【培訓(xùn)對(duì)象】
CEO（首席執(zhí)行官），COO（首席運(yùn)營(yíng)官），CIO（首席信息官），CTO（首席技術(shù)官），CMO（首席市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)官），項(xiàng)目管理總監(jiān)，信息科技門(mén)相關(guān)主管，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)主管，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部相關(guān)主管

【培訓(xùn)收益】
從宏觀、微觀層面講解在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)下，人工智能、5G、區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)的演變與發(fā)展趨勢(shì)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)變革，我國(guó)對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局，以及企業(yè)應(yīng)如何識(shí)別與規(guī)避在數(shù)字化變革的進(jìn)程中，可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。了

一、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體態(tài)勢(shì)及其驅(qū)動(dòng)力為何？
a)何謂“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”？
b)何謂“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”？
c)“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的驅(qū)動(dòng)力為何？
i.整體經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)改變
ii.科技快速創(chuàng)新應(yīng)用（案例分享）
iii.商業(yè)模式變革（案例分享）
iv.產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)（案例分享）
v.案例/工具討論
二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代所面臨的挑戰(zhàn)與痛點(diǎn)為何？
a)數(shù)字基礎(chǔ)建設(shè)有待夯實(shí)
b)數(shù)字平臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新與規(guī)模效應(yīng)不足
c)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化采購(gòu)與滲透率較低
d)企業(yè)數(shù)字化人才儲(chǔ)備不足
e)分組討論
三、開(kāi)展產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當(dāng)前要?jiǎng)?wù)為何？
a)夯實(shí)數(shù)字基建，增強(qiáng)創(chuàng)新能力
b)優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低不確定風(fēng)險(xiǎn)
c)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)
d)延伸價(jià)值鏈，深化產(chǎn)業(yè)端數(shù)字化
e)成立數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，并予以賦能
四、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)，及其關(guān)鍵能力為何？
a)5G（行業(yè)案例分享）
b)云計(jì)算（案例分享）
c)大數(shù)據(jù)平臺(tái)（案例分享）
d)數(shù)據(jù)中臺(tái)（案例分享）
e)敏捷開(kāi)發(fā)運(yùn)維管理（案例分享）
f)機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA，案例分享）
g)人工智能（案例分享）
h)案例/相關(guān)工具研討
五、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)為何？
a)大數(shù)據(jù)成數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力
b)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展帶動(dòng)工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值持續(xù)深化
c)龍頭企業(yè)積極構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)生態(tài)，引領(lǐng)行業(yè)快速整合
d)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)提速，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)施策加快普及
e)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)政策紅利釋放，引爆數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用新增長(zhǎng)
六、如何識(shí)別與規(guī)避，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革期間，所可能產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？
a)企業(yè)決策層數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不清
b)數(shù)字化改造成本偏高
c)企業(yè)多層組織模式
d)數(shù)據(jù)安全保護(hù)機(jī)制
七、課程總結(jié)
a)學(xué)員總結(jié)分享
b)重點(diǎn)摘要
c)答客問(wèn) 

【講師背景】
原華為云解決方案 全球業(yè)務(wù)拓展資深總監(jiān)暨總咨詢(xún)架構(gòu)師
原賽門(mén)鐵克（Symantec）大中國(guó)區(qū) 咨詢(xún)顧問(wèn)部總經(jīng)理
原美國(guó)網(wǎng)域存儲(chǔ)（Netapp）北亞區(qū) 全球服務(wù)部總經(jīng)理
原易安信（EMC）世界最大存儲(chǔ)公司大中國(guó)區(qū)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn) 服務(wù)部總經(jīng)理
原戴爾（Dell）存儲(chǔ)解決方案部 大中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總經(jīng)理
原甲骨文（Oracle）臺(tái)灣區(qū) 售前總監(jiān)
世界知名開(kāi)源軟件運(yùn)管平臺(tái)供應(yīng)商Click2Cloud 東北亞區(qū)總經(jīng)理
美國(guó)ICT科技咨詢(xún)顧問(wèn)公司合伙人暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢(xún)架構(gòu)師
美商Business Coach 認(rèn)證企業(yè)商務(wù)教練
美國(guó)紐約大學(xué) Stern 商學(xué)院MBA 碩士; 臺(tái)灣中國(guó)文化大學(xué) 生物科學(xué)學(xué)士
PMP, BCP, ITIL, ITSM 認(rèn)證
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
蘇老師擁有為多家世界500強(qiáng)，知名企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化服務(wù)和轉(zhuǎn)型的咨詢(xún)、顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。
蘇老師在華為期間，曾帶領(lǐng)華為及其合作伙伴，成功完成對(duì)某拉丁美洲電信運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)，云整體架構(gòu)升級(jí)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。透過(guò)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)于商務(wù)流程，組織架構(gòu)，市場(chǎng)洞察，營(yíng)銷(xiāo)體系，以及服務(wù)能力等核心職能進(jìn)行優(yōu)化與提升， 締造整體資源利用率增長(zhǎng)80%，人力成本減少50%，整體產(chǎn)品上市速度提升135%，整體客戶(hù)滿(mǎn)意度提升75%，預(yù)期年度營(yíng)收增長(zhǎng)165%。
曾擔(dān)任華為首發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，帶領(lǐng)近500人之研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)連續(xù)性解決方案，打通從研發(fā)到市場(chǎng)的重重關(guān)卡，建立大IT生態(tài)鏈；同時(shí)與華為內(nèi)部IT進(jìn)行合作，建立逐步取代外商獨(dú)占的扎實(shí)基礎(chǔ)。在海外建立客戶(hù)體驗(yàn)中心，達(dá)成客戶(hù)滿(mǎn)意度的顯著提升；同時(shí)將客戶(hù)反應(yīng)的問(wèn)題或是需求，高效地回饋至總部以及研發(fā)中心，建立整體賦能基礎(chǔ)。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業(yè)績(jī)，從而帶動(dòng)其他產(chǎn)品銷(xiāo)售達(dá)一億四千萬(wàn)美金，建立海外3個(gè)快速反應(yīng)中心，將首次問(wèn)題解決率提高至85%，客戶(hù)滿(mǎn)意度達(dá)70%，實(shí)現(xiàn)“以客戶(hù)為中心“的核心價(jià)值觀，同時(shí)成為IT產(chǎn)品線業(yè)務(wù)拓展的尖刀；

