【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)老板，董事長(zhǎng)，總裁，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖，創(chuàng)業(yè)者

【培訓(xùn)收益】
倍增老板時(shí)間，讓團(tuán)隊(duì)自主自發(fā)運(yùn)作

成大事者，先學(xué)會(huì)綻放在什么環(huán)境顯現(xiàn)什么法相，比如學(xué)習(xí)，必須放下老板的身段過(guò)去學(xué)習(xí)靠激勵(lì)，把自己激勵(lì)成超人，激勵(lì)員工靠打雞血，現(xiàn)在學(xué)習(xí)必須學(xué)習(xí)如何定做系統(tǒng)，讓團(tuán)隊(duì)自助自發(fā)，每個(gè)人都成為超人

要么不學(xué)習(xí)，要么學(xué)系統(tǒng)，學(xué)習(xí)沒(méi)有用，學(xué)到核心才有用

人生最大的悲哀不是不學(xué)習(xí)，而是沒(méi)有學(xué)習(xí)到核心，學(xué)習(xí)只要沒(méi)有學(xué)到核心，學(xué)習(xí)再多都蒼白，人生最大的風(fēng)險(xiǎn)不是不學(xué)習(xí)，而是學(xué)錯(cuò)了東西，只要沒(méi)有學(xué)對(duì)，學(xué)再多都灰飛煙滅

制度不等于機(jī)制 設(shè)定制度的初衷是為了束縛員工，設(shè)定機(jī)制的初衷是為了解放員工，成就員工

在制度前提下我們假設(shè)人都是自私的，懶惰的，貪婪的，所以設(shè)計(jì)制度必須先小人后君子。

設(shè)計(jì)制度的起點(diǎn)：先小人后君子，大家都是君子，

先君子后小人，大家都是小人。

此時(shí)我們頓悟，想把企業(yè)做大，老板必須是法制化系統(tǒng)。

此時(shí)我們明白：原來(lái)制度越嚴(yán)謹(jǐn)，人的素質(zhì)就會(huì)越高，制度越粗糙，人的素質(zhì)就會(huì)越低。所以好的制度就會(huì)讓壞人沒(méi)有機(jī)會(huì)做壞事，時(shí)間久了壞人就變成好人，不好的制度就會(huì)讓好人有機(jī)會(huì)做壞事，時(shí)間久了，好人變成壞人。

操作建議：制定紅線機(jī)制，提煉紅線機(jī)制的核心“三大八條”讓所有員工學(xué)習(xí)。

舉例：毛主席：三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意。

新生代：八大軍規(guī)。

麥當(dāng)勞：二十條軍規(guī)。

設(shè)計(jì)制度小人思維，做事大人思維。

父母親幫孩子建立自我。

制定執(zhí)行是強(qiáng)人。

何為強(qiáng)人？

強(qiáng)人就是有魄力的人，凡是沒(méi)有魄力的人都當(dāng)不了老板。

舉例：?jiǎn)T工觸碰紅線必須開(kāi)除。

通過(guò)以上故事我們立刻頓悟：不開(kāi)除是因?yàn)槲覀儽黄咔榱?，核心?wèn)題是利和情

此時(shí)老板頓悟：成大事者要拋開(kāi)七情六欲，直擊事物根本，

所有成大業(yè)者，在原則面前要做到六親不認(rèn)。

老板寧可錯(cuò)，也不能喪失權(quán)威和原則。

企業(yè)文化

文化是一種自然的影響力，他搶占人的思維，引導(dǎo)人的行為，最終由三千人的影響，三千人就變成一個(gè)人。

1． 文化哪里來(lái)？

企業(yè)文化來(lái)自老板成功思想的總結(jié)和延伸，它是無(wú)法復(fù)制的。

舉例：新生代的經(jīng)營(yíng)理念：讓員工有車有房，過(guò)上幸?？鞓?lè)的生活，在最短時(shí)間幫助最多大中小企業(yè)成為行業(yè)頂尖

