【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理干部、后備管理干部

【培訓(xùn)收益】
提高管理干部的自我管理的能力，對天道、世道、人道有深層次的理解，能較好地把握和處理人際關(guān)系。 對情商、精明與聰明有深刻的體驗(yàn)，建立以事為本的服務(wù)心態(tài)，提高思考問題、分析問題和解決問題的能力，對真善美和人格有全新的認(rèn)知和把握。 建立主體意識與強(qiáng)者邏輯，對擔(dān)負(fù)責(zé)任和履行承諾有更深的認(rèn)知，成為精明干練型干部。

第一單元 第一項(xiàng)修煉：管理者要如何做到保持旺盛的激情與活力？
1、我做故我在——如夢初醒、人格志氣
國罵的由來——是媽媽的還是你自己的
討論：如何改變部屬拖拖拉拉的習(xí)慣？
點(diǎn)評：有效跟蹤，從我做起
不要領(lǐng)導(dǎo)賞識，而要自我推銷
案例：唯一沒有責(zé)任的是鱷魚
主謂賓理論——力量從我發(fā)出
對別人的不配合負(fù)責(zé)
我做故我在——從我做起
條理性與工作跟蹤三境界
案例：如何改變下屬拖拖拉拉的習(xí)慣
從管理者自己身上找原因
管理者的信息中樞角色——用表格去騎馬
2、凡事從要與不要開始——夢想與激情
沒有什么比興趣更重要
人生境界的幾個層次
保持積極心態(tài)的十二個要點(diǎn)
管理者首先必須是目標(biāo)堅(jiān)持者
不要巴結(jié)，要“代理”
個人能量場：體能=身體+心理
主動、能動性階梯
進(jìn)取心的三個層次
3、把戀愛當(dāng)做一個項(xiàng)目來做——有目標(biāo)有計(jì)劃
案例：極品美女為什么會成為剩女？
有目標(biāo)才有仗打——成功者都是偏執(zhí)狂
目標(biāo)堅(jiān)持者——唐僧是個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？
案例：你報告廠長了嗎？
目標(biāo)堅(jiān)持者——壟斷組織生存之道
何謂葉公好龍——管理者“要”的強(qiáng)度
一階二層次理論
自我驅(qū)動：目標(biāo)—步驟—時間表
目標(biāo)導(dǎo)向——把好輸入端，把話聽清楚
做事到位——把能做的事情做好
要有個結(jié)論——不能做的及時報告
條理性——做好一系列事情
鉆石法則11條——做好職內(nèi)的事情
主導(dǎo)：管理者角色扮演
主導(dǎo)與負(fù)責(zé)之別
主導(dǎo)是管理的本義
騎馬理論
你不發(fā)文我發(fā)文：掌握主動的方法
主導(dǎo)與強(qiáng)勢：把事情做到他家門口
4、管理者自我管理——效率與效果
“精—明—干—練”解析
做事風(fēng)格至關(guān)重要
能力成長模型
5、赤子之心——活出真我，陽光心態(tài)
沒有懷才不遇
正能量：做人不要太自責(zé)
工具：去除疾病根源——良好心理習(xí)慣10條
6、體能、激情與生活質(zhì)量——精氣神與行動力
生命強(qiáng)度的三個等級與個人成就
工作強(qiáng)度與精氣神強(qiáng)度
討論：趕超美國之路——建議舉行中美公務(wù)員體育大賽
第二單元 第二項(xiàng)修煉：管理者要如何才能做到保持現(xiàn)實(shí)和理性？
1、天道——人類三件事理論
創(chuàng)造與遷移之別
生存模式三類型（謀生三模式）
企業(yè)兩件事：生產(chǎn)與分配
基層搞生產(chǎn)，高層搞分配
人類三件事情、三種智慧、三種能力
2、世道——人際關(guān)系六大本質(zhì)模式
做得與說得之別
價值交換——人際關(guān)系的六大本質(zhì)模式
人際反應(yīng)模式十種類型
價值觀人際維度的五個等級
3、人道——成人不自在，自在不成人
討論：生命的意義
4、實(shí)力說話——量力而行、構(gòu)筑對話本錢
討論：什么叫現(xiàn)實(shí)？
善良的前提——能夠打他而不打他
你“能文能武”嗎？
5、市場化生存——人情不等于感情
人情不等于感情
多讀招聘啟事——“舍得一身剮”，死而后已
6、商業(yè)生存與商戰(zhàn)博弈——商業(yè)人格
利益邊界
交易達(dá)成——價格滿意的幾個基礎(chǔ)
經(jīng)紀(jì)人杠桿原理

