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混合所有制改革最新政策解讀

課程編號:25132

課程價格:¥23000/天

課程時長:1 天

課程人氣:464

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:宋柏允

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
了解混合所有制改革的背景 解讀十九屆四中全會的相關政策 探討未來的政策走向及企業(yè)應對 分析成功案例

一、混合所有制發(fā)展的背景如何?
1、混合所有制的來歷
早期資本主義自由競爭及私有制
1929-1939年大蕭條,嘗試混合所有制
2、中國的改革開放歷程中的混合所有制
改革開放初期的合資企業(yè)、三資企業(yè)
20世紀90年代的國企改革
1997年,十五大一錘定音
1998年下崗潮
職工入股的利與弊
國企改制重組
案例:哇哈哈收購國企、

二、混合所有制所需的外部環(huán)境?
1、十九屆四中全會:今世界正經歷百年未有之大變局
回看四次科技革命
商業(yè)文明的基礎:契約精神
十九屆四中全會明確提出:放權地方
案例:安然與安達信
2、十九屆四中全會:加強資本市場基礎建設
細數企業(yè)融資渠道
2015年轉折點:資本角度迫使企業(yè)改革
互聯網金融的是是非非
案例:格力電器、萬科、P2P

三、混合所有制所需的內部環(huán)境?
1、企業(yè)兩套戰(zhàn)略:生產經營戰(zhàn)略和資本運作戰(zhàn)略
了解所在行業(yè):波特五力模型、行業(yè)周期與經濟周期
了解企業(yè)定位:企業(yè)成長生命周期、波士頓矩陣
了解企業(yè)自身:控制權與剩余價值索取權、公司治理、業(yè)財融合
資本運作戰(zhàn)略=行業(yè)+定位+自身
2、十九屆四中全會首地提出:生產要素由市場評價貢獻
柯布道格拉斯模型看為何要“供給側改革”
展望未來生產要素市場評價
回看企業(yè)重組
案例:阿里陣亡全家桶、華為基本法、某商學院失敗、營業(yè)收入與各種費用的多元回歸模型

三、混合所有制改革的困境與解決是什么?
1、總有困難:中國經濟下行壓力
外部:中美貿易戰(zhàn)
內部:內需不足
產業(yè):中低端產業(yè)面臨洗牌
2、事在人為:上海試點的案例分析
上海城投控股引入弘毅投資
上?,F代建筑設計集團借殼整體上市
三愛富通過“三元重組”,成功置入文發(fā)集團
光明乳業(yè)的限制性股權激勵 

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