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銷售管理密碼

課程編號(hào):25963

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(zhǎng):8 天

課程人氣:408

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:王程

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程專為企業(yè)核心管理層而設(shè)置,包括董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、分公司經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人等企業(yè)核心中高決策層開設(shè)。課程招生對(duì)象為企業(yè)中具有3年以上管理經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員,并已掌握了基本的銷售知識(shí)。建議一家企業(yè)派出不同部門不同背景的多位高潛質(zhì)員工參加本課程,確保企業(yè)通過學(xué)習(xí)能夠同頻的系統(tǒng)性提升企業(yè)的整體銷售能力,上下同頻打造以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的銷售思維體系。

【培訓(xùn)收益】
本課程幫助學(xué)員: 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握DSTE全流程架構(gòu)圖,掌握營銷戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃制定的內(nèi)容和方法 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握銷售和戰(zhàn)略、研發(fā)及職能部門互鎖的方法 幫助學(xué)員做好業(yè)績(jī)差距分析,輸出創(chuàng)新焦點(diǎn)和不同業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)架構(gòu) 幫助學(xué)員熟練掌握銷售模式設(shè)計(jì)和銷售策略設(shè)計(jì),四兩撥千斤精彩案例 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握銷售組織的搭建,構(gòu)建高效協(xié)同作戰(zhàn)的鐵三角組織 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握全面需求管理體系的搭建,及GMT商業(yè)成功邏輯 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握客戶分級(jí)系統(tǒng),構(gòu)建立體型客戶關(guān)系 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握六脈神劍銷售方法,快速提升銷售成交效率 幫助學(xué)員系統(tǒng)構(gòu)建呼喚炮火和端到端的LTC流程體系,從線索到回款的系統(tǒng)流程體系,通過流程型能力構(gòu)建,推動(dòng)企業(yè)快速有效發(fā)展 幫助學(xué)員構(gòu)建戰(zhàn)無不勝攻無不克的自我驅(qū)動(dòng)型的銷售鐵軍,包括選用育留裁,及獲取制、分享制的薪酬模式及獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)模式 幫助學(xué)員構(gòu)建可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化的銷售管理者銷售能力培養(yǎng)體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化擴(kuò)張,構(gòu)建企業(yè)能力中心、資源中心 幫助學(xué)員構(gòu)建體系化銷售內(nèi)控運(yùn)營體系,通過優(yōu)秀的過程達(dá)成優(yōu)秀的結(jié)果 幫助學(xué)員構(gòu)建體系化的銷售思維,提升思維認(rèn)知,從而更好洞察未來趨勢(shì)并把控機(jī)會(huì),從而構(gòu)建戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)、成熟性業(yè)務(wù)等提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

一、銷售規(guī)劃 – 洞察趨勢(shì)擁抱變化(共6大案例)
1.案例導(dǎo)入:華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的成功首先是戰(zhàn)略的成功
2.從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE – 讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)
1)DSTE全流程架構(gòu)圖
2)什么是有效增長(zhǎng)
3)什么是創(chuàng)新焦點(diǎn)
4)什么是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
5)銷售與戰(zhàn)略、研發(fā)之間互鎖關(guān)系
3.銷售管理系統(tǒng)思維導(dǎo)圖
1)銷售規(guī)劃 (如何做對(duì))
2)銷售組織 (如何協(xié)同)
3)銷售團(tuán)隊(duì) (鐵軍打造)
4)銷售需求 (如何做準(zhǔn))
5)銷售模式 (如何做大)
6)銷售方法 (如何做好)
7)銷售流程 (如何做久)
8)銷售能力 (如何復(fù)制)
9)客戶關(guān)系 (立體管理)
10)運(yùn)營管理 (高效運(yùn)營)
11)銷售思維 (思維迭代)

二、銷售組織 – 讓聽得見炮聲的人呼喚炮火的“鐵三角”組織構(gòu)建(共8案例)
1.從慘敗中總結(jié)出來的『鐵三角』
2.全面推動(dòng)鐵三角為核心組織變革
3.鐵三角組織變革成功的主要難點(diǎn)
4.鐵三角的價(jià)值及其崗位角色認(rèn)知
5.鐵三角在實(shí)際應(yīng)用中核心三要素
6.如何激發(fā)鐵三角組織的組織意愿
7.發(fā)揮鐵三角在組織中的組織能力
8.總結(jié)華為鐵三角強(qiáng)大的五大原因
9.華為將銷售體系打造成作戰(zhàn)機(jī)器

三、銷售團(tuán)隊(duì) – 搭建自我驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)無不勝攻無不克的銷售鐵軍(共10案例)
1.案例導(dǎo)入:華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)為何迅猛發(fā)展
2.銷售團(tuán)隊(duì)的定義及要素
3.員工工作行為2維度闡述
4.員工工作階段4維度闡述
5.銷售領(lǐng)導(dǎo)力4維度闡述
6.“贏”在銷售思維羅盤(8維度)
a)選人思維羅盤 – 精準(zhǔn)選人把入口
b)用人思維羅盤 – 多維度激發(fā)效能
c)育人思維羅盤 – 快速培養(yǎng)造人才
d)留人思維羅盤 – 四強(qiáng)機(jī)制造人財(cái)
e)裁人思維羅盤 – 前瞻規(guī)劃避風(fēng)險(xiǎn)
f)塑造工作作風(fēng) – 業(yè)務(wù)市場(chǎng)為導(dǎo)向
g)案例分享 : 華為人才管理規(guī)則

