【培訓(xùn)對(duì)象】
儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1.助力儲(chǔ)備干部與企業(yè)保持立場(chǎng)一致，思想一致和行動(dòng)一致； 2.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的儲(chǔ)備干部，促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化； 3.提升管理者素養(yǎng)和技能，提升團(tuán)隊(duì)士氣，打造高效團(tuán)隊(duì)； 4.幫助儲(chǔ)備干部學(xué)會(huì)制定目標(biāo)，提高工作效率，完成企業(yè)業(yè)績(jī)。 崗位收益： 1、幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)從“兵王”到“干將”的轉(zhuǎn)變； 2、掌握運(yùn)用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵(lì)的有效方式方法； 3、掌握目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能。

第一講：儲(chǔ)備干部的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求
1.儲(chǔ)備干部的三個(gè)緯度：承上、啟下、平行
2.從業(yè)務(wù)精英到干部的三個(gè)職責(zé)轉(zhuǎn)變
3.儲(chǔ)備干部角色錯(cuò)位的常見六個(gè)表現(xiàn)
4.新晉干部的三把火
互動(dòng)：作為儲(chǔ)備干部，我們的誤區(qū)是什么
下步工作中，我要如何來改進(jìn)？
第二講：目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
1.清楚自己為什么而戰(zhàn)
2.目標(biāo)管理的五輪驅(qū)動(dòng)
3.目標(biāo)落地的六大步驟
工具：SWOT分析、魚骨圖分析、WBS工作分解
實(shí)戰(zhàn)演練
第三講：溝通技能和跨部門協(xié)同
案例：從三張圖片中我們有哪些感悟？
1.什么是有效的溝通
2.溝通的四個(gè)方向
3.跨部門溝通的成功關(guān)鍵
4.上下級(jí)溝通的要領(lǐng)
案例：軍隊(duì)如何閉環(huán)溝通
實(shí)戰(zhàn)演練：高效溝通
第四講：5R執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建
1.成果導(dǎo)向
如何以成果為導(dǎo)向開展工作
做成果的四個(gè)落地方法
2.責(zé)任明確
千斤重?fù)?dān)萬人挑 人人頭上有指標(biāo)
責(zé)任明確的三個(gè)必備
3.檢查糾偏
員工不會(huì)做你希望的 只會(huì)做你檢查的
檢查輔導(dǎo)的五大關(guān)鍵
4.有效激勵(lì)
力出一孔和利出一孔
工具：有效激勵(lì)落地表單
5.總結(jié)復(fù)盤
全方位總結(jié)改善 形成崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化
《完》 

解放軍三軍儀仗隊(duì)原分隊(duì)長
（參加過08年奧運(yùn)會(huì)和09年大閱兵）
中共黨員（15年黨齡）
共青團(tuán)中央創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
北京大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師
實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專家
原中國求索網(wǎng)（中央黨校出版社主辦）運(yùn)營總監(jiān)
原酒仙網(wǎng)創(chuàng)始元老 / 北京紅峰科技CEO
華為、首鋼、中國平安等500強(qiáng)企業(yè)特聘導(dǎo)師
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
被眾多客戶稱為“真正具備極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性的實(shí)力派導(dǎo)師”！
張老師來自軍隊(duì)，融入企業(yè)。大學(xué)期間考入被中央軍委授予“軍旅標(biāo)兵”的特種部隊(duì)-解放軍三軍儀仗隊(duì)，先后參加08年奧運(yùn)會(huì)、09年大閱兵、亞洲博鰲論壇以及百余次迎接總統(tǒng)總理的儀仗司禮任務(wù)，多次被評(píng)為“儀仗大隊(duì)十佳特訓(xùn)教練”。
轉(zhuǎn)業(yè)后作為創(chuàng)始元老加入國內(nèi)最大的酒類電商平臺(tái)-酒仙網(wǎng)，見證了企業(yè)從8個(gè)人到上萬人的企業(yè)運(yùn)營和組織管理、參戰(zhàn)了5年的“雙十一”大戰(zhàn)，幫助平臺(tái)確定了酒類電商行業(yè)的第一名；從新構(gòu)建和完善了公司在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、人才復(fù)制、團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)大學(xué)建設(shè)等多方面系統(tǒng)建設(shè)，最終助力企業(yè)成功登陸資本市場(chǎng)。
張老師積累大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和帶兵心法，深知團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的痛點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)打造的方法論。聚焦于鐵軍團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)踐，對(duì)標(biāo)“國家隊(duì)”的訓(xùn)戰(zhàn)理念，濃縮出一套獨(dú)創(chuàng)的軍隊(duì)+企業(yè)+商學(xué)的陸?？帐浇虒W(xué)模式和落地工具，高效助力了更多企業(yè)打贏商戰(zhàn)、從而構(gòu)建一支高績(jī)效的真正的鐵軍！
【主講課程】
高層
《賦能商戰(zhàn)——贏在鐵軍領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)課）

