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戰(zhàn)略思維—逆勢(shì)布局與戰(zhàn)略創(chuàng)新

課程編號(hào):27421

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:470

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:曹墨梅

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總裁班、企業(yè)高層(集團(tuán)副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部部門(mén)主管以上)

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)會(huì)洞察當(dāng)下經(jīng)濟(jì)大局與發(fā)展趨勢(shì)并快速掌握宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律; ● 深刻理解商業(yè)的本質(zhì)、市場(chǎng)的本質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展的終極目的; ● 了解新零售下的營(yíng)銷戰(zhàn)略及粉絲經(jīng)濟(jì)下的品牌大戰(zhàn); ● 掌握引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的8項(xiàng)法則; ● 對(duì)企業(yè)面臨的十大問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)地深入思考。

 第一單元:宏觀局勢(shì)
第一講:宏觀經(jīng)濟(jì)周期與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
一、宏觀經(jīng)濟(jì)——回顧2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的全面爆發(fā)
案例:一葉知秋——中青報(bào)刊出的一則提貨通知
案例:在劫難逃——法國(guó)公司的噩夢(mèng)
二、權(quán)威發(fā)布——普華永道的宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
1. 普華永道的宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
2. 宏觀經(jīng)濟(jì)周期理論
三、名家動(dòng)向——巴菲特的投資布局調(diào)整
1. 巴菲特的行業(yè)投資理念
2. 巴菲特投資布局的調(diào)整

第二講:國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略布局與行業(yè)“三法則”
一、國(guó)家戰(zhàn)略——中華民族的偉大復(fù)興
1. 中國(guó)的百年大計(jì)
2. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略布局
二、行業(yè)“三法則”
1. “三法則”的核心內(nèi)容
2. “三法則”的運(yùn)用
互動(dòng)與思考:宏觀經(jīng)濟(jì)下行給企業(yè)帶來(lái)了哪些影響?本企業(yè)及所在行業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略布局的哪個(gè)點(diǎn)?未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的?用行業(yè)“三法則”衡量一下,看看自己的企業(yè)在行業(yè)中處于什么樣的位置?

第二單元:商業(yè)本質(zhì)與營(yíng)銷進(jìn)化
第三講:從商業(yè)的本質(zhì)到市場(chǎng)的本質(zhì)
一、商業(yè)的本質(zhì)
1. 稻盛和夫的一生囑托
2. 商業(yè)的本質(zhì)與原始營(yíng)銷
案例:無(wú)尖不商
二、市場(chǎng)的本質(zhì)
1. 交易
2. 從賣(mài)一瓶水看交易的可能

第四講:企業(yè)的發(fā)展與營(yíng)銷的進(jìn)化
一、企業(yè)的發(fā)展
1. 企業(yè)的基因
2. 企業(yè)發(fā)展的目的
二、營(yíng)銷的進(jìn)化
1. 原始營(yíng)銷——讓利競(jìng)爭(zhēng)
2. 第一次進(jìn)化——功能競(jìng)爭(zhēng)
3. 第二次進(jìn)化——個(gè)性競(jìng)爭(zhēng)
4. 第三次進(jìn)化——角色轉(zhuǎn)換
三、新零售下的營(yíng)銷進(jìn)化與反思
1. 從用戶體驗(yàn)到行為上癮
2. 從心理學(xué)的角度破解行為上癮機(jī)制
互動(dòng)與思考:本企業(yè)的基因特點(diǎn)是什么?企業(yè)的發(fā)展目的是什么?目前主打的營(yíng)銷策略是什么?利弊在哪里?

第三單元:戰(zhàn)略與品牌
第一講:新零售下的戰(zhàn)略思考
互動(dòng)與思考:哪些行業(yè)、企業(yè)被非同行干掉了?
一、戰(zhàn)略研究
1. 行業(yè)趨勢(shì)研究
2. 跨界發(fā)展研究
互動(dòng)與思考:哪些行業(yè)、企業(yè)被非同行干掉了?
3. 細(xì)分市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)研究
二、戰(zhàn)略制定
1. 戰(zhàn)略定位與調(diào)整
案例:IBM與蘋(píng)果電腦
2. 戰(zhàn)略布局
案例:沃爾瑪
3. 戰(zhàn)略結(jié)盟
案例:新零售下看杜蕾斯如何玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷

第二講:品牌戰(zhàn)略
一、關(guān)于品牌
1. 什么是品牌
2. 品牌的類別
1)區(qū)域品牌
2)企業(yè)品牌
3)產(chǎn)品品牌
4)文化品牌
5)個(gè)人品牌
二、品牌的作用
1. 凝聚力
2. 感召力
3. 溝通工具
4. 溢價(jià)與圈粉
三、品牌的使用
1. 品牌營(yíng)銷的宏觀戰(zhàn)略三級(jí)法則
2. 如何正確運(yùn)用品牌資產(chǎn)
3. 收購(gòu)或是另一種扼殺
互動(dòng)與思考:本企業(yè)在市場(chǎng)中的戰(zhàn)略定位是什么?品牌的基因有哪些?品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?在同行業(yè)的品牌大戰(zhàn)中有哪些不足?
第四單元:創(chuàng)新思維
第一講:永保創(chuàng)新企業(yè)敏銳與活力的八項(xiàng)法則
法則一:放下過(guò)去
案例:蘇寧的戰(zhàn)略調(diào)整
法則二:激發(fā)勇氣
案例:Salzgitter的開(kāi)疆拓土
法則三:擁抱失敗
案例:讓“中國(guó)制造”走出國(guó)門(mén)
法則四:逆行其道
案例:阿瑪尼傳奇
法則五:暢想可能
案例:歌爾傳奇-從7000萬(wàn)到750億
法則六:否定自我
案例:軟件公司的迭代更新
法則七:排斥局限
案例:法國(guó)CGG的中國(guó)首席
法則八:擁抱未來(lái)
案例:抖音、快手、嗶站、吉利汽車(chē)

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