第三單元 第三項(xiàng)修煉：管理干部要如何做到既精明又不失靈性？
1、精明之道——中國式情商
案例：為什么一流學(xué)子為人打工，二流學(xué)生做了老板？
精明與聰明之別
人性智慧臺階與事業(yè)進(jìn)階公式
2、人際敏感性與權(quán)力意識
局外有局——得罪了人還不知道
秀才（技術(shù)型管理者）突破管理瓶頸的正確方法
3、智者樂水——以事為本，服務(wù)心態(tài)
什么叫服務(wù)？
廣結(jié)善緣——存入感情存款
4、中國式生存——自我證明與自我保護(hù)
法律觀念與證據(jù)意識：生活中的第二系統(tǒng)
瓜田李下——跳進(jìn)黃河說不清
5、中國式成功——體制內(nèi)與體制外
服從——能力重要還是聽話重要
體制內(nèi)與體制外的選擇
成功的四種類型
成功的三個要素

第四單元 第四項(xiàng)修煉：管理干部如何做到既有主見又不失個性？
1、走出自我，活出真我——人格脫落
討論：“這杯酒不干了，就是看不起兄弟我！”，你該怎么拒絕？
人格牽涉：把人格、面子與某事聯(lián)系起來
人格脫落與良性溝通
2、主體意識、強(qiáng)者邏輯——我的地盤我做主
你不喜歡我，難道我就喜歡你嗎？
人類的四種生存邏輯——提倡強(qiáng)者邏輯
3、責(zé)任與承諾——我不入地獄誰入地獄
討論：何謂責(zé)任？
做你所想的，“立地成佛”
選擇、責(zé)任與承諾五種境界
4、基準(zhǔn)與參照系——精確思考
話不是隨便說的
精確思考——筆記做工具
理性——基準(zhǔn)點(diǎn)：人類大腦里的GPS
5、城府與心機(jī)——不做菜鳥，做個有心人
何謂世故、城府——該不該說，想不想說
勞心、勞力與膽識
6、干練與鐵腕——挑戰(zhàn)極限，挑戰(zhàn)自我
抓大放小——區(qū)別約束性目標(biāo)與關(guān)鍵性目標(biāo)
先實(shí)后虛——紀(jì)律與績效之別
先易后難——不要輕易變動人事

第五單元 第五項(xiàng)修煉：管理干部的敬業(yè)與韌性要如何修煉？
1、金錢和地位是能力的副產(chǎn)品——能力萬歲
金錢和職位是能力的副產(chǎn)品
財富向有能力的人加速流動
以不變應(yīng)萬變——價格是價值的函數(shù)
2、士別三日當(dāng)刮目相待——學(xué)習(xí)萬歲
討論：讀書到底有沒有用？有知識是不是一定有能力？
知識—財富關(guān)心模型
提高你的功力最佳途徑
3、知識的完整性等于能力——學(xué)習(xí)有方
人生轉(zhuǎn)型期——積累與引爆點(diǎn)
人生三個本理論
工具：瘋狂讀書法
4、錨定社會需求——關(guān)注眾生、民生
商機(jī)的本質(zhì)
企業(yè)的本質(zhì)
5、人生=積累+突破
成為專家的方法
資深經(jīng)理的行頭：數(shù)以百計(jì)的WBS
6、專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)
職業(yè)心態(tài)的幾個基本要點(diǎn)
敬業(yè)——目標(biāo)大于一切，目標(biāo)堅(jiān)持者
工作時間與職業(yè)成就

第六單元 第六項(xiàng)修煉：管理干部要如何開悟和具有創(chuàng)新精神？
1、投入與跳出三種境界——悟性法門
女人不做“憨妹”，做干部不做“憨經(jīng)理”
投入與跳出的三種境界——自我意識的基礎(chǔ)
宇宙存在的四層次模型
2、人類超邏輯因子理論——聰慧本原
人類創(chuàng)造動力源——人類超邏輯因子i
必須跨越的人性兩大臺階
3、所以然大廈——思考力的翅膀
通過為什么找到制高點(diǎn)（所以然，后臺邏輯）
然的海洋與所以然的海洋
4、 ABC教學(xué)法——工業(yè)4.0時代的學(xué)習(xí)模式
學(xué)習(xí)要跨越幾個層次？
為我所用于整合資源——傻瓜模式與二階掌控
專業(yè)教學(xué)&學(xué)習(xí)革命——自下而上與自上而下
ABC教學(xué)法
5、真善美的參照系——生命回歸，人格圓滿
多主體下的善
一個主體下的美
無主體概念下的真
鳥瞰人生的真
真善美的參照性——真善美的坐標(biāo)定位
6、德藝雙馨——人格五坐標(biāo)模型
“青少年逆反期”是一個偽命題
豐滿人生——人格五坐標(biāo)模型，
人格五坐標(biāo)模型

