【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程專為企業(yè)核心管理層而設(shè)置，包括董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、品牌總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理等企業(yè)核心中高層開設(shè)。

【培訓(xùn)收益】
本課程幫助學(xué)員： 系統(tǒng)理解品牌營(yíng)銷重要性和必要性 系統(tǒng)理解品牌的內(nèi)涵、如何演繹品牌故事、如何打造品牌文化 熟練掌握品牌經(jīng)營(yíng)的成功密碼，建立用戶心智 全面掌握企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)品牌，確保戰(zhàn)略資源用在刀刃上 系統(tǒng)建立品牌經(jīng)營(yíng)管理者必須具備的品牌認(rèn)知 充分掌握2B業(yè)務(wù)品牌營(yíng)銷的策略和方法 充分掌握2C業(yè)務(wù)品牌營(yíng)銷的策略和方法 充分掌握三位一體的品牌營(yíng)銷通路建設(shè) 系統(tǒng)掌握品牌營(yíng)銷的簡(jiǎn)易方法論和系統(tǒng)方法論 系統(tǒng)掌握品牌經(jīng)營(yíng)者必備的12大黃金品牌思維

一、品牌思考 – 為什么要重視品牌營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng) （共12案例）
1.深度思考：你的形象永遠(yuǎn)都是走在你的能力面前
2.頭腦風(fēng)暴：什么是商標(biāo)、品牌，兩者有什么區(qū)別
3.三力思考：產(chǎn)品力、品牌力、銷售力
（1)深度思考 ： 三者哪個(gè)更重要
（2)三者的定義及三者之間的區(qū)別
（3)產(chǎn)品力背后反應(yīng)的本質(zhì)是什么
（4)品牌力背后反應(yīng)的本質(zhì)是什么
（5)銷售力背后反映的本質(zhì)是什么
（6)產(chǎn)品、品牌與銷售三者的關(guān)系
i.三者之間關(guān)系邏輯圖
ii.品牌優(yōu)勢(shì)、品牌職能、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略
iii.充分利用品牌賦能，從產(chǎn)品創(chuàng)新到戰(zhàn)略增長(zhǎng)

4.品牌主要包括哪些類型及其應(yīng)用
（1)應(yīng)如何建立戰(zhàn)略品牌能力
（2)企業(yè)品牌定義及案例研討
（3)產(chǎn)品品牌定義及案例研討
（4)雇主品牌定義及案例研討
（5)企業(yè)家個(gè)人品牌及案例研討
（6)戰(zhàn)略公共關(guān)系品牌及案例研討
（7)戰(zhàn)略品牌營(yíng)銷規(guī)劃及案例研討
5.品牌的定義：到底什么是品牌及品牌內(nèi)涵
（1)案例思考：華為的Logo演變之路
（2)品牌的定義
（3)品牌的內(nèi)涵
（4)品牌資產(chǎn)Brand Equity
（5)上市公司市值管理與品牌資產(chǎn)
6.深度研討：請(qǐng)結(jié)合自身情況深度思考以下問題
（1)您的企業(yè)關(guān)鍵成功要素KSF是什么
（2)請(qǐng)您思考品牌驅(qū)動(dòng)的資源如何配置
（3)結(jié)合市值管理，思考品牌管理之道

