【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層

【培訓(xùn)收益】
1. 讓學(xué)員建立正確的時間觀念，并掌握有效的時間管理技能，提高工作效率； 2. 讓學(xué)員從效能、效率和精力的三個方面全提升時間管理能力，實現(xiàn)個人價值最大化； 3. 讓學(xué)員在工作、家庭生活方面實現(xiàn)平衡式發(fā)展，擁有幸福的人生。

² 課程說明：

時間是這個世界上唯一對每個人都公平的資源，管理好時間便可以將許多的不公平變?yōu)楣?。如果不能有效管理時間，便什么也不能管理好。

在職場，很多人，特別是管理人員經(jīng)常遇到：做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同——有的人碌碌無為，有的人碩果累累，這些人常常感嘆：時間根本不夠用——有的管理者像消防隊員一樣，哪里起火往哪里跑。

這其中的關(guān)鍵在于：會不會時間管理，能不能有效掌控自己的時間。無疑，事業(yè)有成的人，成功的原因有很多種，但他們的共同之處就是，他們是時間管理的專家。

本課程就是幫助學(xué)員做好時間管理，不再因虛度光陰而悔恨，幫助學(xué)員實現(xiàn)人生的規(guī)劃。可以說，學(xué)習(xí)并掌握時間管理這門學(xué)問，是每個管理者，甚至每個人的必修課。

 

² 課程形式：專家講解+案例討論+實操訓(xùn)練

² 培訓(xùn)特色：

1. 全面系統(tǒng)：采用國際先進的管理方法，結(jié)合企業(yè)最佳實踐，內(nèi)容全面系統(tǒng)并與時代接軌；

2. 重點突出：管理知識繁雜寬泛，課程提煉適合管理者的管理理念、知識、技能和方法；

3. 輕松風(fēng)格：在保證內(nèi)容嚴謹?shù)耐瑫r，講師不失詼諧與幽默，使學(xué)習(xí)過程輕松、愉快；

4. 注重實務(wù): 管理是實踐的藝術(shù)，唯有實戰(zhàn)才能有效，讓學(xué)員親身體驗，實操模擬；

5. 教練結(jié)合：案例式教學(xué)，通過案例研討和課堂演練，加速學(xué)員對知識的理解和轉(zhuǎn)化。

² 授課風(fēng)格：

1. 富有激情，語言簡練、風(fēng)趣幽默，重點準確，方案具體，剖析深刻。

2. 突出實戰(zhàn)和實操，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽的專家。

² 課程大綱：

第1章 時間管理的基本概述

1. 為什么需要時間管理？

2. 時間管理的自我檢查；

3. 為什么時間總是不夠用？

Ø 尋找原因和耗時分析

Ø 時間都去哪了?

4. 理論發(fā)展：第五代時間管理理論；

5. 管理者的時間“無奈”；

6. 類比分析：哪一個更重要？

Ø 效能

Ø 效率

Ø 勤奮

7. 常見的5個誤區(qū)；

8. 時間管理的關(guān)鍵，掌握PDCA循環(huán)。

第2章 效能：提高你的時間ROI

1. 練習(xí)：你是這樣做事的嗎？

2. 嗜急成癮：緊迫指數(shù)測試

3. 要事第一：什么是最重要的事情；

4. 與使命連結(jié)并認清角色；

5. 提升效能的方法；

Ø 8020法則；

Ø 四象限法；

Ø ABC管理法；

Ø 6點工作制；

Ø 德魯克的回饋分析法；

6. 案例討論：陳廠長的一天；

7. 提高個人成效的三個問題；

8. 時間管理角色的平衡。

第3章 效率：提高你的時間利用率

1. 二維時間管理術(shù)：專注力X時間=工作量

2. 提高效率的方法：

Ø 雜念排除法

Ø 番茄工作法

Ø 心流工作法

3. 根據(jù)腦科學(xué)原理設(shè)計的完美一天

4. 效率管理的基本原則：

Ø 遵循生物鐘

Ø 充分利用碎塊時間

Ø 統(tǒng)籌安排平行作業(yè)

Ø 優(yōu)化流程簡化操作

Ø 選擇效率更高的工具

5. 時間管理的12個建議；

6. 節(jié)省時間的6個小建議；

7. 精力管理比管理時間更重要；

Ø 三個關(guān)鍵

Ø 六個建議

8. ＧＴＤ：時間管理工具實操。

Ø 核心步驟

Ø 決策流程圖

第4章 正確做事：目標數(shù)字化、計劃期限化、實踐例行化

î 聚焦最要的目標：升維單位時間的價值

1. 警惕：戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋不了戰(zhàn)略的懶惰

2. 如何制定目標？

Ø SMART原則

Ø 平衡計分卡

Ø 目標分解

3. 聚焦最重要的目標；

4. 關(guān)注引領(lǐng)性指標；

5. 關(guān)于目標管理的相關(guān)問題。

î 制定周詳計劃：提高時間的寬度

1. 為什么人們常常不制定計劃；

2. 為什么計劃趕不計劃？

3. 制定計劃的關(guān)鍵和步驟；

4. 制定計劃的工具：

Ø 思維導(dǎo)圖

Ø 甘特圖

Ø 5W２H

î 充分授權(quán)：減少不必要的時間浪費

1. 讓聽得見炮聲的人做決策；

2. 做個安靜的拿著地圖的副駕駛；

3. 授權(quán)兩大模型：

Ø 激勵-指導(dǎo)式

Ø 權(quán)力等級式

4. 授權(quán)原則：權(quán)責(zé)對等、權(quán)責(zé)明確、相互制約、知人善任；

5. 如何授權(quán)：七字法；

6. 為什么一放就亂、一管就？

Ø 六字訣

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