結(jié)尾：
課程回顧與總結(jié)
學(xué)員課堂表現(xiàn)點(diǎn)評
學(xué)習(xí)體驗(yàn)與分享
團(tuán)隊(duì)與個人表現(xiàn)嘉獎

備注：本課程大綱為本課程的基本結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可結(jié)合自身情況提出相關(guān)需求，講師將根據(jù)企業(yè)需求對實(shí)際授課內(nèi)容和授課時間作出適當(dāng)調(diào)整。 

現(xiàn)任老聃連鎖餐飲人力行政副總經(jīng)理
曾任中國餐飲標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)者璞真食品常務(wù)副總、制造中心總經(jīng)理、璞真商學(xué)院院長
曾任廈門市酒店設(shè)備及用品行業(yè)協(xié)會副理長
曾任廈門市經(jīng)濟(jì)與管理咨詢協(xié)會副會長
曾獲得中國人民保險公司廈門市分公司銷售金獎
曾任《中國保險法》起草工作組核心成員
廈門城市黨政學(xué)院、海滄新陽街道&新陽產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心
特約講師
青島啤酒、天旭食品、杰士西餐、歡樂季、麥都食品、
歐亞乳業(yè)、夏商百貨、SBS、金牌櫥柜、艾普科技等多家知名企業(yè)特聘高級管理顧問與領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師

【個人簡介】
吳老師曾擔(dān)任中國餐飲標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)者璞真食品公司常務(wù)副總等職務(wù)，分管和主導(dǎo)市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流，以及人力資源、企業(yè)文化、行政管理等領(lǐng)域的工作，曾連續(xù)2年保持公司銷售業(yè)績增長率50%以上、綜合生產(chǎn)效率提高12%以上，客戶的訂單處理滿意度提高10%以上。
吳老師曾長期在中國人民保險公司從事展業(yè)銷售的一線工作，具有豐富的市場營銷經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任產(chǎn)品責(zé)任&產(chǎn)品質(zhì)量險開發(fā)組組長、銀行按揭保險代理組組長等職務(wù)，曾連續(xù)3年榮獲公司銷售金獎。
吳老師曾為天旭食品、圣杰士西餐、歡樂季餐飲、歐亞乳業(yè)、麥都食品、夏商百貨、金牌櫥柜等多家餐飲食品、百貨商超知名企業(yè)及旗下的各直營和加盟連鎖門店進(jìn)行營銷管理、客戶服務(wù)和人力資源管理咨詢輔導(dǎo)，以及店長和門店經(jīng)營管理的培訓(xùn)，幫助這些企業(yè)門店取得業(yè)績不同程度的增長和團(tuán)隊(duì)士氣的顯著提升。
吳老師經(jīng)過28年企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢輔導(dǎo)的實(shí)踐，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理，以及市場營銷、商超及餐飲門店管理等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既有理論高度，又有一套行之有效的實(shí)操工具，在為國內(nèi)多家企業(yè)的咨詢輔導(dǎo)中取得顯著成效。