《學(xué)會(huì)激勵(lì)——有效激勵(lì)與高效團(tuán)隊(duì)》
中層
《從精兵到干將——MTP中層管理技能提升》
《逆勢(shì)增長——贏在鐵軍執(zhí)行力》（中層版）
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
基層
《逆勢(shì)增長——贏在鐵軍執(zhí)行力》（基層版）
《執(zhí)行力與高效溝通》《高效時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)》
《鐵血軍魂－新兵連鐵軍特訓(xùn)營》 《贏在忠誠 勝在執(zhí)行》
《軍令如山－團(tuán)隊(duì)百分百執(zhí)行》 《正能量與責(zé)任擔(dān)當(dāng)》
定制課
《銀行開門紅 激勵(lì)與動(dòng)員》
【客戶點(diǎn)評(píng)】
打造一支鐵軍團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的渴望，但是我想，只有特種兵出身的骨干以及在商戰(zhàn)中實(shí)操過的leader才會(huì)對(duì)鐵軍有更加深刻的體驗(yàn)和心得，也因此才會(huì)打造出真正的鐵軍，期待再次傾聽張峰老師的鐵軍管理課！
---跟誰學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人 呂偉勝
實(shí)戰(zhàn)！實(shí)效！實(shí)用！沒認(rèn)識(shí)張峰老師之前，我也請(qǐng)過其他老師講相關(guān)的執(zhí)行力和鐵軍打造的系列課程，“拉家常和扯閑篇”的居多，后來一同行介紹了張峰老師給我們授課了一次，我仿佛找到了知音，這才是我們期待已久 的課程內(nèi)容?。‖F(xiàn)在我們每年在春節(jié)后、雙11之前以及年底沖刺階段都會(huì)邀請(qǐng)張峰老師給我們團(tuán)隊(duì)做培訓(xùn)和輔導(dǎo)！
---雅宿控股 董事長 朱紅磊
有幸學(xué)習(xí)了張峰老師的"打造高績(jī)效鐵軍"的培訓(xùn)課程，課程通過視頻讓我們了解到三軍儀仗隊(duì)日常不比艱苦的訓(xùn)練過程，尤為震撼，讓人感同身受。軍人那種一無返顧無私奉獻(xiàn)精神和堅(jiān)定不移的忠誠信念貫穿在整個(gè)培訓(xùn)課程中，這正是我們現(xiàn)今80、90后大多數(shù)員工所不具備的，通過系統(tǒng)的“鐵軍”培訓(xùn)，對(duì)提升我們企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力和工作效率是非常有意義的。
---達(dá)觀數(shù)據(jù)華北區(qū)總經(jīng)理 徐紅 

• 從精兵到干將——優(yōu)秀員工特訓(xùn)營

   

  引言部分：引 子 ——危機(jī)時(shí)代已經(jīng)來臨第一部分：“心態(tài)篇”——《擺正心態(tài)干工作》引子：擺正心態(tài)干工作　　　　　1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)　　　　　2）好心態(tài)，才有好前程　　　　　3）態(tài)度決定高度，高度決定人生一、關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”..

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• 從精兵到干將——王牌經(jīng)理人特訓(xùn)營

   

  第一部分：王牌經(jīng)理人“心態(tài)素質(zhì)篇”引子：當(dāng)經(jīng)理也需要：擺正心態(tài)干工作　　　　　1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)　　　　　2）好心態(tài)，才有好前程　　　　　3）態(tài)度決定高度，高度決定人生一、關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”的反思　　　　　1）真沒意思，每天上班比坐牢還難受　　　　　2）工作太累了，壓力..

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