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商業(yè)洞察

課程編號(hào):26298

課程價(jià)格:¥32000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:622

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:韓迎娣

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長、企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等管理人員

【培訓(xùn)收益】


一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與商業(yè)戰(zhàn)略
1、思維創(chuàng)新路徑
2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
3、企業(yè)面對(duì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略解碼
4、五大商業(yè)戰(zhàn)略
5、從點(diǎn)、線、面、體看商業(yè)思維能力
6、創(chuàng)新與競爭成為驅(qū)動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙引擎
7、數(shù)字化價(jià)值鏈模式與商業(yè)路徑
案例講解:
二、數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新與商業(yè)洞察
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新
2、如何尋找商業(yè)定位
3、商業(yè)模式的4個(gè)視角
4、商業(yè)模式的9大模塊
目標(biāo)客戶的定位——誰是你的用戶
價(jià)值主張的制定——打造感性故事
分銷渠道的設(shè)計(jì)——誰幫你講故事
客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需
盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)
交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式
合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)
成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事
5、數(shù)字新商業(yè)洞察
“數(shù)字化”造就“新商業(yè)”
數(shù)字新商業(yè)發(fā)展洞察
工具、營銷與運(yùn)營三位一體核心價(jià)值力
6、商業(yè)洞察與分析 – 基于零售“新貨架”的商業(yè)洞察
新消費(fèi)品牌發(fā)展趨勢剖析
有形新貨架:消費(fèi)時(shí)間與空間的重構(gòu)
無形新貨架:商品與內(nèi)容的重構(gòu)
7、商業(yè)洞察與分析 - 直播時(shí)代,新健康消費(fèi)洞察
新健康趨勢
人群洞察分析
新健康消費(fèi)趨勢
8、商業(yè)洞察與分析 – 母嬰商業(yè)洞察
母嬰用戶畫像
母嬰相關(guān)內(nèi)容與社交屬性
母嬰消費(fèi)洞察
9、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者行為洞察
案例:
三、商業(yè)未來趨勢與策略
1、商業(yè)被技術(shù)與客戶重構(gòu)
2、數(shù)字化邊界向智能化延伸
3、智能化重塑發(fā)展格局
4、智能化“1+N”模式價(jià)值框架
5、基于數(shù)字化的智能商業(yè)
數(shù)字化和智能化是消費(fèi)發(fā)展的主要推動(dòng)力
智能商業(yè)服務(wù)客戶的三大特征
企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策
6、云是智能商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施
7、智能商業(yè),未來已來 

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