣勢(shì)分析
第二部分：鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力五個(gè)統(tǒng)一
1. 統(tǒng)一的思想---建立團(tuán)隊(duì)高度共識(shí)
a.觀念的一致性---對(duì)待團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)要一致
b.態(tài)度的一致性---職業(yè)態(tài)度才是團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度
c.頻道的一致性---同頻才能共振才能共贏
d.文化的一致性---使命與價(jià)值觀高度一致
2. 統(tǒng)一的目標(biāo)---團(tuán)隊(duì)方向的向心力
a.成長(zhǎng)目標(biāo)---從士兵到將軍的目標(biāo)規(guī)劃
b.賺錢目標(biāo)---從掙錢到值錢的目標(biāo)規(guī)劃
c.人際目標(biāo)---從獨(dú)狼到狼群的目標(biāo)規(guī)劃
d.成就目標(biāo)---從工作到合作的目標(biāo)規(guī)劃
e.人生目標(biāo)---從成長(zhǎng)到成就的目標(biāo)規(guī)劃
3. 統(tǒng)一的形象---團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的價(jià)值
a.形象價(jià)值百萬，解析：一套西裝換取的商業(yè)帝國(guó)
b.形象彰顯專業(yè)，解析：賣啥吆喝啥的秘密
C.形象獲得好運(yùn)，解析：職場(chǎng)寵兒的好運(yùn)來源
4. 統(tǒng)一的聲音---高效溝通產(chǎn)生和諧
a.我說的就是我做的，巧用溝通建立共識(shí)
b.溝通的默契建立，此時(shí)無聲勝有聲的團(tuán)隊(duì)默契
c.讓你的想法獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的3個(gè)方法
5. 統(tǒng)一的行動(dòng)---執(zhí)行力產(chǎn)生大成果
a.為什么要行動(dòng)？解析行動(dòng)的目的
b.為了誰去行動(dòng)？解析行動(dòng)的原因
c.不去行動(dòng)的后果，解析行動(dòng)的動(dòng)力
案例解析：祖國(guó)70周年閱兵，你看到的驚嘆背后是什么？

第三部分：鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力的四個(gè)原則
1.團(tuán)隊(duì)至上原則
解析：離開平臺(tái)，我失去的僅僅是一份工作嗎？
2.行動(dòng)優(yōu)先原則
a.有令即行---試錯(cuò)是一種對(duì)結(jié)果的詮釋
b.先射擊，后瞄準(zhǔn)---在行動(dòng)中糾正和調(diào)整，檢驗(yàn)和審查
c.一邊干一邊完善---完美是行動(dòng)的天敵
d.團(tuán)隊(duì)生存秘籍：革命的磚
3.挑戰(zhàn)自我原則
a.脫離舒適區(qū)才是安全區(qū)
b.自我設(shè)限與自我挑戰(zhàn)--從故步自封到化繭成蝶
c.挑戰(zhàn)自我的高度就是晉升的高度
4.結(jié)果呈現(xiàn)原則
a.結(jié)果是最好的發(fā)聲，結(jié)果兌現(xiàn)價(jià)值是商業(yè)本質(zhì)
b.不要苦勞要功勞，如何從苦勞邊功勞的幾個(gè)方法
c.0.1＞1的法則，有生于無，多生于少
小組討論：對(duì)比之前，我的下一步是...
第四部分：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的三個(gè)共識(shí)
1.崗位就是陣地
解析：新冠肺炎疫情的陣地守護(hù)解讀工作陣地守衛(wèi)
a.可以平凡絕不平庸，為何要自我設(shè)限，畫地為牢？
b.堅(jiān)守陣地就是崗位匹配，不被取代的真正武器是什么？
c.輕傷不下火線，你有職務(wù)代理人嗎？
2.工作就是戰(zhàn)斗
a.戰(zhàn)斗精神就是不斷沖鋒，工作精神就是持續(xù)創(chuàng)造
b.職場(chǎng)缺乏“英雄”，你是不是下一個(gè)？
c.拿好手中的槍--工作工具的價(jià)值
d.戰(zhàn)斗力就是執(zhí)行力
3.敬業(yè)就是號(hào)角
a.尊重工作，全心全意就是吹響號(hào)角
b.熱愛企業(yè)，就是對(duì)選擇負(fù)責(zé)
c.慶祝熱情，就是對(duì)號(hào)角的詮釋
d.關(guān)注細(xì)節(jié)，就是對(duì)工作的重視
案倒分析：《許三多精神》在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用

