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把事情做到位:如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?

課程編號(hào):26762

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:816

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:蘇建偉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
通過學(xué)習(xí)掌握如何打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力 通過學(xué)習(xí)掌握如何制訂可行的、高效的團(tuán)隊(duì)管理制度; 通過學(xué)習(xí)掌握如何帶領(lǐng)一個(gè)組織的內(nèi)涵與策略; 通過學(xué)習(xí)掌握高效執(zhí)行的方法與技巧;

引言
學(xué)習(xí)如何做執(zhí)行
一、什么是組織執(zhí)行力
奉法者強(qiáng),則國強(qiáng)
沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有執(zhí)行
生存理念和危機(jī)意識(shí):如何從優(yōu)秀到卓越?
轉(zhuǎn)型期的核心:個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升
執(zhí)行要求的是效率和速度
執(zhí)行是每個(gè)人馬上按質(zhì)按量地完成任務(wù)
執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響
功當(dāng)其事,事當(dāng)其言
二、高效執(zhí)行之法
產(chǎn)生組織績效的四力分析:領(lǐng)導(dǎo)力 管理力 決策力 執(zhí)行力
管理者執(zhí)行力的四個(gè)要素
執(zhí)行賞罰有信:罰上立威 賞小取信
執(zhí)行寬嚴(yán)有度:先嚴(yán)后寬 制嚴(yán)語寬 近嚴(yán)遠(yuǎn)寬
員工執(zhí)行力的四個(gè)層次
高效執(zhí)行的關(guān)鍵
高績效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)與特征
三、阻礙執(zhí)行的因素及如何讓應(yīng)對
加強(qiáng)互動(dòng),實(shí)現(xiàn)共贏
鎖定目標(biāo),計(jì)劃督導(dǎo)
天下大事,必做于細(xì)
觀念創(chuàng)新,思維改變
身體力行,以身作則
團(tuán)隊(duì)建設(shè),形成合力
案例分析:你是執(zhí)行者嗎?
四、提升組織執(zhí)行力:教練下屬
生產(chǎn)力——高效團(tuán)隊(duì)的第一要素
信心是練出來的
曾國藩如何訓(xùn)練湘軍
教練能力:常規(guī)訓(xùn)練 技巧訓(xùn)練 心靈訓(xùn)練
教練能力:練功力 練信念 練靜氣
實(shí)操工具:九宮八卦 格物致知
案例分析:劉玉章如何培訓(xùn)新兵
部屬培養(yǎng)四步驟
針對不同層級(jí),教練方法不同
五、企業(yè)的執(zhí)行力文化――構(gòu)建執(zhí)行型組織
執(zhí)行的最高境界是讓人們在文化中執(zhí)行
海貍的方式
松鼠的價(jià)值
大雁的天賦
以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力
六、注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì):
    為什么預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際績效相去甚遠(yuǎn)?
    為什么員工表現(xiàn)總是達(dá)不到崗位要求?
    原因出在哪?出在績效考核系統(tǒng)出了問題!
    為什么主管的思維方式總是停留在原有水平?
    為什么管理手段不能根本性的突破?
    原因出在哪?出在素質(zhì)提升系統(tǒng)出了問題!
課程回顧與問答

培訓(xùn)對象:企業(yè)中層管理人員、主管與工作人員等。 

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