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“演員”的自我修養(yǎng)

課程編號:25353

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:571

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:張嶂

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高級管理人員

【培訓(xùn)收益】
增強(qiáng)對資本和機(jī)構(gòu)投資人的認(rèn)識; 掌握如何構(gòu)建商業(yè)計劃書和投資分析報告的綜合能力; 掌握路演操作的關(guān)鍵點(diǎn); 學(xué)習(xí)如何與機(jī)構(gòu)投資人的相處之道。

一、演技一:了解誰會成為你的觀眾
觀眾可能是些什么人?
(1)投資銀行;(2)PE基金;(3)券商;(4)其他機(jī)構(gòu)投資人
觀眾需求的相同與不同
(1)是不是好項目;(2)持有時間不同;(3)資金成本不同;(4)專業(yè)背景不同;(5)機(jī)構(gòu)投資人與個體投資人的不同

二、演技二:知道觀眾的審美標(biāo)準(zhǔn)
資產(chǎn)端(未上板企業(yè))
(1)行業(yè):是不是朝陽行業(yè);(2)實力:企業(yè)在同行業(yè)的排名;(3)市場:體量有多大;(4)股權(quán)結(jié)構(gòu):獨(dú)裁、集中、分散、傀儡、歷史沿革;(5)業(yè)務(wù):單一、多元;(6)產(chǎn)業(yè)鏈:上下游關(guān)系;(7)管理團(tuán)隊:穩(wěn)定、變動、水平、股權(quán);(8)技術(shù):核心、壁壘、市場化、知識產(chǎn)權(quán);(9)財務(wù)數(shù)據(jù):利潤、現(xiàn)金流、成長性;(10)戰(zhàn)略:上主板意愿、未來發(fā)展、投資款使用;(11)實際控制人:能力、口碑、財力;(12)投資價格:市盈率;(13)商譽(yù)和訴訟
交易端
(1)是否是“僵尸”企業(yè);(2)有多少做市商參與;(3)交易是否頻繁
實際案例分析:阿波羅

三、演技三:好戲要有好劇本
商業(yè)計劃書的那些事兒
(1)為什么需要商業(yè)計劃書?
(2)商業(yè)計劃書寫什么:公司介紹;商業(yè)模式;盈利模式;管理團(tuán)隊;財務(wù)預(yù)測;未來發(fā)展;資金使用計劃
商業(yè)計劃書的誤區(qū):
(1)邏輯混亂;(2)寫成一本技術(shù)說明書;(3)破綻太多
一份成功的商業(yè)計劃書:機(jī)構(gòu)希望看到什么?
(1)清晰的邏輯;(2)傻瓜都能看懂的書;(3)明確的發(fā)展規(guī)劃
實際案例分析:百寶合;i財富

四、演技四:好戲要有好“角”
獨(dú)角戲還是群演
(1)什么人來做路演;(2)一個人演還是一群人演;(3)路演團(tuán)隊的分工
會議材料的準(zhǔn)備
做個什么樣的PPT
路演中常犯的錯誤
(1)表達(dá)能力;(2)身份關(guān)系;(3)配合問題;(4)熟悉程度
路演不等于表演
(1)反映真實情況;(2)合法合規(guī)進(jìn)行路演;(3)不要怕被挑戰(zhàn);(4)真誠
實際案例分析:喬布斯與蘋果;德愛教育

五、演技五:臺上一分鐘,臺下十年功
路演實操手冊
(1)路演團(tuán)隊的確定;(2)路演目標(biāo);(3)時間表;任務(wù)表;(4)材料收集,整理;(5)路演文件的制作;(6)彩排;(7)會務(wù)準(zhǔn)備;(8)路演;(9)會后跟蹤。

六、演技六:不是演技的演技
與投資者關(guān)系
(1)投資是生意,相處是朋友:與資本建立長期聯(lián)系的重要性;(2)會哭的孩子有奶喝:定期報告制度和與投資者關(guān)系。 

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