曾擔(dān)任阿里巴巴在匯豐項(xiàng)目中軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)和首席架構(gòu)師，該項(xiàng)目提升匯豐銀行市場(chǎng)，采購(gòu)，銷(xiāo)售部門(mén)的自我服務(wù)能力，降低外包的成本，通過(guò)項(xiàng)目的運(yùn)作近100萬(wàn)美金的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)解決目前的軟件是沒(méi)有辦法隨著技術(shù)的發(fā)展而迭代的兼容問(wèn)題。
蘇老師曾協(xié)助某臺(tái)資企業(yè)，在不增員的前提下，整合其位于中國(guó)， 臺(tái)灣，越南以及印尼的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)資源，利用云技術(shù)優(yōu)化其設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)施，輔之以所屬行業(yè)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)洞察分析技術(shù)，預(yù)期可實(shí)現(xiàn)三年?duì)I收的五倍成長(zhǎng)，五年利潤(rùn)翻番的企業(yè)目標(biāo)。
蘇老師總結(jié)了近三十年企業(yè)數(shù)字化升級(jí)及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強(qiáng)大的技術(shù)背景，對(duì)因應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨，企業(yè)應(yīng)該具備的升級(jí)轉(zhuǎn)型的能力進(jìn)行了深入研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)數(shù)字化升級(jí)與轉(zhuǎn)型的方法，在海內(nèi)外獲得多家企業(yè)家的高度認(rèn)同，并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。
蘇老師現(xiàn)全身心的致力于大中國(guó)區(qū)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)！
【主講課程】
《數(shù)字化變革中卓越領(lǐng)導(dǎo)力的建構(gòu)-- 師從華為，審視自我》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ) – 將ICT價(jià)值高光體現(xiàn)》
《夯實(shí)“大數(shù)據(jù)”– 云數(shù)字化轉(zhuǎn)型5部曲》
《數(shù)字化應(yīng)用快速迭代下的項(xiàng)目管理變革》
《從“花錢(qián)”到“賺錢(qián)”– ICT部門(mén)如何高效安全的轉(zhuǎn)身》
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
蘇老師的課程把強(qiáng)大的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與理論基礎(chǔ)相結(jié)合，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！
——PAT HEALEY德意志銀行首席技術(shù)官
蘇老師的課程在應(yīng)用的現(xiàn)代化的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以及理論，非常有效地協(xié)助我們加速推向市場(chǎng)，加速實(shí)現(xiàn)價(jià)值……加速交付產(chǎn)品。我們過(guò)去每季發(fā)布新產(chǎn)品，現(xiàn)在，我們每周、每月都能發(fā)布。完全體現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型應(yīng)有的快速高效！
——JOHN HODGSON Optum IT 項(xiàng)目管理高級(jí)總監(jiān)
蘇老師的課程實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)，理論的系統(tǒng)性也很完整，同時(shí)具備很合理的前瞻性，給我們的可持續(xù)發(fā)展與優(yōu)化，指明了整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路。
——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區(qū)首席信息官
蘇老師的課程深入淺出，通過(guò)實(shí)際案例的詳細(xì)解剖，對(duì)我們整體信息架構(gòu)帶來(lái)很大的啟發(fā)，同時(shí)更搭配他在全球商務(wù)拓展的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于將要實(shí)踐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，感到信心十足！
——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國(guó)際聯(lián)合組織）CEO
蘇老師的課程，有理論有實(shí)戰(zhàn)，同時(shí)還導(dǎo)引了有效的討論！為我們?cè)妻D(zhuǎn)型以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，樹(shù)立了一個(gè)良好的建構(gòu)基礎(chǔ)。
——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官 

• 汽車(chē)4S店的持續(xù)發(fā)展之道

   

  課程簡(jiǎn)介：第一講　如何運(yùn)作汽車(chē)4S店1.4S模式來(lái)源與現(xiàn)狀簡(jiǎn)述2.整車(chē)銷(xiāo)售管理與運(yùn)作3.維修服務(wù)管理與運(yùn)作4.配件供應(yīng)管理與運(yùn)作5.信息反饋管理與運(yùn)作第二講　影響汽車(chē)4S店的外部因素和內(nèi)部因素1.影響汽車(chē)4S店的外部因素(1)社會(huì)環(huán)境因素 (2)政治因素(3)經(jīng)濟(jì)因素(4)技術(shù)因素(5)行業(yè)因素..

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