【培訓(xùn)對(duì)象】
應(yīng)屆畢業(yè)生員工、新入職員工。

【培訓(xùn)收益】
幫助新入職員工轉(zhuǎn)換角色，提高修養(yǎng)，融入團(tuán)隊(duì)，改變觀念，快速成長(zhǎng)。

一、初入職場(chǎng)
從此，學(xué)歷不再有價(jià)值
把自己當(dāng)做一個(gè)品牌打造
每天提前達(dá)到公司
在公司找一個(gè)導(dǎo)師
最快速認(rèn)識(shí)每一個(gè)人
把別人喝咖啡的時(shí)間用來(lái)學(xué)習(xí)技能
不要頻繁接打私人電話
不去打探同事隱私
不要議論上司
想好解決方案再發(fā)言
會(huì)議時(shí)電話靜音記筆記
受到表?yè)P(yáng)不要忘記感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事
二、職場(chǎng)七步
工作從學(xué)徒開(kāi)始
見(jiàn)面從微笑開(kāi)始
說(shuō)話從贊美開(kāi)始
職業(yè)從著裝開(kāi)始
做人從低調(diào)開(kāi)始
團(tuán)隊(duì)從“我們”開(kāi)始
成長(zhǎng)從承擔(dān)開(kāi)始
三、華為精英的職業(yè)感悟
從小事做起，不怕吃虧
勇于實(shí)踐，勇于犯錯(cuò)，善于反思
做事有方法論支持，對(duì)問(wèn)題系統(tǒng)思考
少抱怨，少空談，積極主動(dòng)，多干實(shí)事
對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，自覺(jué)自律，信守承諾，心無(wú)旁騖
開(kāi)放和分享的態(tài)度，對(duì)事不對(duì)人，與人為善
做計(jì)劃，做時(shí)間管理
四、基本商務(wù)禮儀
稱(chēng)呼禮儀
介紹禮儀
握手禮儀
著裝禮儀
乘車(chē)禮儀
開(kāi)會(huì)禮儀
就餐禮儀
進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)辦公室禮儀
引領(lǐng)/陪同客人禮儀
匯報(bào)禮儀
五、如何在上司指導(dǎo)下開(kāi)展工作
如何接受領(lǐng)導(dǎo)工作安排
如何匯報(bào)工作進(jìn)度
如何向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教
如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作
如何參加領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)議
六、如何處理與同事之間的關(guān)系
是否和同事無(wú)話不說(shuō)
是否和同事共同租住
同事和你抱怨領(lǐng)導(dǎo)你如何應(yīng)對(duì)
同事在工作中需要你幫助你如何應(yīng)對(duì)
如何與不同性格的同事相處
如果有同事向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告怎么辦
同事間感情如何處理
七、如何脫穎而出
支持領(lǐng)導(dǎo)決策
及時(shí)交付工作
及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展
參加行業(yè)論壇和大咖聚會(huì)
參與公司活動(dòng)
注：實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。 

講師背景：
–澳大利亞國(guó)立大學(xué)碩士
–世界500強(qiáng)央企人力高管
–23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
–13年專(zhuān)注薪酬激勵(lì)研究與企業(yè)輔導(dǎo)
–清華大學(xué)CHO班特聘講師
–暢銷(xiāo)書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者
–全國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家
–國(guó)家外專(zhuān)局IPMA-HR注冊(cè)培訓(xùn)師
–中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證中心特聘講師
–六頂思考帽認(rèn)證講師

職業(yè)經(jīng)歷：
–浪潮信息 原高級(jí)人力資源經(jīng)理
–中交投資有限公司 原人力資源部總經(jīng)理
–嘉績(jī)科技公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)
–樂(lè)成國(guó)際人力資源顧問(wèn)
澳大利亞國(guó)立大學(xué)碩士， 20余年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)， 13余年專(zhuān)注于薪酬績(jī)效激勵(lì)研究，擅長(zhǎng)解決快速成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過(guò)程中的各種薪酬分配激勵(lì)問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點(diǎn)。
以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命，擅長(zhǎng)服務(wù)于快速成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。
個(gè)人著作《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》
主講課程：
–《把“錢(qián)”分的更有價(jià)值—高彈性薪酬體系設(shè)計(jì)》（清華CHO班課程）
–《薪酬設(shè)計(jì)“手把手”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）
–《增長(zhǎng)引擎—彈性激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》（最新力薦課程）
–《業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的七個(gè)角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗(yàn)精心打造）
–《績(jī)效引爆》（精心打造落地課程）
–《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—動(dòng)態(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)》（格局商學(xué)大屏98分課程）
–《八節(jié)思維管道—中國(guó)版六頂思考帽》（適合中國(guó)人思維）
–《勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無(wú)憂）