一、銀發(fā)經濟及養(yǎng)老模式
1、思維創(chuàng)新
2、銀發(fā)經濟的潛能
重新“遇見”老齡化群體
潛藏的商業(yè)價值與社會影響力
3、對養(yǎng)老生活的愿景與擔憂
未退休者對養(yǎng)老生活的愿景和擔憂
已退休對養(yǎng)老生活愿景實現的評價及擔憂
4、養(yǎng)老產業(yè)鏈圖譜
產業(yè)鏈供給端，居家養(yǎng)老服務總量不足，存在資源錯配
產業(yè)鏈供給端，機構養(yǎng)老對剛需老人關注度低，導致入住率不斷下降
產業(yè)鏈需求端，更高的醫(yī)療保健服務，較強的消費潛力
5、養(yǎng)老服務范圍
生活照料
醫(yī)護服務
金融服務
文化娛樂
6、養(yǎng)老模式主要分類
居家養(yǎng)老，基礎
社區(qū)養(yǎng)老，依托
機構養(yǎng)老，支撐
三種養(yǎng)老模式的關聯
7、中外養(yǎng)老模式對比
日本：介乎保險制度，解決養(yǎng)老關鍵長期照護問題
美國：建立大型養(yǎng)老社區(qū)，集中養(yǎng)老
加拿大：社區(qū)養(yǎng)老，居家養(yǎng)老與機構養(yǎng)老組合
案例講解：
二、居家養(yǎng)老模式與機構養(yǎng)老運營模式解析
1、居家養(yǎng)老模式
上門服務
遠程監(jiān)護
2、居家養(yǎng)老模式 – 上門服務
根據老人實際能力及健康狀態(tài)評估需求
分解老人需求劃分多等級訴求
確定服務類型及服務周期，時間
基本生活照料
精神心理照顧
機體功能訓練
常見醫(yī)療護理
?？漆t(yī)療護理
認知癥照護
3、居家養(yǎng)老上門服務運營模式，提升服務效率成為降本增效關鍵
4、居家養(yǎng)老模式 – 遠程監(jiān)護
服務內容及形式：通過智能終端設備，監(jiān)測老人狀況
商業(yè)模式：通過B端滲透市場，打造智慧養(yǎng)老生態(tài)圈
市場競爭：技術壁壘較低，用戶規(guī)模，資源整合較為關鍵
5、機構養(yǎng)老模式
保障型
普通型
高端型
6、機構養(yǎng)老模式，“醫(yī)養(yǎng)結合”成為機構養(yǎng)老長期發(fā)展關鍵
7、醫(yī)療資源與養(yǎng)老服務深化結合成為未來趨勢
案例講解：居家養(yǎng)老上門服務（福壽康），居家養(yǎng)老遠程監(jiān)護（安康通）、親和源、泰康之家
三、醫(yī)養(yǎng)結合養(yǎng)老難點與機遇
1、醫(yī)養(yǎng)結合的挑戰(zhàn)與難點
醫(yī)養(yǎng)結合的難點
醫(yī)養(yǎng)結合的政策支持
2、醫(yī)養(yǎng)結合促國內養(yǎng)老業(yè)態(tài)變化
機構醫(yī)養(yǎng)結合關注跨行業(yè)準入與合作
居家和社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結合關注資源整合和服務能力提升
公私合營模式助力醫(yī)養(yǎng)結合發(fā)展
醫(yī)養(yǎng)結合帶動養(yǎng)老生態(tài)圈周邊產業(yè)發(fā)展
3、國外醫(yī)養(yǎng)結合案例分析
美國的全面護理老年社區(qū)
日本的三層次醫(yī)養(yǎng)結合體系
4、醫(yī)養(yǎng)結合大趨勢下對參與企業(yè)的啟示
關注政策動態(tài)，把握政策紅利
服務端重點關注需求的挖掘和匹配
專業(yè)醫(yī)護工作者的多點執(zhí)業(yè)與養(yǎng)老結合探索
利用數字化技術抓住醫(yī)養(yǎng)結合機遇
供應鏈整合，構建醫(yī)養(yǎng)結合生態(tài)圈 

