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戰(zhàn)略破局·價值創(chuàng)新

課程編號:25488

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:390

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王靖飛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。

【培訓(xùn)收益】
1. 戰(zhàn)略洞察市場及競爭對手分析的步驟及要點(diǎn) 2. 戰(zhàn)略定位的6種方法 3. 企業(yè)戰(zhàn)略的9種模板 4. 品牌營銷的4大關(guān)鍵 5. 品牌命名的6大方法 6. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的4個步驟 7. 商業(yè)模式的14種模板 8. 企業(yè)盈利模式思考模板 9. 企業(yè)盈利倍增的3種途徑 10. 組織戰(zhàn)略的3個流程

一、差異化戰(zhàn)略定位
1、戰(zhàn)略的本質(zhì)與目的是創(chuàng)造機(jī)會,實(shí)現(xiàn)增長
2、戰(zhàn)略定位的6大維度
品牌命名
差異定位
占據(jù)品類
用戶關(guān)聯(lián)
轉(zhuǎn)化能力
運(yùn)營效率
3、中小企業(yè)適用的9大戰(zhàn)略錦囊
差異化戰(zhàn)略
生態(tài)平臺戰(zhàn)略
指揮家戰(zhàn)略
跨界基因重組
智能化戰(zhàn)略
非客戶戰(zhàn)略
固定轉(zhuǎn)可變成本戰(zhàn)略
解決方案提供商戰(zhàn)略
產(chǎn)品用戶戰(zhàn)略
(案例:喜床、清水小龍蝦、郎邁、大衛(wèi)拖把、五爺拌面)
二、差異化品牌營銷
1、品類開創(chuàng)的4大關(guān)鍵策略
挖掘新特性形成新品類
從增量品類中開創(chuàng)品類
從舊品類中分化新品類
舊品類新命名
2、打造超級廣告語的6大要領(lǐng)
經(jīng)品牌定位之下產(chǎn)生
嫁接日常用語
來源俗語
轉(zhuǎn)化口語
發(fā)出行動指令
關(guān)聯(lián)品類特性
3、品牌營銷落地的4大核心
落地策略以頂層戰(zhàn)略定位為核心
先挖掘/提煉區(qū)隔競爭品牌的特性
方案要與自身資源(實(shí)際情況)相匹配
聚焦在核心品牌
(案例:慢病博士、藝朵、相思蜜噠、Boss直聘)
三、差異化超級產(chǎn)品
1、超級產(chǎn)品的原則與本質(zhì)
2、產(chǎn)品差異化的3大核心
新概念
新品類
新場景
3、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的6大方法
原料的稀缺性
功能獨(dú)特性
產(chǎn)地唯一性
工藝獨(dú)特性
情感共鳴性
痛點(diǎn)解決性
(案例:睡眠倉、可比鉆石、早康枸杞、佳運(yùn)漱口水)
四、差異化商業(yè)模式
1、錯位經(jīng)營的原理
2、如何找到新賽道
3、差異化模式的10大思維
入口思維
用戶思維
跨界思維
迭代思維
痛點(diǎn)思維
生態(tài)思維
長期思維
非客思維
整合思維
品類思維
(案例:榮康醫(yī)藥物流園、江波音響、嘎子村)
五、差異化盈利模式
1、獲客方式差異化的核心
2、找到行業(yè)外收入的3大關(guān)鍵
跨界基因重組
附加值提煉
長尾閉環(huán)收益
3、創(chuàng)造不可替代競爭壁壘的方法路徑
(案例:首聯(lián)傳媒、劉叔叔、伊萊格涂料)
六、差異化組織能級
1、組織能級進(jìn)化的3大秘密
戰(zhàn)略共識
分配機(jī)制
學(xué)習(xí)型組織
(案例:云天樓、圳星裝飾) 

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