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技化生活與個(gè)人銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新及其營(yíng)銷(xiāo)策略

技化生活與個(gè)人銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新及其營(yíng)銷(xiāo)策略

課程編號(hào):271

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:1894

行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

授課講師:思航

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行業(yè)務(wù)管理人員以及客戶(hù)經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
課程
目標(biāo) —高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理人員必須掌握的方法:
1、掌握開(kāi)發(fā)高端客戶(hù)的策略和步驟  
2、把握重點(diǎn)客戶(hù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略(定位)
3、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的重點(diǎn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧
4、客戶(hù)情報(bào)收集與分析
5、營(yíng)銷(xiāo)方案的設(shè)計(jì)
6、客戶(hù)談判策略與經(jīng)驗(yàn)分享
7、學(xué)習(xí)如何和客戶(hù)建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系
8、了解高端客戶(hù)關(guān)系管理的關(guān)鍵內(nèi)容


課程介紹
適用
對(duì)象 銀行業(yè)務(wù)管理人員以及客戶(hù)經(jīng)理等 培訓(xùn)時(shí)間 6小時(shí)
培訓(xùn)
形式 專(zhuān)題講解、課堂練習(xí)、案例分析、小組討論
課程
目標(biāo) —高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理人員必須掌握的方法:
1、掌握開(kāi)發(fā)高端客戶(hù)的策略和步驟  
2、把握重點(diǎn)客戶(hù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略(定位)
3、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的重點(diǎn)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧
4、客戶(hù)情報(bào)收集與分析
5、營(yíng)銷(xiāo)方案的設(shè)計(jì)
6、客戶(hù)談判策略與經(jīng)驗(yàn)分享
7、學(xué)習(xí)如何和客戶(hù)建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系
8、了解高端客戶(hù)關(guān)系管理的關(guān)鍵內(nèi)容
課程
內(nèi)容 《科技化生活與個(gè)人銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新及其營(yíng)銷(xiāo)策略》
一、科技化生活與個(gè)人銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)定位
1、自身情報(bào)獲取與分析(SELF)
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)獲取與分析(RIVAL)
3、目標(biāo)客戶(hù)情報(bào)獲取與分析(TARGET)
4、行業(yè)情報(bào)獲取與分析(MARKET)
二、差異化營(yíng)銷(xiāo)——找到切入點(diǎn)方能撬動(dòng)地球
幫助客戶(hù)經(jīng)理梳理差異化服務(wù)思維、設(shè)計(jì)攻關(guān)營(yíng)銷(xiāo)路徑和秩序。
1.  發(fā)展銷(xiāo)售教練
2.  營(yíng)銷(xiāo)方案的藍(lán)海戰(zhàn)略
3.  設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)攻關(guān)路徑和方案
三、個(gè)人銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新
1、電話(huà)支付、固網(wǎng)支付、手機(jī)支付發(fā)展趨勢(shì)
2、家裝消費(fèi)金融業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
3、汽車(chē)分期付款業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
4、銀行個(gè)人客戶(hù)商旅業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
5、店面分期付款業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
6、其它個(gè)人銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新(如特惠商戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略等)
……
四、個(gè)人銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新與客戶(hù)關(guān)系管理策略
1.  公司客戶(hù)分層分級(jí)的重要性
2.  CRM與客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系
3.  客戶(hù)關(guān)系維護(hù)的三個(gè)境界
4.  自制有效的信息化客戶(hù)檔案
5.  客戶(hù)關(guān)系的提升(客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)的經(jīng)營(yíng))
6.  情景演練
案例:與福布斯白金400強(qiáng)全球最大地產(chǎn)公司JLL中國(guó)區(qū)零售首席營(yíng)運(yùn)官JASON;宏圖三胞副總裁邱**;高資產(chǎn)客戶(hù)丁**(深圳機(jī)場(chǎng)及亞星客車(chē)前10大股東)的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)實(shí)例分析。

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