2． 如何選擇文化？

狼性 和諧

此時(shí)我們明白：無(wú)論是狼性還是和諧，都是因?yàn)榍疤岵煌?/p>

當(dāng)下事、當(dāng)下法、小企業(yè)狼性、大企業(yè)和諧。

競(jìng)爭(zhēng)越激烈，越狼性；壟斷和諧。

依賴人力資源狼性；依賴品牌和諧。

所以，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的階段有關(guān)系，老板要做到與時(shí)俱進(jìn)。

3． 文化如何落地？如何跟員工鏈接？

大

這個(gè)字叫大是老師教的，此時(shí)我們頓悟：老師通過(guò)聽(tīng)、說(shuō)、寫(xiě)、讀、不斷重復(fù)，讓我們將文化落地。

宗教、政黨也是通過(guò)不斷重復(fù)將我們的文化落地，所以我們企業(yè)也可以通過(guò)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)、不斷重復(fù)，將企業(yè)文化落地。

背后原理：為什么重復(fù)就可以落地？因?yàn)槿说臐撘庾R(shí)不會(huì)分辨真、假，只要你重復(fù)100次以上他就認(rèn)為你說(shuō)的都是真的。

此時(shí)我們頓悟：原來(lái)重復(fù)啥就是啥，重復(fù)笨蛋就是笨蛋，重復(fù)美女就是美女，重復(fù)億萬(wàn)富翁就是億萬(wàn)富翁，潛意識(shí)的力量是表意識(shí)的三萬(wàn)倍。

總結(jié)：所有文化的力量來(lái)自于重復(fù)重復(fù)再重復(fù)，只有重復(fù)才能深入潛意識(shí)。

4． 企業(yè)文化包含那些內(nèi)容？

愿景、使命、價(jià)值觀、工作指導(dǎo)理念……

舉例：新生代企業(yè)文化（后邊附新生代企業(yè)文化）

5． 企業(yè)文化核心提煉落地

通過(guò)我們五千年“拜”文化來(lái)重復(fù)核心理念，將其落地。

五千年歷史告訴我們拜誰(shuí)，誰(shuí)就最大，拜天天就最大，拜祖先祖先最大。

那拜老板呢？老板最大！

此時(shí)我們已明白：通過(guò)重復(fù)給員工安插一個(gè)軟件，讓員工按照軟件來(lái)運(yùn)行。

操作建議：

1． 拜客戶：將公司VIP顧客照片掛于公司展廳，董事長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工每天面對(duì)照片三鞠躬，并且朗讀敬畏客戶宣言。

2． 員工忠誠(chéng)最重要：人成大業(yè)，必須有一幫忠誠(chéng)于這個(gè)立場(chǎng)的人。

3． 拜原則：原則就是公司制度與文化，就是公司的道義。

操作建議：將公司紅線機(jī)制和企業(yè)文化掛于公司展廳，董事長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工每天面對(duì)原則三鞠躬，并且朗讀敬畏原則宣言。

4． 業(yè)績(jī)：要想有業(yè)績(jī)，就要拜老師，而老師指“當(dāng)下師”，就是公司業(yè)績(jī)最好的人。

具體操作：將年度，月度公司成果最好的員工照片掛于公司展廳，董事長(zhǎng)帶領(lǐng)全體員工每天三鞠躬。

5． 拜元老：即創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)只有敬畏元老，才會(huì)有更多人想成為元老。

操作建議：將創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)照片掛于公司展廳，老板帶領(lǐng)全體員工面對(duì)照片三鞠躬。

在公司里阻礙公司發(fā)展的三類人：

1） 學(xué)歷思維

2） 經(jīng)歷思維

3） 能力思維

通過(guò)重復(fù)拜當(dāng)下師，最后給他也輸入一個(gè)軟件叫“成果思維”此時(shí)我們頓悟：如果每個(gè)員工都是成果思維，公司何愁業(yè)績(jī)。