二、品牌回顧 – 華為自主品牌全球化發(fā)展階段及品牌經(jīng)營(yíng)之路 （共26案例）
1.華為集團(tuán)公司業(yè)績(jī)解讀
（1)2019年年報(bào)解讀及2020Q1業(yè)績(jī)解讀
（2)華為歷年重大戰(zhàn)略管理變革及歷年銷售增長(zhǎng)圖
2.華為三次經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型及其經(jīng)營(yíng)成功密碼探討
（1)起步期：農(nóng)村包圍城市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（2)成長(zhǎng)期：國(guó)際化差異競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（3)成熟期：四位一體智慧協(xié)同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（4)華為能夠不斷抓住行業(yè)趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)壯大成功密碼
3.華為走向世界五個(gè)階段及不同階段品牌經(jīng)營(yíng)
（1)農(nóng)村包圍城市 + 里程碑 + 品牌經(jīng)營(yíng)
（2)初試海外階段 + 里程碑 + 品牌經(jīng)營(yíng)
（3)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)階段 + 里程碑 + 品牌經(jīng)營(yíng)
（4)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)階段 + 里程碑 + 品牌經(jīng)營(yíng)
（5)全球貿(mào)易化階段 + 里程碑 + 品牌經(jīng)營(yíng)
（6)總結(jié)：五大戰(zhàn)略伴隨華為的強(qiáng)大和持續(xù)發(fā)展品牌策略
4.華為國(guó)際化成功首先是國(guó)際化品牌經(jīng)營(yíng)的成功
（1)華為進(jìn)軍國(guó)際化的緣由及挑戰(zhàn)
（2)國(guó)際化成功核心在于品牌思維轉(zhuǎn)變
i.思科起訴華為成為華為國(guó)家化品牌經(jīng)營(yíng)里程碑、拐點(diǎn)
ii.三位一體的品牌營(yíng)銷之路：技術(shù) + 服務(wù) + 宣傳
（3)華為國(guó)際化品牌成功的法寶 – 標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作 · 三板斧
i.公司參觀
ii.樣板工程
iii.高層拜訪
（4)華為國(guó)際化品牌成功的秘訣 – 常態(tài)化動(dòng)作 · 會(huì)展?fàn)I銷
i.會(huì)展?fàn)I銷四部曲
ii.深度研討：會(huì)展?fàn)I銷對(duì)于企業(yè)品牌提升的意義
5.華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG的五個(gè)階段及不同階段的品牌經(jīng)營(yíng)
（1)華為消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)起源
（2)消費(fèi)者業(yè)務(wù)之ODM階段
（3)消費(fèi)者業(yè)務(wù)之OEM階段
（4)消費(fèi)者業(yè)務(wù)品牌經(jīng)營(yíng)階段
（5)案例：華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG的品牌變革歷程

三、品牌認(rèn)知 – 品牌經(jīng)營(yíng)管理者及企業(yè)核心管理層必備品牌認(rèn)知 （11案例）
1.一切品牌皆業(yè)務(wù) – 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)促進(jìn)銷售
（1)案例：華為logo演變
（2)華為的企業(yè)文化核心三要素及華為經(jīng)營(yíng)理念
（3)深度思考：品牌屬于職能部門還是經(jīng)營(yíng)部門
2.一切品牌皆定位 – 品牌定位決定方向
（1)案例：李寧重新定位錯(cuò)誤
（2)案例：華為的品牌定位（面向不同群體）
（3)深度思考：品牌定位為什么非常重要
3.一切品牌皆設(shè)計(jì) – 整合模式策劃入戲
（1)品牌設(shè)計(jì) vs 人性心理學(xué)
（2)共情的力量：共情設(shè)計(jì)品牌
（3)案例：華為全球東方快車
（4)案例：華為起訴美國(guó)政府
4.一切品牌皆精準(zhǔn) – 戰(zhàn)略資源精準(zhǔn)投放
（1)深度思考：為什么品牌投入總是不如人意？
（2)華為品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷 – 三板斧
5.一切品牌皆故事 – 導(dǎo)入場(chǎng)景深入人心
（1)場(chǎng)景思維：故事導(dǎo)入
（2)案例：華為手機(jī)品牌
6.一切品牌皆文化 – 賦予情懷文化內(nèi)涵
（1)品牌要素：場(chǎng)景 + 內(nèi)涵 +文化
（2)案例：華為手機(jī)廣告DREAM IS POSSIBLE

