一、最新法規(guī)政策盤點(diǎn)及解讀
1、社保費(fèi)劃歸稅務(wù)局征收的實(shí)際影響與應(yīng)對
2、2018年“五證合一”過渡期將結(jié)束
3、2018年“金稅三期”再升級（《自然人稅收管理系統(tǒng)扣繳客戶端》需升級至3.0.020及以上版本）并在全國全面推行帶來的變化
4、憑票按額扣除與定額扣除：個(gè)稅專項(xiàng)扣除政策的變化與應(yīng)對
二、社保征管體制新變革，企業(yè)的應(yīng)對之道
1、社會保險(xiǎn)費(fèi)概述
2、社?；鶖?shù)的確定與社會保險(xiǎn)費(fèi)計(jì)算方法
3、疑難問題解答：社保熱點(diǎn)14問
（1）職工哪些收入不列入繳費(fèi)基數(shù)的項(xiàng)目？
（2）員工是否可以放棄繳納社會保險(xiǎn)？是否可以協(xié)商不繳納社會保險(xiǎn)，以補(bǔ)貼的發(fā)放？
（3）雙方協(xié)商不繳社保后，員工能夠主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
（4）試用期是否繳納社會保險(xiǎn)？
（5）離職當(dāng)月是否仍需繳納社會保險(xiǎn)？
（6）工資拆分發(fā)放可否規(guī)避社保繳費(fèi)基數(shù)？
（7）個(gè)人賬戶發(fā)放工資可否規(guī)避社保繳費(fèi)基數(shù)？
（8）用報(bào)銷的形式發(fā)放獎(jiǎng)金可否規(guī)避社保繳費(fèi)基數(shù)？
（9）以勞務(wù)派遣形式轉(zhuǎn)嫁社保風(fēng)險(xiǎn)可行嗎？
（10）與拒絕參保的人員解除勞動關(guān)系，可行嗎？
（11）已參加城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)或“新農(nóng)保”的人員，是否再繳納社保？
（12）勞動合同履行地和用人單位注冊地不一致時(shí)，社會保險(xiǎn)應(yīng)該在哪里繳納？
三、新《個(gè)人所得稅法》解讀
1、關(guān)于綜合所得
（1）綜合所得包含哪些內(nèi)容？
（2）綜合所得如何計(jì)算應(yīng)納稅所得額？
（3）綜合所得如何按年度合并計(jì)算個(gè)稅？
（4）綜合所得適用稅率有什么講究？
2、關(guān)于專項(xiàng)附加扣除
（1）如何稅前扣除？
（2）專項(xiàng)附加扣除信息需要提供什么資料？
3、關(guān)于年終獎(jiǎng)
（1）全年一次性獎(jiǎng)金如何適用新算法？
（2）今年的年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)放才劃算？
（3）新法實(shí)施后，月工資和年終獎(jiǎng)的最優(yōu)分配方案是什么？
4、關(guān)于個(gè)稅申報(bào)
（1）企業(yè)如何代扣代繳？
（2）個(gè)人如何辦理匯算清繳？
（3）如何申請退稅？
四、新政下個(gè)稅與社保費(fèi)的籌劃思路
1、個(gè)人代開發(fā)票，企業(yè)還需要扣繳個(gè)稅嗎？
2、職工薪酬中哪些部分為個(gè)人所得稅免稅和不征稅所得？
3、員工應(yīng)稅收入費(fèi)用化籌劃：車補(bǔ)、話補(bǔ)、房補(bǔ)、伙食補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼（誤餐費(fèi)）風(fēng)險(xiǎn)防控與稅務(wù)籌劃
4、員工收入福利化政策：哪些福利支出或現(xiàn)金發(fā)放既不需要繳納個(gè)人所得稅又能在企業(yè)所得稅前扣除？
5、員工實(shí)物福利籌劃：單位住房、汽車、電器等實(shí)物給員工做福利是否納稅？如何進(jìn)行會計(jì)處理？
6、兼職與非全日制合同工、臨時(shí)工、勞務(wù)派遣工取得報(bào)酬風(fēng)險(xiǎn)防控與稅務(wù)籌劃
7、績效考核與補(bǔ)發(fā)工資個(gè)人所得稅處理
8、經(jīng)營所得稅負(fù)下降，個(gè)人獨(dú)資與個(gè)體工商戶避稅方向
五、基于用工靈活及員工激勵(lì)的雇傭模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
1、法律政策與用工模式的演變：標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系、勞務(wù)派遣、外包、靈活用工
2、派遣與外包的區(qū)別及利弊分析
3、勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別及利弊分析
案例：京東的勞務(wù)（眾包）模式
4、雇傭模式創(chuàng)新趨勢：靈活用工、多元化用工
六、解決方案三：靈活用工六大模式利弊分析及風(fēng)控管理
1、靈活用工模式一：B2C（非全模式）
2、靈活用工模式二：B2C（勞務(wù)、眾包模式）
3、靈活用工模式三：B2B2C（勞務(wù)派遣）
4、靈活用工模式四：B2B（外包模式）
5、靈活用工模式五：B2B（內(nèi)包模式）
6、靈活用工模式六：平臺模式 

華東政法大學(xué)法律系法律碩士
世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問
高級經(jīng)濟(jì)師、高級培訓(xùn)師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動合同法專家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經(jīng)歷：
蘇老師長期服務(wù)在世界500強(qiáng)上海汽車集團(tuán)股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律及人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于上海通用汽車有限等公司、上海匯眾汽車制造公司，擔(dān)任法律事務(wù)部及人力資源部總監(jiān)，曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機(jī)有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國際貨運(yùn)專業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓(xùn)工程聯(lián)席會議辦公室”等近300多家中外企事業(yè)單位提供各類企業(yè)實(shí)務(wù)培訓(xùn)或編寫相關(guān)教材。
蘇老師開設(shè)了《人力資源管理系列培訓(xùn)》、《集團(tuán)公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《公司法人治理》、《企業(yè)商事合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《公司知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)》、《會計(jì)法規(guī)與現(xiàn)行稅法差異及其協(xié)調(diào)》、《企業(yè)勞動合同的管理及糾紛處理》、《汽車營銷法律實(shí)務(wù)》、《工廠安全管理實(shí)務(wù)操作》、課程等30余門經(jīng)典培訓(xùn)課程，受到廣大企事業(yè)單位的普遍好評。
主講課題：
實(shí)戰(zhàn)招標(biāo)操作實(shí)務(wù)
企業(yè)人事法律風(fēng)險(xiǎn)防范與和相關(guān)新法新規(guī)解讀
現(xiàn)代公司法人治理及規(guī)范運(yùn)作
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源規(guī)劃撰寫與職位分析說明書撰寫
勞動關(guān)系管理
新個(gè)稅社保人力資源應(yīng)對
《公司法》解讀與企業(yè)依法治企規(guī)范運(yùn)作
中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同簽訂中的誤區(qū)與法律實(shí)用技巧
采購項(xiàng)目管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)用工成本降低與人事風(fēng)險(xiǎn)管控 

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會；c）應(yīng)對與其運(yùn)行環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；d）證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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• 區(qū)塊鏈+：電商互聯(lián)網(wǎng)變革商業(yè)社會下的核動力(2019)

   

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• 新一代信息技術(shù)分析及銀行業(yè)應(yīng)對策略

   

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• 掌控我的時(shí)間---時(shí)間管理2014

   

  一、引導(dǎo)二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見誤區(qū)三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內(nèi)在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習(xí)：如何分類..

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