【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓(xùn)收益】
掌握構(gòu)建企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的核心秘密 實(shí)現(xiàn)企業(yè)超強(qiáng)執(zhí)行力保障 學(xué)習(xí)一整套自動化運(yùn)營的方法工具 實(shí)現(xiàn)企業(yè)形成自動運(yùn)轉(zhuǎn)體系，徹底解放老板 現(xiàn)場答疑，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

序：真實(shí)的故事——老總想退休了，怎么辦？
一、企業(yè)運(yùn)作的目的是什么？
1、企業(yè)的目的：價(jià)值創(chuàng)造與分配的平臺——創(chuàng)造利潤
2、戰(zhàn)略地圖的邏輯很清晰——財(cái)務(wù)、客戶、管理、成長
3、企業(yè)面臨的首要問題——競爭
4、競爭優(yōu)勢的獲得——踩對點(diǎn)，選對路，跑得快
5、內(nèi)涵式競爭優(yōu)勢的價(jià)值——組織效率是最穩(wěn)健的競爭力
二、企業(yè)管理的“自動化”是可能的么？
1、“無為而治”歷史上真的存在過么？
2、制度與自動化：制度該細(xì)到什么程度，兩個例子——麥當(dāng)勞與海底撈
3、管理思想與自動化：中西方管理的核心差異及殊途同歸
4、管理對象與自動化：企業(yè)管理的關(guān)注核心，人還是事？
5、企業(yè)發(fā)展階段與自動化：抓主要矛盾是必要的
6、組織規(guī)模與自動化：越來越大還是越來越小？
7、案例解析：mlj銷售團(tuán)隊(duì)，和君合伙人制度——本質(zhì)都是規(guī)范管理下的員工自治
三、企業(yè)自動化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)之“STAPC鈴鐺”模型
1、咨詢經(jīng)歷總結(jié)——企業(yè)所有的管理問題都是業(yè)績問題
2、業(yè)績目標(biāo)是管理的抓手與指揮棒
3、給“懶人“設(shè)計(jì)的“STAPC鈴鐺”模型結(jié)構(gòu)——五大系統(tǒng)相生相依
4、模型演化歷史與內(nèi)涵簡介
5、困境突圍——為什么我要自己做一個模型？
四、戰(zhàn)略分解系統(tǒng)——戰(zhàn)略為什么是燈塔？
1、戰(zhàn)略是我們的出發(fā)點(diǎn)——只有有目標(biāo)的運(yùn)動，才是有序的
2、戰(zhàn)略在描述上的陰陽之道——虛的是藝術(shù)化的理想，實(shí)的是量化目標(biāo)（長期）
3、愿景是有必要的——員工需要你給一個理想
4、路徑——說清楚我們怎么去那里
5、差距——距離讓我們更有斗志
6、案例解析：醫(yī)藥龍頭的100億戰(zhàn)略目標(biāo)是怎么落地的？
五、目標(biāo)管理系統(tǒng)——目標(biāo)為什么是抓手？
1、戰(zhàn)略只有被量化才能被管理
2、目標(biāo)設(shè)計(jì)是第一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實(shí)事求是？
3、目標(biāo)分解是管理落地的開始——弱點(diǎn)就是突破點(diǎn)（部門目標(biāo)分解與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，個人目標(biāo)分解與人才規(guī)劃與培養(yǎng)）
4、目標(biāo)應(yīng)用是管理的魂——沒有考核就沒有管理
5、心里有數(shù)——“數(shù)“，就是深入細(xì)節(jié)的目標(biāo)管理體系
6、案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標(biāo)分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷？
六、組織能力系統(tǒng)——能力為什么是基礎(chǔ)？
1、組織能力元認(rèn)知——沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，只有付不起的代價(jià)
2、結(jié)構(gòu)的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)
3、人才之惑——組織二流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過程
4、大道至簡——成長型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的“兩頭主義“
5、土壤>果樹——人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制更重要
6、整合——新經(jīng)濟(jì)時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
案例解析：能力就在你身邊——行業(yè)龍頭企業(yè)的管理組織再造與一線經(jīng)驗(yàn)萃取之路
七、員工動力系統(tǒng)——動力為什么是核心？
1、馬克思的社會變遷：價(jià)值分配決定價(jià)值創(chuàng)造——世事洞明皆學(xué)問
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——人情練達(dá)即文章
3、有錢——不會分錢，莫談管理
4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創(chuàng)造歸屬
5、有夢——命運(yùn)共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
案例解析：法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來的？
附述：個體需求即國家命運(yùn)——改革的路徑漫談
八、團(tuán)隊(duì)合力系統(tǒng)——合力為什么是保障？
序：三個和尚與通天塔——人類文明的終極目標(biāo)到底是什么？
語言、法律、宗教等等都在做什么？
1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產(chǎn)生最優(yōu)配合
3、制度——規(guī)矩與行為，以“事”為本
4、領(lǐng)導(dǎo)——頭人即榜樣，以“人”為本
5、文化——請讓我追隨，以“心”為本
6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻(xiàn)給你，先讓我不再琢磨
案例解析：合力創(chuàng)造奇跡——汽車集團(tuán)一年三倍增量怎么做到的？
九、企業(yè)自動化運(yùn)營是一個漸進(jìn)的過程
1、企業(yè)自動化運(yùn)轉(zhuǎn)不是一蹴而就的——先固化，再優(yōu)化，再自動化
2、深刻理解“STAPC模型”的價(jià)值——以結(jié)果為導(dǎo)向，簡潔、動態(tài)、連貫的閉環(huán)管理系統(tǒng)
3、操作上不要追求完美——一次解決一兩個主要問題，抓主要矛盾
4、自動化的運(yùn)營的內(nèi)核——制度、文化、人才、領(lǐng)導(dǎo)
6、案例分析：視源電子——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，自動起航，員工自治，文化保障
附述：講師的價(jià)值觀——思想是第一生產(chǎn)力，管理是永動機(jī)
十、現(xiàn)場收集的學(xué)員問題解答
通常答題時間為0.5-1小時（兩天以上課程可以以現(xiàn)場企業(yè)為對象做診斷分析） 