7.一切品牌皆造勢(shì) – 氛圍營(yíng)造看你想看
（1)營(yíng)銷三大基本面之管理基本面
（2)造勢(shì)、人性心理學(xué)、從眾行為
（3)讓你隨時(shí)看到該應(yīng)該看到的
（4)案例：P2P公司、保健品、漢能
8.一切品牌皆關(guān)聯(lián) – 機(jī)制保障先人后己
（1)內(nèi)部如何關(guān)聯(lián)，確保品牌賦能
（2)外部如何關(guān)聯(lián)，確保品牌協(xié)同
9.一切品牌皆管理 – 需從語(yǔ)文走向數(shù)學(xué)
（1)品牌品牌管理方式：“定性+語(yǔ)文”vs“定量+數(shù)學(xué)”
（2)案例：華為的運(yùn)營(yíng)商BG品牌管理如何做
（3)案例：華為的消費(fèi)者BG品牌管理如何做
10.一切品牌皆系統(tǒng) – 系統(tǒng)布局單點(diǎn)突破
（1)品牌職能定位
（2)品牌作為經(jīng)營(yíng)部門，如何建立互鎖關(guān)系
（3)品牌如何賦能
（4)品牌賦能全流程圖

四、品牌經(jīng)營(yíng) – 品牌經(jīng)營(yíng)策略及品牌經(jīng)營(yíng)全流程 （28案例）
1.企業(yè)發(fā)展階段類型及不同階段品牌經(jīng)營(yíng)能力探索
（1)企業(yè)發(fā)展可以分為幾個(gè)階段？
（2)不同階段必須具備什么能力？
（3)不同階段的主要目標(biāo)是什么？
（4)不同階段對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)的要求？
2.企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)過程中必須關(guān)注的三大要素
（1)品牌應(yīng)用的三大要素：時(shí)效+行業(yè)+實(shí)操
（2)2B業(yè)務(wù)與2C業(yè)務(wù)品牌經(jīng)營(yíng)有哪些差異
3.品牌經(jīng)營(yíng)全流程之『 品牌表達(dá) 』
（1)品牌表達(dá)是品牌成功的關(guān)鍵
（2)品牌表達(dá)「金三角」
（3)案例分享：3大維度10大案例
4.品牌經(jīng)營(yíng)全流程之『 品牌建設(shè) 』
（1) 品牌建設(shè)是最穩(wěn)定的獲客方式
（2) 品牌建設(shè)「金三角」
（3) 品牌建設(shè)「定位」解讀及案例分享
（4) 品牌建設(shè)「場(chǎng)景」解讀及案例分享
（5) 品牌建設(shè)「符號(hào)」解讀及案例分享
（6) 案例分享：華為品牌建設(shè)及CIS分享
5.品牌經(jīng)營(yíng)全流程之『 品牌通路 』
（1)三位一體的品牌通路研討與思考
（2)傳統(tǒng)媒體下市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)
（3)新媒體下的市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)
（4)特定事件的市場(chǎng)推廣與品牌建設(shè)
（5)案例分享：華為 、三一 、漢能
6.品牌經(jīng)營(yíng)全流程之『 品牌戰(zhàn)略 』
（1)品牌戰(zhàn)略是品牌快速啟動(dòng)的核心
（2)品牌戰(zhàn)略「金三角」
（3)品牌戰(zhàn)略「品牌定位」解讀及案例分享
（4)品牌戰(zhàn)略「品牌特性」解讀及案例分享
（5)品牌戰(zhàn)略「品牌價(jià)值」解讀及案例分享
（6)案例分享：華為的品牌定位、品牌特定、品牌價(jià)值

7.品牌經(jīng)營(yíng)全流程之『 品牌傳播 』
（1)品牌傳播方法三部曲 （簡(jiǎn)易版）
a)價(jià)值定位：要宣傳哪些價(jià)值
b)傳播方式：通過什么來傳播
c)目標(biāo)客戶：價(jià)值傳播給客戶
d)案例分享
（2)品牌傳播方法六部曲（黃金版）
a)核心原理：系統(tǒng)思考 + 場(chǎng)景定位
b)六部曲深度解讀及案例分享 （13案例）

五、品牌營(yíng)銷 – 華為運(yùn)營(yíng)商BG業(yè)務(wù)品牌營(yíng)銷案例分析 （5案例）
1.電信市場(chǎng)行業(yè)分析 – 華為面對(duì)什么樣的市場(chǎng)
2.華為品牌客戶調(diào)研 – 華為面對(duì)什么樣的客戶
3.華為品牌戰(zhàn)略探討 – 針對(duì)市場(chǎng)和客戶的策略
4.品牌整合營(yíng)銷傳播 – 如何做好整合營(yíng)銷傳播
5.總結(jié)：華為運(yùn)營(yíng)商BG業(yè)務(wù)品牌營(yíng)銷思維導(dǎo)圖