【金牌課程】
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力六項(xiàng)修煉》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六項(xiàng)修煉》
《從管理者到領(lǐng)導(dǎo)的八項(xiàng)修煉》
《高效能管理者六項(xiàng)核心修煉》
《六項(xiàng)核心管理技能鍛造》
《六項(xiàng)核心領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造與修煉》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考》
《卓越組織執(zhí)行力鍛造》：
《高效管理六項(xiàng)技能鍛造》
《高效能管理者六項(xiàng)修煉》
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《高效目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)與提升》
《卓越員工執(zhí)行力鍛造》
《對標(biāo)海底撈，打造新餐飲》
《餐廳最佳服務(wù)經(jīng)典案例》
《零售門店店長超級銷售服務(wù)技能訓(xùn)練》
《解碼客戶價值與經(jīng)營的八個關(guān)鍵問題》
《賣點(diǎn)營銷的八項(xiàng)核心能力鍛造》
《NLP高效溝通藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《高效溝通與跨部門協(xié)同》
《破解組織復(fù)雜問題的十大系統(tǒng)思考模式》
《員工精神與職業(yè)素養(yǎng)修煉》
【學(xué)員評價】
吳老師的培訓(xùn)課程與實(shí)際工作緊密結(jié)合，從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去，非常實(shí)用，對我們集團(tuán)今后的工作將帶來極大的幫助和促進(jìn)，我非常感謝！——廣東陽江市水務(wù)集團(tuán)黃強(qiáng)董事長
生動，容易領(lǐng)會，實(shí)在，切合實(shí)際，值得學(xué)習(xí)，值得吸收。
——廣東陽江水務(wù)集團(tuán)項(xiàng)目辦主任梁卓雄
吳老師的領(lǐng)導(dǎo)力課程案例豐富，干貨滿滿，分析透徹，操作性強(qiáng)。
——福建中閩羅源水務(wù)副總林錦
老師提供的信息量很大，分享了許多實(shí)際工作中可以應(yīng)用的工具，對今后工作幫助很大。
——福建中閩羅源水務(wù)營業(yè)部副經(jīng)理游建斌
課程體系設(shè)計(jì)完整、邏輯性很好，把領(lǐng)導(dǎo)、管理和執(zhí)行的內(nèi)涵和關(guān)系分析得非常到位。
——中集集團(tuán)（漳州）人力資源總監(jiān)曹軍毅
吳老師知識淵博，旁征博引，領(lǐng)導(dǎo)力課程內(nèi)容緊扣時代，前沿、新穎、有深度。
——SBS福建潯興拉鏈科技吳總裁
通過一個又一個生動、典型的案例練習(xí)，讓我學(xué)到了一種全新的思維方式來分析和解決企業(yè)存的問題。上了系統(tǒng)思考這門課才知道還有這么奇妙的思考方法。
——福建永春電力財務(wù)總監(jiān)楊曉梅
把深奧的理論用具體的圖形來表達(dá)，很形象，讓學(xué)員和老師一起完成模型構(gòu)建，不但好理解，也容易記住，是我以前上課沒有的體驗(yàn)，感覺很特別，很好??！
——福州杰士餐飲管理有限公司集美餐廳經(jīng)理李澤源
吳老師特別善于把一些抽象化的理論簡單化，具體化，比喻化，讓學(xué)員們更好的理解和吸收。
——艾普（廈門）偏光科技總經(jīng)理吳建斌
吳老師講課通俗易懂，能結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際情況和現(xiàn)場案例來講，課后現(xiàn)場輔導(dǎo)的果很好，不僅我自己很喜歡聽吳老師講課，公司干部也都很喜歡聽吳老師的課。這幾年吳老師在為我們公司培訓(xùn)輔導(dǎo)期間付出了很多，讓我們的管理工作各個方面都有了很明顯的提升，非常感謝吳老師的辛勤付出！ ——廈門朵彩光學(xué)科技總經(jīng)理黃會英
吳老師語言風(fēng)趣，專業(yè)知識豐富，帶領(lǐng)學(xué)員在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)，對我們工作深有幫助。
——保灃實(shí)業(yè)人力資源總監(jiān)許沿玲
吳老師培訓(xùn)的課堂氣氛非常的活躍，互動性很好，生動、有趣。
——青島啤酒（漳州）生產(chǎn)部許經(jīng)理 

• 高效能人士的七個習(xí)慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個習(xí)慣》是當(dāng)今世界上非常受歡迎的培訓(xùn)課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強(qiáng)的300多家采用作為高層經(jīng)理和主管的培訓(xùn)課程。實(shí)踐證明7個習(xí)慣的確對個人人生和事業(yè)乃至團(tuán)體績效有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)了這個培訓(xùn)課程后，可以把學(xué)到的東西融會貫通用到自己的生活和事業(yè)發(fā)展中。七個習(xí)慣這門課程解決了復(fù)雜的個人修養(yǎng)、人際關(guān)系、把握..

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• 高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個團(tuán)隊(duì)的時候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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• 打造地推鐵軍的四項(xiàng)修煉

   

  一、地推團(tuán)隊(duì)管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路（1）地推團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓(xùn)：學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從僵化到優(yōu)化，提升團(tuán)隊(duì)集體戰(zhàn)斗力（1）價值觀培訓(xùn)：是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的根本（2..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 卓越支行長的六項(xiàng)修煉

   

  第一講：新常態(tài)環(huán)境中支行長的角色認(rèn)知一、新常態(tài)下我國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢1. 新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型2. 新常態(tài)下客戶價值的轉(zhuǎn)化3. 互聯(lián)網(wǎng)+金融給網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展帶來的啟示4. 網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的四個階段案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化的百佳網(wǎng)點(diǎn)案例分析：差異化的社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)案例分析：個性化的高端網(wǎng)點(diǎn)5. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人在轉(zhuǎn)型中的重要作用二、支行長的幾..

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• 高效能時間管理

   

  第一講：認(rèn)識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計(jì)算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計(jì)劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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