【培訓(xùn)對象】
企業(yè)老板、COO、CHO等企業(yè)管理者、企業(yè)運(yùn)營負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
●幫助企業(yè)高層管理者明確數(shù)字化時代的組織變革形式 ●明確數(shù)字化組織的特點和優(yōu)勢 ●通過案例學(xué)習(xí)，明確數(shù)字化組織和團(tuán)隊的構(gòu)建形式

開篇案例分享：
部隊的組織變革：師長的戰(zhàn)爭到班長的戰(zhàn)爭

第一講：數(shù)字化時代組織的變革趨勢
一、科層制的弊端
二、組織的變革的五大趨勢：
1）科層制到扁平化
2）大團(tuán)隊到小團(tuán)隊
3）被組織到自組織
4）封閉到開放
5）管控到賦能
三、數(shù)字化組織的“四快”優(yōu)勢
四、數(shù)字化組織變革的三層六維模式；
五、數(shù)字化組織的推進(jìn)四步法

第二講：數(shù)字化敏捷領(lǐng)導(dǎo)力
1.數(shù)字化敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型
2．?dāng)?shù)字化敏捷領(lǐng)導(dǎo)力賦能組織轉(zhuǎn)型

第三講：打造數(shù)字化人才隊伍
1、人才思維變革：工業(yè)思維向數(shù)字化思維轉(zhuǎn)變
2、人才能力提升：數(shù)字化人才需要的技術(shù)能力
3、人才考核轉(zhuǎn)變： KPI向OKR的考核轉(zhuǎn)變；

第四講：數(shù)字化組織變革案例
一、海爾的數(shù)字化組織變革
二、韓都衣舍組織變革
三、華為組織變革

第五講：思維認(rèn)知升級
數(shù)字化時代的組織變革認(rèn)知升級，建立企業(yè)的數(shù)字化組織文化
結(jié)束 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營銷5的營銷策略4.新消費(fèi)品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 人才管理（賦能）特訓(xùn)班

   

  Ø課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從..

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