六、品牌營(yíng)銷 – 華為消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)品牌營(yíng)銷及品牌渠道案例分析 （8案例）
1.那些年我們“ 吹過的牛 ”都實(shí)現(xiàn)了嗎
（1)華為手機(jī)的銷售規(guī)模
（2)華為的手機(jī)銷售單價(jià)
（3)華為品牌全球知名度
（4)華為手機(jī)中高端市場(chǎng)
（5)案例思考：華為手機(jī)如何“想到-說到-做到-優(yōu)秀-卓越”
2.華為手機(jī)品牌高端化核心里程碑分析
3.華為手機(jī)品牌營(yíng)銷密碼深度復(fù)盤解讀
4.市場(chǎng)評(píng)估到營(yíng)銷活動(dòng)效果評(píng)估流程圖
5.華為手機(jī)雙品牌續(xù)引領(lǐng)全球高端市場(chǎng)
6.案例對(duì)比：華為 vs 小米 vs OPPO/VIVO vs 聯(lián)想
7.華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG渠道布局及品牌營(yíng)銷
（1)華為消費(fèi)者渠道終端業(yè)務(wù)全景圖
（2)華為終端渠道和零售市場(chǎng)業(yè)態(tài)
（3)華為終端渠道經(jīng)營(yíng)能力提升五部曲
（4)品牌打造是王道：品牌策略 + 品牌四化
8.深度思考：結(jié)合您所在的企業(yè)，渠道品牌營(yíng)銷如何做好
（1)渠道2C業(yè)務(wù)面臨著市場(chǎng)份額提升的壓力，如何破局？
（2)渠道2C能力提升的關(guān)鍵要素是什么？
（3)如何打造好各個(gè)關(guān)鍵核心要素，形成市場(chǎng)合力？
（4)建立怎么樣的渠道2C組織與文化，才能形成戰(zhàn)斗力？

七、品牌思維 – 品牌經(jīng)營(yíng)者必須掌握的12大黃金品牌思維 （24案例）
1.戰(zhàn)略思維 - 先有規(guī)格后又布局
2.系統(tǒng)思維 - 品牌成功必有系統(tǒng)
3.營(yíng)銷思維 - 賦能業(yè)務(wù)推動(dòng)銷售
4.結(jié)果思維 - 精準(zhǔn)品牌聚焦結(jié)果
5.哲學(xué)思維 - 故事文化內(nèi)涵人性
6.場(chǎng)景思維 - 以客戶為中心思考
7.感動(dòng)思維 - 震撼他人先感自己
8.復(fù)盤思維 - 深度復(fù)盤自我糾偏
9.關(guān)聯(lián)思維 - 上下同欲相互互鎖
10.設(shè)計(jì)思維 - 人生如戲全靠演技
11.動(dòng)態(tài)思維 - 動(dòng)態(tài)發(fā)展迭代優(yōu)化
12.對(duì)標(biāo)思維 - 通過優(yōu)秀學(xué)習(xí)優(yōu)秀 