總結(jié)：業(yè)績(jī)規(guī)律：

業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，

團(tuán)隊(duì)背后是心態(tài)，

心態(tài)背后是文化，

文化背后是信仰，

信仰背后是投資。

員工憑什么跟著你，跟著你圖什么？

錢 前途 精神

此時(shí)我們明白：要想員工跟隨公司發(fā)展，老板必須滿足員工的需求。

1． 靈魂需求

舉例：宗教，政治家如何給員工靈魂需求。

從以上案例：我們發(fā)現(xiàn)偉大組織成功就是給員工希望，具體就是塑造組織未來(lái)愿景，所以老板要做兩件事：

1． 描繪組織未來(lái)

2． 塑造組織未來(lái)價(jià)值

既然要塑造價(jià)值，老板必須學(xué)會(huì)兩個(gè)字“吹牛”

此時(shí)我們明白：原來(lái)這個(gè)世界上膽小的人跟著膽大的人，膽大的人跟著膽大包天的人，膽大包天的人跟著胸懷大志、夢(mèng)想奇跡很會(huì)“吹牛”的領(lǐng)袖人才。

吹牛的不一定會(huì)成功，但成功的人一定會(huì)吹牛。

吹牛的三大步驟：

1． 老板在說(shuō)話之前，必須從骨子里堅(jiān)信自己說(shuō)的話，所以凡是自己不相信就不能說(shuō)。

2． 老板堅(jiān)信之后，先跟高層團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)。

3． 讓高層團(tuán)隊(duì)通過(guò)吹牛影響所有基層，最后達(dá)成共識(shí)。

總結(jié)：此時(shí)老板頓悟：原來(lái)老板最大的智慧就是“吹牛”，吹的身邊的人全部相信。

建議：老板將自己要講的話做成光盤，讓所有員工學(xué)習(xí)公司的夢(mèng)想。（你說(shuō)的話員工相信，員工就有執(zhí)行力）

主題四：解決員工的現(xiàn)實(shí)需求：

何為現(xiàn)實(shí)？就是衣、食、住、行總結(jié)一個(gè)字就是錢，所以老板必須通過(guò)一個(gè)好的分配機(jī)制滿足員工現(xiàn)實(shí)需求，讓員工充滿動(dòng)力。

舉例：如何讓中國(guó)有限公司三十年發(fā)展速度成為世界第一？

此時(shí)我們頓悟：原來(lái)公司高速發(fā)展不在于細(xì)節(jié)，而在于核心，核心問(wèn)題就是解決分配機(jī)制。

小老板之所以小，是因?yàn)樗麖膩?lái)不犯小錯(cuò)誤，要犯就犯核心錯(cuò)誤，

大老板之所以大，是因?yàn)樗麖膩?lái)不犯核心錯(cuò)誤，要犯只犯小錯(cuò)誤。

我們?cè)谥袊?guó)有限公司上班如此有動(dòng)力，是因?yàn)槲覀兪翘孀约焊?，我們員工在我們公司上班沒(méi)有像我們這么有動(dòng)力，是因?yàn)樗麄冊(cè)谔婀靖?，所以核心?wèn)題就是改變分配機(jī)制，分配機(jī)制一變，其它所有的問(wèn)題都會(huì)變。