四、銷售需求 – 全面需求管理及GMT商業(yè)成功體系(共6案例)
1.蘋果Apple案例導(dǎo)入
2.需求的定義和需求的本質(zhì)
3.需求的來源和需求的種類
4.華為全面需求管理及中長(zhǎng)期管理
5.從需求到產(chǎn)品到市場(chǎng)到商業(yè)成功
6.構(gòu)建銷售和研發(fā)互鎖的需求體系

五、銷售模式 – 模式致勝業(yè)績(jī)暴增密碼(共8大案例)
1.精彩案例導(dǎo)入
2.銷售模式致勝核心要素闡述
3.B2B銷售模式的方法論
1)華為、三一等精彩案例
2)B2B黃金銷售思維模型
3)案例研討與分析
4.B2C銷售模式的方法論
1)鄂爾多斯服裝、餐飲店裂變等案例
2)7大B2C銷售思維模型
3)案例研討與分析
5.B2G銷售模式的方法論
1)華為、三一、方豪等精彩案例分享
2)B2G銷售模式思維模型
3)案例研討與分析
6.企業(yè)三大案例研討

六、銷售方法 – 方法助力效率效益倍增(共22案例)
1.大項(xiàng)目決策關(guān)鍵人識(shí)別六要素
2.大客戶分析五星法
3.大客戶銷售-六脈神劍
a)案例導(dǎo)入(6案例)
b)如何建立以“晃”為核心的工作思路
c)六脈神劍思維模型
d)六模塊案例分享
e)案例研討與分析
4.消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售-六脈神劍
5.新業(yè)務(wù)決策與部署 · 銷售金四角
a)新業(yè)務(wù)案例導(dǎo)入
b)新業(yè)務(wù)銷售金四角思維模型
c)案例研討與分享
6.新業(yè)務(wù)從0到1突破 · 奇跡銷售9部曲
a)新業(yè)務(wù)突破案例分享
b)新業(yè)務(wù)奇跡銷售思維模型
c)案例研討與分享
7.華為項(xiàng)目運(yùn)作:向華為學(xué)習(xí)如何攻下一座座山頭
a)談?wù)劥箜?xiàng)目為什么成功率比較低
b)大項(xiàng)目的特點(diǎn),請(qǐng)說明至少五點(diǎn)
c)華為大項(xiàng)目運(yùn)作拓展思維與方法

七、銷售流程 – 構(gòu)建一線呼喚炮火和體系作戰(zhàn)的LTC流程(共6案例)
1.開篇思考 · 六大問題的困惑
2.華為向最有效率的組織學(xué)習(xí)
3.LTC流程 · 沿著流程打確定性戰(zhàn)爭(zhēng)
a)固化成功模式確保持續(xù)領(lǐng)先 · 沿著流程打確定性戰(zhàn)
b)華為營銷模型 · 華為營銷四要素
4.LTC流程 · 在鐵三角端到端的應(yīng)用
a)鐵三角 · 端到端LTC流程的運(yùn)動(dòng)員
b)LTC體系 · 市場(chǎng)營銷之營銷能力體系

八、銷售能力 – 銷售管理者必備的銷售能力分解 (共12案例)
1.系統(tǒng)銷售能力分解 · 5環(huán)15招
2.Plan · 市場(chǎng)洞察與市場(chǎng)規(guī)劃
3.Product · 競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品和方案
4.Promotion · 品牌銷售與推廣
5.Project · 銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理
6.Profit · 從產(chǎn)品定價(jià)到項(xiàng)目定價(jià)


九、客戶關(guān)系 – 構(gòu)建立體式客戶關(guān)系管理體系(共6案例)
1.什么才是真正以客戶為中心
2.如何構(gòu)建以客戶為中心體系
3.什么是立體式客戶關(guān)系體系
4.立體式客戶關(guān)系構(gòu)建與維護(hù)
5.管理與評(píng)價(jià)立體式客戶關(guān)系

十、運(yùn)營管理 – 優(yōu)秀過程達(dá)成優(yōu)秀結(jié)果(共6案例)
1.銷售費(fèi)用管控
2.銷售目標(biāo)管控
3.銷售項(xiàng)目管控
4.銷售客戶管控
5.銷售內(nèi)控體系

十一、銷售思維 – 迭代思維突破銷售邊界(共12案例)
1.利他思維
2.場(chǎng)景思維
3.感動(dòng)思維
4.導(dǎo)演思維
5.關(guān)聯(lián)思維
6.動(dòng)態(tài)思維
7.結(jié)果思維 

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