曾任方豪集團(tuán) 總裁（4大集團(tuán)，2家上市公司）
曾任職于華為集團(tuán) 華東區(qū)總經(jīng)理
漢能薄膜發(fā)電集團(tuán) 副總裁，投資者關(guān)系總經(jīng)理，
銷售管理總經(jīng)理
三一集團(tuán)新能源 總裁助理、新能源營(yíng)銷副總經(jīng)理
曾任贏在中國(guó)分賽區(qū)評(píng)委
畢業(yè)清華大學(xué)，擁有中歐國(guó)際工商管理學(xué)院 EMBA碩士學(xué)位
清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等知名高校 特聘講講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
一、王老師整體特點(diǎn)概述
王老師擁有超過15年企業(yè)核心高層管理經(jīng)驗(yàn)，先后從事過市場(chǎng)管理、營(yíng)銷管理、品牌管理、戰(zhàn)略管理、金融管理、投資并購(gòu)、投資者關(guān)系管理及全面經(jīng)營(yíng)管理等工作，并在一家超大型多元化知名集團(tuán)（旗下四個(gè)集團(tuán)板塊和六個(gè)產(chǎn)業(yè)，并擁有1家上市公司）擔(dān)任集團(tuán)總裁CEO崗位，并推動(dòng)大型集團(tuán)全面變革落地；王老師精通企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理、營(yíng)銷管理、戰(zhàn)略人力管理、運(yùn)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)管理、變革管理、投資者關(guān)系管理，擁有成熟的系統(tǒng)化企業(yè)管理思想體系，擁有集團(tuán)化管控的成功實(shí)操和公司日常運(yùn)營(yíng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造了兩個(gè)獨(dú)立的品牌，曾引領(lǐng)過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)實(shí)踐。王老師擁有極其豐富的理論和實(shí)操落地經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)非常注重企業(yè)理論與實(shí)踐落地，“不落地、一切都等0”為個(gè)人座右銘。
二、王老師工作亮點(diǎn)概述
王老師擁有華為集團(tuán)世界500強(qiáng)的一線市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)最高一次簽署價(jià)值超過10億的項(xiàng)目合同； 擁有非常職業(yè)的素養(yǎng)和價(jià)值取向，期間接受過大量職業(yè)化的、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，積累了豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
王老師擁有三一新能源板塊完全從0-1的工作經(jīng)驗(yàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與吳佳梁總裁（三一集團(tuán)起訴遠(yuǎn)美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬案負(fù)責(zé)人，勝訴）從無到有3年期間實(shí)現(xiàn)了超過150億的銷售，快速奠定了三一集團(tuán)新能源在行業(yè)的地位；
王老師擁有漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)從1-N的規(guī)?；焖贁U(kuò)張的工作經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完全從0開始，半年期間組建了超過1000人的團(tuán)隊(duì)，完成超過500鉆石經(jīng)銷商和核心經(jīng)銷商的招商工作，建立了40家旗艦店；期間從無到有快速建立了整個(gè)光伏行業(yè)B2C標(biāo)準(zhǔn)，建立了“一縣一經(jīng)銷，一鎮(zhèn)一分銷，一村一代表“的渠道發(fā)展模式，并建立了”招商、扶商、督商、搶購(gòu)會(huì)、訂購(gòu)會(huì)“的經(jīng)營(yíng)模式，并形成了整個(gè)光伏行業(yè)的應(yīng)用，通過模式的建立，優(yōu)化人員數(shù)千名，人均效能大幅度提升；
王老師擁有方豪集團(tuán)旗下4個(gè)板塊6個(gè)產(chǎn)業(yè)多元化集團(tuán)公司系統(tǒng)性變革和管控經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，多維度建立不同集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)能力，快速建立了集團(tuán)性的系統(tǒng)性管控能力，確保集團(tuán)系統(tǒng)性管控一盤棋，變革后集團(tuán)經(jīng)營(yíng)收入同比增長(zhǎng)超過40%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超過80%，人均效能提高90%。
曾任職華為集團(tuán)、三一集團(tuán)、漢能集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任核心企業(yè)高管，先后從事過市場(chǎng)管理、營(yíng)銷管理、品牌管理、戰(zhàn)略管理、金融管理、投資并購(gòu)及全面經(jīng)營(yíng)管理等工作，并在一家超大型多元化知名集團(tuán)（旗下四個(gè)集團(tuán)板塊和六個(gè)產(chǎn)業(yè)，并擁有1家上市公司）擔(dān)任集團(tuán)總裁CEO崗位，并推動(dòng)大型集團(tuán)全面變革落地。

