【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、市場副總等高級管理人員

【培訓收益】
理解企業(yè)經(jīng)營的邏輯與本質(zhì) 掌握系統(tǒng)思考尋找企業(yè)價值創(chuàng)新機會的方法； 掌握從機會出發(fā)選擇價值創(chuàng)新路徑的方法； 掌握制定公司升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并建設組織能力，確保實施落地的系統(tǒng)方法

一、企業(yè)如何通過轉(zhuǎn)型升級尋找新的增長曲線？
1、同樣的商業(yè)模式，為什么只有少數(shù)人能做成？
A、思考兩家商業(yè)模式類似的B2B企業(yè)本質(zhì)上的區(qū)別；
2、如何系統(tǒng)思考看清問題的本質(zhì)并抓住機會？
A、系統(tǒng)性環(huán)境變化的三個層次；
B、宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機會與威脅；
C、數(shù)字化、智能化的新常態(tài)帶來了那些機會；
3、從商業(yè)布局角度進行系統(tǒng)性思考；
A.消費升級帶來的挑戰(zhàn)；
B.消費升級帶來的新機會；
C.商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的挑戰(zhàn)與機會；
4、透過現(xiàn)象看行業(yè)的本質(zhì)驅(qū)動力是什么？
A.高技術顛覆性常態(tài)化
B.商業(yè)模式創(chuàng)新常態(tài)化
5、民營企業(yè)為何難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
A.民營企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的難點梳理
B.民營企業(yè)問題的本質(zhì)探討
案例：E袋洗、三只松鼠、通用電氣、小米等；
6、指導企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的實用方法論是什么？
A、企業(yè)持續(xù)成長能力模型（KGAM）的闡述；
B、企業(yè)經(jīng)營的邏輯與本質(zhì)；
C、為何成長年限相同的民營企業(yè)差距如此巨大（華為、金輪成長對比）
D、持續(xù)價值創(chuàng)新打造優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展周期曲線；
E、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型（CTU-Model）的闡述；
F、從機會出發(fā)選擇價值創(chuàng)新路徑；
案例：匯通達如何根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方法論從傳統(tǒng)家電零售商轉(zhuǎn)型成農(nóng)村電商行業(yè)的平臺級參與者。
二、如何通過系統(tǒng)洞察來進行存量市場的價值創(chuàng)新？
1、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展需要具備三大洞察能力；
A、系統(tǒng)洞察的前提條件；
B、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型需要具備三大洞察能力
2、大勢洞察：縱向看穿，橫向看透
A、縱向看穿：科技革命與國家政策的方向解讀；
B、橫向看透：國際視野，合理運用“區(qū)域時差”；
案例：蘇州綠的如何成為全球機器人行業(yè)的領導者
3、行業(yè)洞察：找準定位，抓住機會
A、如何對企業(yè)重新定位行業(yè)，找到新的行業(yè)機會；
B、透過現(xiàn)象看本質(zhì)，利用行業(yè)價值創(chuàng)新方法論尋找行業(yè)驅(qū)動力；
案例：金輪、微喵、如涵等；
4、需求洞察：看清趨勢，找準方向
A、分析消費者的演變趨勢；
B、消費升級的重點領域和方向；
案例：名創(chuàng)優(yōu)品；
5、如何基于系統(tǒng)洞察的結(jié)果進行價值創(chuàng)新？
A、產(chǎn)品價值鏈價值創(chuàng)新
B、業(yè)務系統(tǒng)價值創(chuàng)新
C、人才與組織的創(chuàng)新
D、管理系統(tǒng)價值創(chuàng)新
E、 企業(yè)價值創(chuàng)新選擇矩陣工具運用
案例：如家、e袋洗、利樂等
6、完成企業(yè)定位
A，結(jié)合行業(yè)、行業(yè)價值鏈、價值鏈創(chuàng)新路徑我的定位完成企業(yè)定位
三、如何進行商業(yè)模式設計？
1、商業(yè)模式設計五步法
2、工具：盈利模式結(jié)構圖的應用
案例：康平納、韓都衣舍的商業(yè)模式創(chuàng)新；
四、如何制定企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略并將之落地？
1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法；
2、利用戰(zhàn)略地圖設計戰(zhàn)略落地的路徑
3、如何進行戰(zhàn)略解碼，形成行動計劃；
4、如何建立起戰(zhàn)略落地的管控體系；
五、如何形成保證戰(zhàn)略落地的超維組織力？
1、超維組織力模型的闡述；
2、重塑企業(yè)的用人觀；
案例：E袋洗的老青搭配，傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗結(jié)合的案例；
3、如何利用領導力梯隊模型調(diào)教管理者的領導力；
4、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑 

 

原A股金輪股份（002722） 執(zhí)行總裁
原中國百強企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網(wǎng)百強公司 董事
獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億
成功投資國聯(lián)股份（B輪，已上市，603613）、棉聯(lián)（天使輪，已被慧聰網(wǎng)收購）、搜布（A輪，已C輪）等項目
曾任英倫家紡Sanfond公司 董事總經(jīng)理
北京大學 經(jīng)濟學院 特聘教授，西安交通大學 客座教授
美國管理協(xié)會（AMA）資深會員

【個人簡介】
錢老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。創(chuàng)造過家紡面料企業(yè)Hoson連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績與利潤復合增長率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類冠軍的行業(yè)神話；
帶領外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內(nèi)實現(xiàn)效益的十倍成長，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強；
幫助A股上市公司金輪股份（002722）實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一年從4.5億到20億，并實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長（市值從17億到127億）等！
錢老師總結(jié)了近二十年帶領企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)成長的經(jīng)驗，對于民營企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的升級轉(zhuǎn)型進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關于民營企業(yè)升級與轉(zhuǎn)型的方法論，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)系統(tǒng)模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。
錢老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！
【主講課程】
《從HR到CEO》
《績效突破：多贏績效體系建設》
《價值創(chuàng)新成長系統(tǒng) 4.0》
《超維組織力》
《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng)新方法》
《互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級轉(zhuǎn)型之路》
《民企轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略制定與落地》
《商業(yè)模式再造-智能時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略》
《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設計》
《新常態(tài)下民企轉(zhuǎn)型升級之路》
《傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略制定與落地》
《打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營管理系統(tǒng)”》
《萬物互聯(lián)時代傳統(tǒng)企業(yè)價值創(chuàng)新與商業(yè)模式設計》
《新常態(tài)下的企業(yè)價值創(chuàng)新、新模式設計與戰(zhàn)略落地》

【學員評價】
錢老師的課程非常系統(tǒng)，從戰(zhàn)略機會的尋找到價值創(chuàng)新和商業(yè)模式設計，以及如何系統(tǒng)的進行戰(zhàn)略落地和組織能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。——慧聰網(wǎng)高級副總裁 蔡衛(wèi)華

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！ ——金誠立達基金 高文浩

錢老師的課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強，具備很強的前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。 ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區(qū)總商會副會長、工商聯(lián)副主席 陳建瑤

錢老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會副會長、河北暢達集團董事長 王貴玉

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實戰(zhàn)有水平！大贊！——山東安全消防協(xié)會 許培紅

這兩天聽課受益匪淺，如有錢老師的幫助，三年上創(chuàng)業(yè)板大有希望！
——河南 繼元股份 董事長 張自雨

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