第五部分：鑄造團(tuán)隊(duì)凝聚力的兩個(gè)核心
1、以價(jià)值創(chuàng)造為核心
工作成果——為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)，不做團(tuán)隊(duì)成果“盜竊者”
真誠(chéng)感恩——為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的靈魂，不做沒有情感的“流浪者”
個(gè)人成長(zhǎng)——為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的保障，不做團(tuán)隊(duì)發(fā)展的“淘汰者”
無私付出——為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的條件，不做毫無價(jià)值的“自私鬼”
完成任務(wù)——為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的核心，不做借口多多的“智障者”
2、以全力以赴為核心
聚焦力量——將工作重心明確并突破
傾盡全力——讓自己進(jìn)入無悔的狀態(tài)
主動(dòng)發(fā)力——變被動(dòng)為主動(dòng)毫不保留
小組討論：什么才是全力以赴，自我對(duì)照
第六部分：鍛造團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)目標(biāo)
1、情景課堂——《從中國(guó)夢(mèng)到大國(guó)崛起》
2、團(tuán)隊(duì)凝聚力的一個(gè)目標(biāo)---為鑄造一支卓越的團(tuán)隊(duì)而不斷努力
a.勇于負(fù)責(zé) b.絕對(duì)服從 c.馬上行動(dòng)
d.絕不放棄 e.說到做到
3、堅(jiān)持的力量
a．從專員到專家，堅(jiān)持的價(jià)值
b．從小白到精英，堅(jiān)持的過程
c．不是看到希望才堅(jiān)持，是堅(jiān)持就會(huì)有希望
d．選擇之前選擇很重要，選擇之后堅(jiān)持很重要
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練：堅(jiān)持的力量 

曾任職于鷹牌衛(wèi)?。ê幽希┘瘓F(tuán)首席人才官
曾任興民財(cái)富管理公司執(zhí)行總裁
北京大學(xué)EMBA總裁研修班特邀講師
中國(guó)移動(dòng)、中石化、中建等大型企業(yè)特聘講師
《團(tuán)隊(duì)管理心法》課程體系創(chuàng)始人
國(guó)際管理咨詢ICMC認(rèn)證會(huì)員實(shí)戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)專家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師從創(chuàng)業(yè)到團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理17年，從一線團(tuán)隊(duì)主管做到集團(tuán)公司總裁，卓著的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)和扎實(shí)的理論功底使王老師在管理技能提升、卓越團(tuán)隊(duì)打造、目標(biāo)管理與高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)正能量、團(tuán)隊(duì)五型人才管理等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
任職鷹牌衛(wèi)浴集團(tuán)期間，王老師助推集團(tuán)重新梳理企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重塑，幫助集團(tuán)減員增效，在減少110余人的情況下當(dāng)年目標(biāo)順利達(dá)成！
任職興民財(cái)富管理公司期間，改善團(tuán)隊(duì)發(fā)展和裂變結(jié)構(gòu)，推動(dòng)完成了全面績(jī)效考核與薪酬體系，幫助公司規(guī)模擴(kuò)張4倍，推動(dòng)公司團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)與企業(yè)目標(biāo)的超額完成！
在擔(dān)任某二手車公司管理顧問期間，幫助公司建立健全人才梯隊(duì)建設(shè)體系和團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)晉升體系，在3個(gè)月內(nèi)將公司非專業(yè)員工打造為職業(yè)化員工，確保了團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性！
王老師拒絕空洞言教，用結(jié)果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講，積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，讓參訓(xùn)人員智能化提升。
王老師課程案例豐富而扎實(shí)，并上升到哲學(xué)思考，讓學(xué)員思維方式裂變；語言詼諧幽默，觀點(diǎn)穿透力強(qiáng)，極強(qiáng)的培訓(xùn)結(jié)果導(dǎo)向性和殺傷力，讓企業(yè)績(jī)效倍增；全課程現(xiàn)場(chǎng)落地指導(dǎo)，真正讓學(xué)員掌握課程精髓。

【主講課程】
團(tuán)隊(duì)管理系列

《MTP-中層管理者綜合管理技能提升》
《管理者的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》
《鑄造團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)》
《中基層管理能力提升》
《團(tuán)隊(duì)管理—構(gòu)建、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力》
《增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員效能和職業(yè)素養(yǎng)》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理-團(tuán)隊(duì)目標(biāo)爆破特訓(xùn)營(yíng)》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)-打造八維一體的卓越團(tuán)隊(duì)》 《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)》