三、王老師個(gè)人優(yōu)點(diǎn)概述
（1）不同職能：王老師具備非常豐富的跨職能的獨(dú)立運(yùn)作成功工作經(jīng)驗(yàn)
王老師從市場(chǎng)一線出身，全面獨(dú)立負(fù)責(zé)過營(yíng)銷、戰(zhàn)略、品牌、運(yùn)營(yíng)、投資者關(guān)系等不同職能工作，并擁有全面負(fù)責(zé)多元化集團(tuán)公司的變革型經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，具有全局性和系統(tǒng)性思維，既有宏觀戰(zhàn)略高度，又具備豐富的微觀落地實(shí)操能力。
（2）不同工作作風(fēng)：王老師始終堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，落地才是生產(chǎn)力的理念
王老師市場(chǎng)一線出身，始終堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)“不落地，一切都等于零”，王成老師管理工作中強(qiáng)調(diào)的工作作風(fēng)是“深入一線、快速反應(yīng)、提高執(zhí)行力、加強(qiáng)自我管理”。
（3）不同行業(yè)：王老師擁有非常豐富的跨行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)
王老師擁有多年的跨行業(yè)的成功工作經(jīng)驗(yàn)，能夠從0開始，快速理解并洞察行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，快速提煉出企業(yè)的關(guān)鍵成功要素，并快速組織資源（團(tuán)隊(duì)組織、業(yè)務(wù)組織），圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。
（4）不同文化：王老師豐富的不同類型企業(yè)文化工作經(jīng)驗(yàn)，能快速融入并開展工作
王老師的適應(yīng)環(huán)境的能力很強(qiáng)，能夠快速融入企業(yè)，且擁有多年的成功空降的高管經(jīng)驗(yàn)，能夠歸零心態(tài)快速融入企業(yè)，建立信任，在不同類型企業(yè)中取得了較為成功的經(jīng)驗(yàn)。
（5）不同客戶：王老師具備不同層級(jí)客戶開拓與發(fā)展的一線實(shí)操成功經(jīng)驗(yàn)
王老師擁有非常豐富的以政府和央企為重點(diǎn)的大客戶關(guān)系開拓與維護(hù)能力，同時(shí)在不同行業(yè)、不同企業(yè)擁有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，涉及客戶類型較多，包括政府關(guān)系、大型央企/國(guó)企、大型企業(yè)客戶及消費(fèi)者客戶，包括B2B、B2C、B2G、O2O等客戶。
（6）不同類型：王老師具有成熟型、創(chuàng)業(yè)型、二次創(chuàng)業(yè)型、變革型企業(yè)成功實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
王老師擁有豐富的0-1創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的1-N規(guī)?；瘮U(kuò)張型企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的N-N+1變革型企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，王老師非常注重企業(yè)理論與實(shí)踐落地。

王老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)不同企業(yè)、不同行業(yè)持續(xù)成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合王老師本身的高學(xué)歷、豐富的知識(shí)儲(chǔ)備及系統(tǒng)性思維、復(fù)合型的綜合能力，深刻理解不同類型、不同行業(yè)的企業(yè)普遍存在的痛點(diǎn)，總結(jié)了一套系統(tǒng)性提升企業(yè)高效能的思維課程，為企業(yè)老板和管理層的大腦裝上高效能思維操作系統(tǒng)，讓一切經(jīng)營(yíng)變得更簡(jiǎn)單；賦能老板，讓老板身心解放；賦能企業(yè)，讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)；賦能管理者，讓企業(yè)利潤(rùn)暴增；賦能員工，讓企業(yè)培養(yǎng)接班人。
王老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，放棄數(shù)百萬(wàn)年薪及現(xiàn)有職業(yè)地位，將畢生所學(xué)、畢生所想、畢生所悟分享給每一個(gè)需要成長(zhǎng)的企業(yè)，幫助企業(yè)“強(qiáng)基礎(chǔ)、建體系、塑思維“，助力中國(guó)企業(yè)思維能力提升，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，讓更多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，讓更多的企業(yè)可以更健康、更高效、更可持續(xù)性的發(fā)展！