錢

錢是命還是達(dá)成目標(biāo)的工具？

錢是命：我們就變成錢的奴隸；

錢如果是工具：錢就變成我們的奴隸；

所以人要幸福，必須要把錢當(dāng)工具，所有追求個(gè)人成功的老板都會(huì)自我毀滅，所有用錢承載員工生命的老板才會(huì)成就大業(yè)。

此時(shí)老板頓悟：成大業(yè)不是管控員工，而是幫員工解脫。

如何解脫？

1． 通過(guò)事業(yè)幫員工賺到錢

2． 幫助員工建立自我

3． 幫助員工提升能力，思想如能做到以上三點(diǎn)員工一定誓死忠誠(chéng)公司跟老板，老板必成大業(yè)。

人成大業(yè)必須放下錢，放下錢三門：

1． 學(xué)會(huì)花錢，會(huì)花的人才會(huì)賺。

2． 看透生、死。

3． 放下子女。

留5000萬(wàn)給子女，不如花五千萬(wàn)培養(yǎng)子女，留五千萬(wàn)給子女是缺德，花五千萬(wàn)培養(yǎng)子女是功德。

人成大業(yè)必須找到快樂(lè)，而老板最大的快樂(lè)就是此生如何成就員工，當(dāng)成就員工變成最大的快樂(lè)。老板就有了定力，一旦有了定力就不會(huì)被誘惑，以至走向自我毀滅。

分配機(jī)制：

有錢能使磨推鬼，老板的思維，只要有員工不努力，立刻檢討分配機(jī)制。

企業(yè)發(fā)展的三種核心機(jī)制：

分紅化機(jī)制

期權(quán)化機(jī)制

股份機(jī)制

 

一．分紅化機(jī)制

具體操作智慧：

1.適合直接創(chuàng)造利潤(rùn)的部門

（改革不是把不行的改下來(lái)，而是把行的改上來(lái)）

選舉前要列出成為總經(jīng)理的十大標(biāo)準(zhǔn)（想讓誰(shuí)當(dāng)就照誰(shuí)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定）

2．必須是純利潤(rùn)分配

例如：高層（除了老板的第二把手）——拿全公司的純利潤(rùn)分紅

老板算計(jì)員工長(zhǎng)不大，老板算計(jì)顧客不長(zhǎng)久

企業(yè)目標(biāo)必須是階段性目標(biāo)

目標(biāo)——站著夠不著，墊一下腳就能夠著的才叫目標(biāo)，否則就是幻想，不是目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)籌碼

中層：拿自己本部門的分紅

紅包和分紅的機(jī)制：

紅包：感覺(jué)是老板給的，應(yīng)該的

分紅：感覺(jué)是市場(chǎng)拼殺出來(lái)的，感覺(jué)公司政策好

基層：全員目標(biāo)意識(shí)(在每一個(gè)階段完成目標(biāo)都讓全員有好處)

純利潤(rùn)分紅有什么好處：

高層：發(fā)自內(nèi)心的為公司降低成本

降低成本分紅化：從干不好承擔(dān)什么責(zé)任轉(zhuǎn)換成干不好怎么分

從浪費(fèi)了成本怎么承擔(dān)轉(zhuǎn)化成怎么獎(jiǎng)

例如：省飯機(jī)制

 

二． 期權(quán)化機(jī)制

1.適合任何部門，任何人

2.在財(cái)富上怎么期權(quán)：小李如果能在公司工作五年，多給他2-3年的年薪

3.在車和房上如何期權(quán)：小王如果能在公司干10年，10年后給他買輛車

或者轉(zhuǎn)化成完成多少業(yè)績(jī)配輛車（給老板承諾完成多少業(yè)績(jī)，給我什么）

經(jīng)營(yíng)未來(lái)

如何經(jīng)營(yíng)當(dāng)下：

（1）凡是在企業(yè)干夠十年的高管，都配上10萬(wàn)的車，再干夠5年就過(guò)戶給他（建議：公司配車什么都不承擔(dān)）

（2）凡是企業(yè)高管干夠十年的，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)1000萬(wàn)的，買100萬(wàn)的房子，再干夠5年，房子過(guò)戶給他

總結(jié)：你想要什么？5年——奧迪

那你能為公司創(chuàng)造多少利潤(rùn)？公司給你配

拿你創(chuàng)造的來(lái)給公司換你想要的

老板反思：你不想人才的事，人才自己想自己的事

在人才想要什么的時(shí)候，老板出手才有殺傷力

什么叫說(shuō)話？——你說(shuō)完別人就能行動(dòng)，就知道怎么做

 