原今典投資集團(tuán)今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設(shè)備國內(nèi)第一）副總
原和君咨詢合伙人、理實(shí)國際合伙人
實(shí)戰(zhàn)型管理專家，多家企業(yè)管理顧問
中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、
北清智庫商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
“兩會青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學(xué)工商管理碩士

【個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達(dá)到業(yè)績倍增。獨(dú)創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績增長，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。
郝老師管理學(xué)科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中，發(fā)現(xiàn)翻譯過來的管理學(xué)與500強(qiáng)總結(jié)出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數(shù)十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著。用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

【主講課程】
戰(zhàn)略方向
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《戰(zhàn)略落地五步法—成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰(zhàn)略視野——成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實(shí)踐》
《新經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》
管理方向

《組織變革與創(chuàng)新管理》
《目標(biāo)管理—從戰(zhàn)略到行動》
《創(chuàng)新績效管理工具與實(shí)踐》
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團(tuán)隊(duì)打造》
《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變——中層進(jìn)階必修課》
《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
工作坊（特訓(xùn)營）

《戰(zhàn)略制定與解碼》
《年度經(jīng)營計(jì)劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學(xué)會分錢，解放老板——打著企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎》（激勵機(jī)制設(shè)計(jì)）
《凝聚人心，合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢的團(tuán)隊(duì)》（文化提煉升華）

【典型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
公司 行業(yè) 問題/挑戰(zhàn) 核心辦法 項(xiàng)目成果
21世紀(jì)美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校 教育培訓(xùn) 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發(fā)，管理失控 從動力入手，重新設(shè)計(jì)激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩(wěn)定
宇豐汽車集團(tuán) 汽車貿(mào)易綜合體 業(yè)績多年徘徊不前，各種管理調(diào)整沒有進(jìn)展 從合力入手，設(shè)計(jì)制度打造全員營銷氛圍 當(dāng)年業(yè)績翻3倍，創(chuàng)造行業(yè)奇跡
派特生物 中醫(yī)藥健康 10年100億戰(zhàn)略無法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務(wù)能力弱 從能力入手，調(diào)整結(jié)構(gòu)，萃取一線經(jīng)驗(yàn) 年度增量42%，企業(yè)大學(xué)建立
中天鋼鐵集團(tuán) 鋼鐵制造 銷售部門動力不足，市場開發(fā)不力 從動力入手，調(diào)整KPI體系 穩(wěn)住600億市場，3年達(dá)千億
東方天健法務(wù)集團(tuán) 法律服務(wù) 核心管理層離開，人心惶惶，業(yè)績下滑 公司再造，側(cè)重動力，重塑文化 當(dāng)年業(yè)績翻倍，3年業(yè)績翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業(yè)績倍增計(jì)劃無法落地，嘗試股權(quán)激勵方式未果 從目標(biāo)管理入手，重建銷售體系 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40%
聞康集團(tuán) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價(jià)值觀 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會 國家項(xiàng)目 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，不同階段功能的差異太大，無從下手 設(shè)計(jì)動態(tài)組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目順利開展，得到嘉獎
常高新集團(tuán) 國企綜合產(chǎn)業(yè) 高層一開會就吵架，無法達(dá)成共識 重新研討企業(yè)價(jià)值觀 高層決策效率大幅提升