【主講課程】
《【經(jīng)營(yíng)】對(duì)標(biāo)華為 - 構(gòu)建 “一流行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的經(jīng)營(yíng)管理體系》
《【品牌】對(duì)標(biāo)華為 - 構(gòu)建 “以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向”的品牌經(jīng)營(yíng)體系》
《【營(yíng)銷】對(duì)標(biāo)華為 - 構(gòu)建 “以客戶為中心”的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系》
《【戰(zhàn)略】對(duì)標(biāo)華為-構(gòu)建“ 力出一孔、利出一孔 ”的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系》
《企業(yè)系統(tǒng)營(yíng)銷變革與實(shí)踐》
《渠道開發(fā)建設(shè)與業(yè)績(jī)裂變?cè)鲩L(zhǎng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)》
《市場(chǎng)品牌營(yíng)銷及卓越服務(wù)實(shí)戰(zhàn)》
《銷售管理密碼 - 系統(tǒng)必修課》
《營(yíng)銷模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)實(shí)踐》
《總裁系統(tǒng)人才精英實(shí)戰(zhàn)班》
《總裁系統(tǒng)營(yíng)銷精英實(shí)戰(zhàn)班》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
王老師的課程非常系統(tǒng)，從宏觀到微觀，都能夠非常深入淺出的系統(tǒng)性的闡述，從思維認(rèn)知層面提升，到具體的方法工具落地，王老師的課程最實(shí)戰(zhàn)，最落地，只講實(shí)戰(zhàn)，只做實(shí)事，學(xué)員受益匪淺。如果你是一位創(chuàng)業(yè)者，你更應(yīng)該來參加；如果你是一位企業(yè)總裁，你應(yīng)該馬上帶上你的股和東高管一起來參加；如果你是一位老板，你更應(yīng)現(xiàn)在就來參加；如果你是一位高管或股東，請(qǐng)馬上帶著你的團(tuán)隊(duì)一起來參加。　
——三一國(guó)際董事會(huì)主席　吳佳梁

王老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，授課時(shí)很好的幫助我們打開了企業(yè)的瓶頸，其操作性強(qiáng)，對(duì)企業(yè)家的思維塑造具有非常大的幫助，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸。
—— 漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)總裁　司海健

王老師提煉的針對(duì)企業(yè)家和管理層的效能思維系統(tǒng)，讓我豁然開朗，以往的很多發(fā)展瓶頸、短板，瞬間化解，效能思維的方法非常具有實(shí)用性，有很大的啟發(fā)，轉(zhuǎn)換視角，開拓思路！
——華為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中心副總裁 廖敏博士

王老師的課程循序漸進(jìn)，深入淺出，所舉案例針對(duì)性強(qiáng)、分析透徹，不斷引發(fā)對(duì)自己企業(yè)的思考，加上針對(duì)性的思維層面的指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和落地性！
——新東方集團(tuán)集團(tuán)精雕細(xì)課CEO　羅聘

講課很直接，很有激情，整體課程理論與實(shí)戰(zhàn)完美的結(jié)合，重新系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)到什么是高效能思維，也有了更加清晰的方向。
——紫峰資本總裁 孫曉寧 

• 價(jià)值為導(dǎo)向的目標(biāo)管理與績(jī)效管理

   

  課程大綱：第一部分: 新世紀(jì)的績(jī)效管理策略◎什么是績(jī)效管理？ ◎績(jī)效管理與企業(yè)價(jià)值觀◎績(jī)效管理如何與薪酬結(jié)構(gòu)相連接？ ◎CEO眼中的績(jī)效管理 ◎HR眼中的績(jī)效管理 ◎業(yè)務(wù)部門眼中的績(jī)效管理◎績(jī)效管理會(huì)給我們帶來什么好處？ ◎績(jī)效管理四部曲～PDCA ◎績(jī)效管理常見的問題探討 ◎績(jī)效管理的成功關(guān)鍵 ◎績(jī)效管理的策略 ◎我國(guó)企業(yè)績(jī)..

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• 現(xiàn)代醫(yī)院的建立-以需求為導(dǎo)向

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程內(nèi)容一、醫(yī)院培訓(xùn)體系的建立 ·培訓(xùn)的作用及分類 ·建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系 ·建立有效的運(yùn)作流程 ·培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略 ·培訓(xùn)課程體系的建立及其運(yùn)作 二、醫(yī)院如何量化..

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