【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
● 了解海爾人單合一的內(nèi)涵； ● 了解人單合一在海爾集團6大戰(zhàn)略階段的發(fā)展脈絡(luò)； ● 了解海爾小微創(chuàng)客模式的運行基礎(chǔ) ● 掌握人單合一的激勵方法；

前言：為什么要學(xué)海爾？
案例：雷神案例分享

第一講：如何認識一個真實的海爾？
1.海爾六大戰(zhàn)略階段解讀
2.海爾對物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解

第二講： 傳統(tǒng)管理遇到的挑戰(zhàn)
1．傳統(tǒng)管理遇到巨大挑戰(zhàn)：
2．個體價值凸顯，管理職能發(fā)生改變
3．傳統(tǒng)科層制管理的5大弊端

第三講：為什么“人單合一”模式代表了未來企業(yè)的管理模式
1.當(dāng)前社會發(fā)展的兩性特點
2.社會進入VUCA時代
3.海爾人單合一管理模式的理論模型分析
4.人單合一的底層邏輯
1）人是目的
2）激活員工
案例：社區(qū)洗案例

第四講：海爾人單合一模式如何在企業(yè)落地
5.海爾生態(tài)品牌的“三化”轉(zhuǎn)型
1）企業(yè)平臺化
2）用戶個性化
3）員工創(chuàng)客化
案例：智能化生產(chǎn)的創(chuàng)客平臺--COSMOPlat
6.人單合一的三自驅(qū)動、三權(quán)下放；
7.人單合一的落地方法
8.人單合一的落地工具：三表；
9.戰(zhàn)略創(chuàng)新：平臺化戰(zhàn)略詳解
案例：少海匯的誕生

第五講：底層思維篇 人單合一的底層思維是什么？
1、人單合一與量子管理
2、量子力學(xué)的幾個現(xiàn)象；
3、量子管理思維的特點
4、牛頓思維與量子思維的對比
案例：

第六講：啟發(fā)篇
1、人單合一給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的啟發(fā)
2、其他企業(yè)如何在組織內(nèi)落地人單合一模式

第七講：總結(jié)篇

尾聲