曾任樂村淘（中國最大農村電商平臺） 執(zhí)行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負責人負責啟迪桑德整體的數據化轉型與數據模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務顧問
互聯網行業(yè)協(xié)會新零售分會 特約專家
黑馬創(chuàng)業(yè)學院 實驗室級專家導師
北清智庫商學院 首席專家導師
中國生產力促進中心協(xié)會數字經濟委員會特約專家

【個人簡介】
韓老師是互聯網創(chuàng)業(yè)導師團成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網、小馬教練等10多家企業(yè)的數字化轉型升級、互聯網項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經驗。思維活躍，具有很強的創(chuàng)新性，開放性。具備多個大型平臺從商業(yè)構思、商業(yè)模式、產品、技術開發(fā)、運營及市場推廣，最終形成經營業(yè)績的成功案例。
韓老師曾帶領多家互聯網、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉型升級，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國首例互聯網＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務平臺，共享電池項目，再生溯源業(yè)務模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略。
帶領知名農村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉型升級2.0，調整樂村淘商業(yè)模型，實現了一年內從10億平臺交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農民節(jié)”活動，奠定了樂村淘成為農村電商平臺領先的地位。
創(chuàng)辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會，互聯網行業(yè)協(xié)會載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯網家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導的泰安睿云識電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯網的管理與服務平臺，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運營，服務多家工業(yè)企業(yè)，達到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節(jié)能30%以上，7月15日發(fā)布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構青睞，為2021年5億經營目標打下堅實的基礎。這是一個典型的傳統(tǒng)企業(yè)，通過數字化轉型，突破原有發(fā)展模式，成為數字型創(chuàng)新企業(yè)。

【主講課程】
《企業(yè)數字化轉型升級實戰(zhàn)》
《數字化領導力》
《敏捷管理》
《數字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數字思維》
《產品與用戶驅動的商業(yè)模型創(chuàng)新》
《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應用》
《數字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業(yè)大數據驅動智能制造》
《金融數字營銷》
《數字孿生驅動智能金融創(chuàng)新》
《物聯網創(chuàng)新應用與物聯經濟》
《普惠金融數字化轉型》
《大數據分析與銀行運營解析》
《新零售營銷與渠道管理》
《零售數字變革下的運營體系與策略》
《零售變革的數字供應鏈》

【客戶評價】
韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數據對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進行價值重構，有獨到的見解，值得一聽。
——前華為榮耀手機總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數據課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰(zhàn)案例，實現了理論和實踐的有機結合，非常實用，有很強的現實指導意義，為零售企業(yè)的轉型升級提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實際角度出發(fā)，運用其多年實戰(zhàn)的積累，理論與實踐相結合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統(tǒng)的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。
——河北東安集團董事長 李致華
整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應用、實戰(zhàn)經驗與案例分析講解，非常實用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實戰(zhàn)角度出發(fā)，結合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會到大數據重要性，以及企業(yè)運營過程中為業(yè)務服務，全面挖掘大數據價值，并做到更精準營銷
——中央人民廣播電臺社教節(jié)目中心資深編導 楊澤柱

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  課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 醫(yī)院運營模式

   

  課程介紹：一堂被世界光電企業(yè)路明集團譽為價值1.5億的管理實戰(zhàn)課程！為什么中國民營企業(yè)的周期平均只有2.6年?因為不懂管理，企業(yè)死亡就在一夜間!中國大部分企業(yè)不是因競爭而死亡的，多因內部管理不善。企業(yè)的死亡根源不是因為虧損，是因為不懂戰(zhàn)略和管理。總裁實戰(zhàn)管理即將為您揭密管理的七大模塊：法治模塊1．人治與法治的區(qū)別 ..

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• 醫(yī)院客戶服務-“3S+3H”運營模式

   

  授課形式 講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練課程內容第一講 醫(yī)院經營環(huán)境分析 1、 重新認識醫(yī)患關系 2、 醫(yī)院競爭的產生 3、 醫(yī)院競爭的六個領域 第二講 醫(yī)院如何制定戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略管理模型 2、醫(yī)院戰(zhàn)略制定原則 3、市場環(huán)境SWOT分析 4、戰(zhàn)略分析與選擇 5、醫(yī)院文化建設 6、醫(yī)院 戰(zhàn)略..

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