亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

敏捷領(lǐng)導(dǎo)力2.0:從scrum到sprint

課程編號(hào):26409

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:467

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:姚瑞軍

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
CEO,中高層管理人員,團(tuán)隊(duì)敏捷轉(zhuǎn)型的骨干角色等

【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的最新案例 掌握敏捷轉(zhuǎn)型需要的理論、工具和方法 掌握敏捷領(lǐng)導(dǎo)里的理論基礎(chǔ),和實(shí)踐方法 學(xué)習(xí)敏捷開(kāi)發(fā)的方法論體系,快速產(chǎn)出產(chǎn)品原型方案,大幅度降低企業(yè)在線產(chǎn)品研發(fā)成本 掌握戰(zhàn)略咨詢(xún)的方法論,定義和分析產(chǎn)品的核心邏輯 掌握國(guó)際最先進(jìn)的跨部門(mén)精英小團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法,提升企業(yè)日程運(yùn)營(yíng)效率; 掌握用系統(tǒng)方法論,有規(guī)律有方法的在線產(chǎn)品。 掌握企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的整體方法論。

一、企業(yè)為什么要敏捷轉(zhuǎn)型?
1. 什么是敏捷轉(zhuǎn)型2.0
2. 為什么一定要敏捷轉(zhuǎn)型
3. 如何系統(tǒng)化的進(jìn)行轉(zhuǎn)型
二、敏捷轉(zhuǎn)型如何以人為本?
1、敏捷需要全員參與
2、識(shí)別敏捷轉(zhuǎn)型中的中堅(jiān)力量
3、培養(yǎng)敏捷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵角色:sprint master
4、繪制解決方案
Solution Sketch
三、如何賣(mài)出敏捷轉(zhuǎn)型第一步?
1. 設(shè)計(jì)敏捷轉(zhuǎn)型線路圖
互動(dòng):現(xiàn)成討論,出線路圖1.0版本
2. 先試點(diǎn)然后全面鋪開(kāi)
四、如何進(jìn)行組織的敏捷轉(zhuǎn)型?
1.建立變革的緊迫感
2.組織建立強(qiáng)大的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟
3.樹(shù)立轉(zhuǎn)型的愿景和戰(zhàn)略
4.溝通轉(zhuǎn)型的愿景
5.建立跨職能的精英效團(tuán)隊(duì),完成自組織
6.積累短期成效,持續(xù)改進(jìn)
7.夸張敏捷轉(zhuǎn)型的范圍和深度
8.將敏捷融入企業(yè)文化
五、如何用sprint的方法做產(chǎn)品?
1、問(wèn)題定義
2、看板方法
3、用戶(hù)訪談
4、用戶(hù)地圖
5、故事版
6、制作原型
7、用戶(hù)測(cè)試

六、如何鍛煉敏捷領(lǐng)導(dǎo)力?
1、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力框架
2、激勵(lì)員工:讓每個(gè)人積極主動(dòng)起來(lái)
3、賦能團(tuán)隊(duì):讓團(tuán)隊(duì)自組織
4、統(tǒng)一目標(biāo):讓大家齊心協(xié)力
5、培養(yǎng)能力:讓團(tuán)隊(duì)卓越
6、結(jié)構(gòu)成長(zhǎng):建立敏捷的組織結(jié)構(gòu)
7、全面改進(jìn):持續(xù)提醒組織能力 

咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們