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全周期人才激勵(lì)

課程編號(hào):25620

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:354

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:陳祿

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管、部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)知完整的人力資源管理體系 了解人才潛力判斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 掌握人才持續(xù)培養(yǎng)的完整體系 掌握人才激勵(lì)的核心工具方法 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與人才投資統(tǒng)一

一、看問(wèn)題——人才有哪些新問(wèn)題?
1.人才供給問(wèn)題:90后00后人口的持續(xù)下降
2.人才成本問(wèn)題:政府和員工共同推動(dòng)的人工成本持續(xù)上升
3.人才激勵(lì)問(wèn)題:低欲望時(shí)代工作積極性難以保持
4.人才籌碼問(wèn)題:創(chuàng)業(yè)熱潮引發(fā)的優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)的籌碼優(yōu)勢(shì)
【案例分享】某企業(yè)的人才管理問(wèn)題

二、觀全局——人力資源管理體系的全貌如何?
1.經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系:人力資源如何支撐公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?
2.企業(yè)增長(zhǎng)路徑與核心人才:不同增長(zhǎng)路徑對(duì)核心人才的需求差異
【案例分享】四種增長(zhǎng)路徑的核心人才
3.人力資源管理全貌:正確了解人力資源核心模塊的內(nèi)在邏輯關(guān)系
4.組織發(fā)展與人才發(fā)展:組織和人才在互利過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏

三、精管理——如何開(kāi)展全周期人才激勵(lì)?
1.發(fā)現(xiàn)人才——高潛人才判斷
1)招聘
招聘的關(guān)鍵點(diǎn)
招聘過(guò)程的人才潛力判斷
高端人才招聘技巧
【情景模擬】如何在面試中判斷人才的真實(shí)能力
招聘的誤區(qū):如何避免出現(xiàn)“超人”和“套娃”
2)人才測(cè)評(píng)
主流人才測(cè)評(píng)工具
【案例分析】某企業(yè)的人才測(cè)評(píng)報(bào)告
3)能力素質(zhì)模型
企業(yè)需要員工具備什么能力?
如何通過(guò)能力素質(zhì)模型判斷人才
【案例分享】某企業(yè)的能力素質(zhì)模型
4)任職資格
職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì):發(fā)展方向、通道和晉升速度控制
任職資格設(shè)計(jì):7項(xiàng)關(guān)鍵資格
如何通過(guò)任職資格激勵(lì)人才
【案例分享】某企業(yè)的任職資格
2.持續(xù)人才培養(yǎng)
1)培訓(xùn)
如何設(shè)計(jì)公司的學(xué)習(xí)地圖
如何建設(shè)企業(yè)大學(xué)
如何讓員工貢獻(xiàn)自己的知識(shí)
【案例分享】華為高潛力新員工培訓(xùn)
2)人才盤(pán)點(diǎn)
人才盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程:10種人才盤(pán)點(diǎn)工具
人才盤(pán)點(diǎn)與人才使用:九宮格人才策略
人才盤(pán)點(diǎn)與人才淘汰:道是無(wú)情卻有情
【案例分享】某企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)應(yīng)用
3)繼任者管理
關(guān)鍵崗位的識(shí)別:價(jià)值鏈分析與價(jià)值評(píng)價(jià)
關(guān)鍵人才的識(shí)別:人才的獲取難易度和培養(yǎng)難易度
繼任者計(jì)劃設(shè)計(jì):企業(yè)如何保持充沛的人才供給
【案例分享】某企業(yè)的繼任者計(jì)劃
3.持續(xù)人才激勵(lì)
1)即時(shí)激勵(lì)
即時(shí)激勵(lì)的原因:新生代員工對(duì)激勵(lì)的及時(shí)性需求強(qiáng)烈
如何有效的通過(guò)低成本方式實(shí)現(xiàn)即時(shí)激勵(lì)?
有效的10個(gè)低成本即時(shí)激勵(lì)辦法
2)薪酬激勵(lì)
薪酬的本質(zhì)——人才資本投入
薪酬管理關(guān)鍵點(diǎn)
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):如何讓員工通過(guò)薪酬幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?
【案例分享】NBA的薪酬結(jié)構(gòu)
薪酬水平:如何進(jìn)行市場(chǎng)對(duì)標(biāo)?
工資與獎(jiǎng)金:如何實(shí)現(xiàn)薪酬的彈性?
區(qū)分研發(fā)序列、生產(chǎn)序列、銷(xiāo)售序列、職能序列等不同職位序列的工資包和獎(jiǎng)金包,并對(duì)高管的薪酬進(jìn)行關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)全員“利出一孔”。
薪酬測(cè)算,讓企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的人才投入,分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心變量,建立經(jīng)營(yíng)模型,通過(guò)對(duì)關(guān)鍵變量的調(diào)整分析,得出企業(yè)合理的薪酬投入?yún)^(qū)間,以取得合適的投資回報(bào)。
【案例分享】某企業(yè)的薪酬測(cè)算
3)長(zhǎng)期激勵(lì)
未上市公司適合使用的長(zhǎng)期激勵(lì)工具:利潤(rùn)分享計(jì)劃、合伙人機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)
上市公司的長(zhǎng)期激勵(lì)工具:股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃、限制性股票
合伙人機(jī)制、裂變式創(chuàng)業(yè)
【案例分享】某企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制 

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