【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目管理總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理，采購部門主管，市場營銷主管，ICT運(yùn)維部門主管，IT研發(fā)部門主管，IT首席/資深架構(gòu)師，CIO（首席信息官），CTO（首席技術(shù)官），CMO（首席市場營銷官）

【培訓(xùn)收益】
了解在企業(yè)運(yùn)營體系中，對“項(xiàng)目”的定義，一般運(yùn)作方式，及其重要性 認(rèn)識“項(xiàng)目”本身在實(shí)際運(yùn)作過程中，可能所面臨的挑戰(zhàn) 了解數(shù)字化變革對項(xiàng)目管理的意義 了解“項(xiàng)目管理”運(yùn)作的關(guān)鍵崗位及其核心技能 熟悉“項(xiàng)目管理”在企業(yè)數(shù)字化變革中，所需具備的整體管理技術(shù)能力 了解業(yè)界主要項(xiàng)目管理方式的強(qiáng)處與彼此間的差異 剖析項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)戰(zhàn)案例，以利己用

一、“項(xiàng)目”是個什么概念？具體的實(shí)踐又是什么？
a)“項(xiàng)目”本身具備什么要素？
b)為什么在企業(yè)運(yùn)作過程中，總是會提到“立項(xiàng)”？
c)“立項(xiàng)”的重要性為何？
二、在企業(yè)運(yùn)營體系中，項(xiàng)目管理的定位以及重要性是什么？
a)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)系為何？
b)企業(yè)管理與項(xiàng)目管理關(guān)系為何？
c)為什么好的項(xiàng)目管理機(jī)制能夠助力企業(yè)永續(xù)經(jīng)營呢？
三、“數(shù)字化變革”對于項(xiàng)目管理的意義是什么？
a)管理理念/思維的“改變”
b)對客戶創(chuàng)新需求的“包容”
c)對靈活/彈性的“接受”
d)對業(yè)務(wù)應(yīng)用快速迭代的“響應(yīng)”
四、項(xiàng)目經(jīng)理如何因應(yīng)數(shù)字化變革中，對項(xiàng)目運(yùn)作整體的把控？
a)“數(shù)字化項(xiàng)目經(jīng)理”是項(xiàng)目經(jīng)理的“數(shù)字化”版本嗎？
b)三大素質(zhì)
c)六大技能
五、市面上有各種項(xiàng)目管理的方法，具體有什么差別嗎？
a)業(yè)界目前有哪些主流的項(xiàng)目管理模式？
b)其主要的差別為何？
c)企業(yè)應(yīng)該如何選擇項(xiàng)目管理模式？
六、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在數(shù)字化變革中需要具備什么知識與能力？
a)什么是項(xiàng)目管理的基本能力？
b)數(shù)字化變革對傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的沖擊為何？
c)數(shù)字化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何組建？
七、最佳實(shí)踐及案例分析
a)美國知名投行全球業(yè)務(wù)連續(xù)性數(shù)據(jù)保護(hù)項(xiàng)目成功實(shí)踐解析
b)知名銀行開源軟件定制化失敗案例解析 

【講師背景】
原華為云解決方案 全球業(yè)務(wù)拓展資深總監(jiān)暨總咨詢架構(gòu)師
原賽門鐵克（Symantec）大中國區(qū) 咨詢顧問部總經(jīng)理
原美國網(wǎng)域存儲（Netapp）北亞區(qū) 全球服務(wù)部總經(jīng)理
原易安信（EMC）世界最大存儲公司大中國區(qū)專業(yè)顧問 服務(wù)部總經(jīng)理
原戴爾（Dell）存儲解決方案部 大中國區(qū)銷售總經(jīng)理
原甲骨文（Oracle）臺灣區(qū) 售前總監(jiān)
世界知名開源軟件運(yùn)管平臺供應(yīng)商Click2Cloud 東北亞區(qū)總經(jīng)理
美國ICT科技咨詢顧問公司合伙人暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢架構(gòu)師
美商Business Coach 認(rèn)證企業(yè)商務(wù)教練
美國紐約大學(xué) Stern 商學(xué)院MBA 碩士; 臺灣中國文化大學(xué) 生物科學(xué)學(xué)士
PMP, BCP, ITIL, ITSM 認(rèn)證
【個人簡介】
蘇老師擁有為多家世界500強(qiáng)，知名企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化服務(wù)和轉(zhuǎn)型的咨詢、顧問經(jīng)驗(yàn)。
蘇老師在華為期間，曾帶領(lǐng)華為及其合作伙伴，成功完成對某拉丁美洲電信運(yùn)營商客戶，云整體架構(gòu)升級以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。透過轉(zhuǎn)型過程中，對于商務(wù)流程，組織架構(gòu)，市場洞察，營銷體系，以及服務(wù)能力等核心職能進(jìn)行優(yōu)化與提升， 締造整體資源利用率增長80%，人力成本減少50%，整體產(chǎn)品上市速度提升135%，整體客戶滿意度提升75%，預(yù)期年度營收增長165%。
曾擔(dān)任華為首發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，帶領(lǐng)近500人之研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)業(yè)務(wù)連續(xù)性解決方案，打通從研發(fā)到市場的重重關(guān)卡，建立大IT生態(tài)鏈；同時與華為內(nèi)部IT進(jìn)行合作，建立逐步取代外商獨(dú)占的扎實(shí)基礎(chǔ)。在海外建立客戶體驗(yàn)中心，達(dá)成客戶滿意度的顯著提升；同時將客戶反應(yīng)的問題或是需求，高效地回饋至總部以及研發(fā)中心，建立整體賦能基礎(chǔ)。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業(yè)績，從而帶動其他產(chǎn)品銷售達(dá)一億四千萬美金，建立海外3個快速反應(yīng)中心，將首次問題解決率提高至85%，客戶滿意度達(dá)70%，實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心“的核心價值觀，同時成為IT產(chǎn)品線業(yè)務(wù)拓展的尖刀；

