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領(lǐng)導(dǎo)班子高效搭建與關(guān)鍵人才精準(zhǔn)選拔技術(shù)

課程編號(hào):25394

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:433

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:曾經(jīng)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、總裁、CEO、人力副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等

【培訓(xùn)收益】
清楚搭建領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際上要解決的幾個(gè)關(guān)鍵問題 在基于團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格匹配分析基礎(chǔ)上,明確關(guān)鍵人才的選任標(biāo)準(zhǔn) 掌握古代名人有效識(shí)人的幾種好經(jīng)驗(yàn) 掌握心理分析的實(shí)施與三種高效識(shí)人方法 學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)中心技術(shù)的一般操作技巧

案例導(dǎo)入:識(shí)人用人,李書福做對(duì)了什么
第一篇 做好這幾點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)班子高效搭建并不難
1、影響領(lǐng)導(dǎo)者績效的三個(gè)主要因素
2、統(tǒng)馭之道:認(rèn)知自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
練習(xí):領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷
3、基于三重匹配的關(guān)鍵人才選任標(biāo)準(zhǔn)
案例:L公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型構(gòu)建
練習(xí):組織/團(tuán)隊(duì)風(fēng)格診斷;
根據(jù)本企業(yè)的情況,進(jìn)行《領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型》模擬構(gòu)建
第二篇 從古代汲取那些優(yōu)秀的識(shí)人經(jīng)驗(yàn)
1、人物觀察法
案例:曾國藩與冰鑒、郭子儀避禍
2、行動(dòng)觀察法
案例:孔子識(shí)人三法、裴行儉知人之鑒、漢景帝請周亞夫吃飯
第三篇 心理分析高效識(shí)人,你也學(xué)得會(huì)
1、人格投射簡明原理
演練:家庭關(guān)系圖譜分析
2、心理測評(píng)的一般原理與實(shí)施方法
演練:DISC行為風(fēng)格測試
3、筆跡心理分析快速精準(zhǔn)識(shí)別高級(jí)人才
※ 前瞻力對(duì)應(yīng)的基本筆跡特征
※ 影響力對(duì)應(yīng)的基本筆跡特征
※ 控制力對(duì)應(yīng)的基本筆跡特征
※ 決斷力對(duì)應(yīng)的基本筆跡特征
練習(xí):學(xué)員想了解的任何素質(zhì)維度筆跡快速識(shí)別方法
第四篇 高層次人才精準(zhǔn)識(shí)別方法-評(píng)價(jià)中心技術(shù)
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
案例:無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)務(wù)操作-高層管理人員測評(píng)案例
演練:誰當(dāng)總經(jīng)理最合適
2、公文筐處理模擬法
案例:一次特殊的面試
3、角色扮演模擬法
演練:角色扮演 

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