職業(yè)素養(yǎng)系列
《中基層員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
《時(shí)間管理與工作效能提升》
《陽光心態(tài)與職業(yè)能力提升》
《目標(biāo)落地賦能與職業(yè)技能提升》
《職業(yè)化心態(tài)》
《高效溝通技巧》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
王老師課程內(nèi)容充實(shí)新穎、取材經(jīng)典，整個(gè)課程內(nèi)容完整、案例豐富，章節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，其間穿插的視頻短片具有典型性，與教程完美結(jié)合，授課流暢，有行云流水之感。王老師講課詼諧幽默、富有激情，課堂氣氛活躍，使學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中獲得快樂。聽王老師講課，輕松、愉悅、實(shí)用、難忘！ ------ 紅日大學(xué) 劉總
王老師有親身團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，特別能走進(jìn)我們的內(nèi)心世界，了解我們，有共鳴，您講的團(tuán)隊(duì)管理心法的管理案例，培訓(xùn)后第三天就遇到了類似的情況，運(yùn)用您教的方法我們立即產(chǎn)生了成果，也輕松超額完成了業(yè)績(jī)目標(biāo)，謝謝您王老師。 ------ 三鑫科技 銷售部總監(jiān)
王老師培訓(xùn)能運(yùn)用案例、故事、視頻等結(jié)合在一起，我們都很喜歡您的的授課風(fēng)格，語言跟我們很近，走進(jìn)了我們的內(nèi)心世界。 ------ 中南設(shè)計(jì)院 劉主任
感謝王老師給我們提供了靜心的機(jī)會(huì)，在真實(shí)的案例、生動(dòng)的故事中，幫我們體會(huì)大道至簡(jiǎn)的從商哲學(xué)。 清楚了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。 ------ 秀域集團(tuán)河南公司 郭總
王老師的課，第一次上就很喜歡，因?yàn)樗挠哪?，博學(xué)，而且和我們企業(yè)員工的互動(dòng)很好，大家下課仍然愿意與王老師聊在一起。我們企業(yè)所屬行業(yè)是非大眾化的，也非傳統(tǒng)的，但老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，貼切的案例，給我們很大的幫助。非常感謝王老師！愿老師的培訓(xùn)能幫到更多的企業(yè)和學(xué)員！ ------ 浙江麗水 李敏
參加王老師的培訓(xùn)，所有感受匯聚一句話 ：之前公司舉辦的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)玩手機(jī)或者昏昏欲睡，參加王老師培訓(xùn)，我們整個(gè)兩天一直處于高度興奮的狀態(tài)，不敢停也不能停，生怕錯(cuò)過經(jīng)典。 ------ 發(fā)現(xiàn)匯美業(yè) 王偉校長(zhǎng)
企管名專家王鏻——見解獨(dú)到，對(duì)很多事物的理解非常獨(dú)到、非常有智慧。聽他的課，會(huì)助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。 ------ 中國(guó)石化周口公司 張經(jīng)理 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)之銷售篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷售渠道如何拓展；2.店長(zhǎng)對(duì)銷售計(jì)劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對(duì)銷售的影響；4.顧客對(duì)商品產(chǎn)生不滿時(shí)，我們通常以敷衍為解決手段。　　本課程從店長(zhǎng)對(duì)銷售的認(rèn)識(shí)為導(dǎo)向，讓店長(zhǎng)們轉(zhuǎn)變?cè)械匿N售思維，從銷售渠道、商品陳列、員工激勵(lì)等方面進(jìn)一步..

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• 金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)之管理篇

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題：1. 店長(zhǎng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jī)并不理想；2.店長(zhǎng)就像大海里航行的舵手，店長(zhǎng)管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想；　　本課程從店長(zhǎng)自我角色認(rèn)知，基本工作流程入手，讓店長(zhǎng)們?cè)诠芾砩嫌兴嵘！臼谡n方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務(wù)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)

   

  【培訓(xùn)方式】講師講授、環(huán)節(jié)展示、實(shí)踐練習(xí)、游戲互動(dòng)，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節(jié)課的設(shè)置運(yùn)用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對(duì)于新員工入職時(shí)陌生環(huán)境的適應(yīng)及心態(tài)的調(diào)整到服務(wù)行業(yè)中對(duì)禮儀的認(rèn)知程度都是一個(gè)破冰的過程；課程中采用“分組競(jìng)爭(zhēng)”的模式將現(xiàn)實(shí)的接待場(chǎng)景搬進(jìn)..

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• “創(chuàng)意私享家”——保險(xiǎn)沙龍策劃講師特訓(xùn)營(yíng)

   

  課程背景：保險(xiǎn)沙龍（產(chǎn)說會(huì)，以下同）一直都是保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，銀行，財(cái)富管理機(jī)構(gòu)拓客、關(guān)單，品牌，服務(wù)的主要形式之一，也是一對(duì)一營(yíng)銷的有效補(bǔ)充。但沙龍營(yíng)銷已成常態(tài)，客戶對(duì)于這一營(yíng)銷形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過于常規(guī)或營(yíng)銷目的過于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財(cái)，收效甚微。馬云說：“不是宏觀不行,那是你的宏觀不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險(xiǎn)增員特訓(xùn)營(yíng)

   

  課程背景：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”，這句話頻繁出現(xiàn)在保險(xiǎn)公司組織發(fā)展啟動(dòng)大會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，激勵(lì)著一個(gè)又一個(gè)渴望在保險(xiǎn)行業(yè)“升官發(fā)財(cái)”的優(yōu)秀伙伴。的確，保險(xiǎn)是當(dāng)今最朝陽的行業(yè)之一，因?yàn)樗奈?shí)在巨大。比方說：收入上不封頂，時(shí)間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和環(huán)游世界的機(jī)會(huì)等等。隨著國(guó)家政..

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