曾擔(dān)任阿里巴巴在匯豐項(xiàng)目中軟件開發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)和首席架構(gòu)師，該項(xiàng)目提升匯豐銀行市場，采購，銷售部門的自我服務(wù)能力，降低外包的成本，通過項(xiàng)目的運(yùn)作近100萬美金的運(yùn)營成本。同時解決目前的軟件是沒有辦法隨著技術(shù)的發(fā)展而迭代的兼容問題。
蘇老師曾協(xié)助某臺資企業(yè)，在不增員的前提下，整合其位于中國， 臺灣，越南以及印尼的營銷市場資源，利用云技術(shù)優(yōu)化其設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)施，輔之以所屬行業(yè)大數(shù)據(jù)市場洞察分析技術(shù)，預(yù)期可實(shí)現(xiàn)三年?duì)I收的五倍成長，五年利潤翻番的企業(yè)目標(biāo)。
蘇老師總結(jié)了近三十年企業(yè)數(shù)字化升級及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)成長的經(jīng)驗(yàn)，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強(qiáng)大的技術(shù)背景，對因應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代來臨，企業(yè)應(yīng)該具備的升級轉(zhuǎn)型的能力進(jìn)行了深入研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)數(shù)字化升級與轉(zhuǎn)型的方法，在海內(nèi)外獲得多家企業(yè)家的高度認(rèn)同，并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果。
蘇老師現(xiàn)全身心的致力于大中國區(qū)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長！
【主講課程】
《數(shù)字化變革中卓越領(lǐng)導(dǎo)力的建構(gòu)-- 師從華為，審視自我》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ) – 將ICT價值高光體現(xiàn)》
《夯實(shí)“大數(shù)據(jù)”– 云數(shù)字化轉(zhuǎn)型5部曲》
《數(shù)字化應(yīng)用快速迭代下的項(xiàng)目管理變革》
《從“花錢”到“賺錢”– ICT部門如何高效安全的轉(zhuǎn)身》
【學(xué)員評價】
蘇老師的課程把強(qiáng)大的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與理論基礎(chǔ)相結(jié)合，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！
——PAT HEALEY德意志銀行首席技術(shù)官
蘇老師的課程在應(yīng)用的現(xiàn)代化的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)以及理論，非常有效地協(xié)助我們加速推向市場，加速實(shí)現(xiàn)價值……加速交付產(chǎn)品。我們過去每季發(fā)布新產(chǎn)品，現(xiàn)在，我們每周、每月都能發(fā)布。完全體現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型應(yīng)有的快速高效！
——JOHN HODGSON Optum IT 項(xiàng)目管理高級總監(jiān)
蘇老師的課程實(shí)戰(zhàn)性非常強(qiáng)，理論的系統(tǒng)性也很完整，同時具備很合理的前瞻性，給我們的可持續(xù)發(fā)展與優(yōu)化，指明了整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路。
——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區(qū)首席信息官
蘇老師的課程深入淺出，通過實(shí)際案例的詳細(xì)解剖，對我們整體信息架構(gòu)帶來很大的啟發(fā)，同時更搭配他在全球商務(wù)拓展的經(jīng)驗(yàn)，對于將要實(shí)踐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，感到信心十足！
——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國際聯(lián)合組織）CEO
蘇老師的課程，有理論有實(shí)戰(zhàn)，同時還導(dǎo)引了有效的討論！為我們云轉(zhuǎn)型以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，樹立了一個良好的建構(gòu)基礎(chǔ)。
——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官