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行業(yè)分析的一般方法與框架

課程編號(hào):25160

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:764

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:宋柏允

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
相關(guān)需求者

【培訓(xùn)收益】
掌握科學(xué)的行業(yè)分析一般方法與框架 打造對(duì)行業(yè)的獨(dú)特見(jiàn)解

一、行業(yè)分析做什么?
1、給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo)
確定分析對(duì)象
明確分析目的
給行業(yè)下定義,能行不
案例:介紹國(guó)際通行行業(yè)分類(lèi),以及對(duì)應(yīng)的企業(yè)示例
2、提出假設(shè)
大膽假設(shè),小心求證
選定分析內(nèi)容

二、行業(yè)分析做什么?
1、分析師的基本功——情報(bào)搜集
重要信息別遺漏!
發(fā)現(xiàn)所有不正常的信息
超前指標(biāo)和滯后指標(biāo)
找到關(guān)鍵人物
想深入了解企業(yè)?學(xué)學(xué)盡職調(diào)查
案例:渾水做空瑞幸咖啡
2、分析師的本職工作——研究分析
構(gòu)建分析基本框架
PEST分析法
注意行業(yè)生命周期以及與經(jīng)濟(jì)周期聯(lián)系
案例:量化計(jì)算行業(yè)生命周期、與經(jīng)濟(jì)周期聯(lián)系
產(chǎn)業(yè)鏈分析
案例:從華為的手機(jī)芯片,看國(guó)際芯片產(chǎn)業(yè)鏈
3、量化波特五力模型——老宋原創(chuàng)
與客戶議價(jià)能力量化:應(yīng)收票據(jù)與賬款
與供應(yīng)商議價(jià)能力量化:應(yīng)付賬款與票據(jù)
同行業(yè)集中度:HHI指數(shù),及對(duì)應(yīng)策略
新進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者量化:Z-Score
替代品量化:ROE分解
案例:以124家上市公司房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)示例,波特五力模型量化之后的結(jié)果(老宋原創(chuàng))
3M公司15%的啟示:創(chuàng)新最重要的事情——懂得放棄
屈臣氏的啟示:會(huì)員營(yíng)收與自有品牌營(yíng)收,哪個(gè)更能帶動(dòng)總營(yíng)收——數(shù)據(jù)分析支持
蘋(píng)果與微軟公司的啟示:兩個(gè)史蒂夫VS“BP”——做到極致就能引領(lǐng)世界
4、行業(yè)研究報(bào)告都寫(xiě)啥
案例:從數(shù)十份真實(shí)行業(yè)分析報(bào)告,總結(jié)研究報(bào)告都寫(xiě)啥
5、驗(yàn)證結(jié)論,迭代分析

三、現(xiàn)場(chǎng)分組操作
1、抽簽:每組抽取一個(gè)行業(yè)
2、以組為單位,搜集信息
3、按照前面所學(xué),形成對(duì)行業(yè)的分析、研判
4、結(jié)果分組呈現(xiàn)

案例:VR在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的前景、文化傳媒行業(yè)中廣告公司的真實(shí)情況 

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