三． 股份制

老板想要真的解脫，企業(yè)真的想要基業(yè)長(zhǎng)青，必須股份制

老板隨著年齡的增長(zhǎng)，股份逐漸減少

股份制兩大核心：怎么進(jìn)入

怎么退出

股份分為兩種：分紅股

法人股

開(kāi)始以分紅形式合作，干夠五年，分紅變成分紅股

分紅股如果干夠五年可以轉(zhuǎn)換成法人股

要讓所有人明白我們跟著企業(yè)干是有希望的，有未來(lái)的

插曲：女人累：無(wú)中生有

女人要保持神秘

女人必須把自己變強(qiáng)大

夫妻幸福的命脈：彼此成就之心

兒子可以窮養(yǎng)，女兒必須富養(yǎng)

讓孩子基本滿足的，必需基本滿足，如果他想要新的，必需讓他自己去創(chuàng)造

股份制分為兩種：

初始股份制

半路股份制

怎么進(jìn)入：

A．必須是員工求公司入股（公司倡導(dǎo)股份制，想入股的寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)）

老板說(shuō)：多長(zhǎng)時(shí)間后公司進(jìn)行股份制，想入股的寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)

B. 老板通過(guò)誰(shuí)先寫(xiě)申請(qǐng)來(lái)衡量多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)比較成熟

a.想拿錢的拿錢入股

b.不想拿錢的不拿錢入股

c.誰(shuí)先拿錢誰(shuí)入股（意愿大于一切）

d.在公司每個(gè)部門必須是能獨(dú)擋一面的人才能入股變成一伙（獨(dú)當(dāng)一面跟來(lái)的時(shí)間長(zhǎng)短無(wú)關(guān)）

e．每個(gè)部門每個(gè)層面都有一個(gè)人可以和老板成為一伙

那個(gè)部門成熟一個(gè)一個(gè)的進(jìn)入

在每個(gè)部門都要列一個(gè)本部門成為股東的核心標(biāo)準(zhǔn)

看大門的老頭也可以成為一伙（特殊性）

f.老板最好倡導(dǎo)每年有幾個(gè)人成為股東

最好是一個(gè)一個(gè)或一部分一部分進(jìn)入

如：企業(yè)只吸納50人進(jìn)入

g.拿不拿錢的問(wèn)題

——家族直系親屬不能拿錢：保護(hù)法人的權(quán)威

防止親屬得瑟

——其它人入股必須拿錢，堅(jiān)決不能借（沒(méi)錢賣房子賣地賣腎也不能進(jìn)）

拿錢買的是老板多年以來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的心血

只有他自己拿錢了，才會(huì)把整個(gè)生命交給企業(yè)

老板要學(xué)會(huì)：斷

備注：實(shí)在沒(méi)錢卻能獨(dú)擋一面的怎么辦？

——先以分紅的形式合作，什么時(shí)候掙夠了，什么時(shí)候拿分紅的錢入股

 

怎么退出？

A．為了預(yù)防事情的發(fā)生，發(fā)生了如何解決

退出可以分為N個(gè)模塊，例如以三個(gè)模塊為例：

第一模塊：合作期限怎么退出

a.入股你要和公司合作多少年（如：10年）

b.10年之內(nèi)不允許退出，如果退凈身出戶

c.合作期間不允許兼職，發(fā)現(xiàn)立即凈身出戶

............

第二模塊：如遇天災(zāi)人禍如何退出？

A.合作期間如果身體得重病，不能繼續(xù)工作（如癌癥，血栓等）股份如何？

a.公司可以直接收回

b.可以直接買斷

c.股份也可以轉(zhuǎn)讓給其它股東

d.人性化退出，合作是十年，在第6年再用6年把股份退完

B．如遇重大交通事故，導(dǎo)致不能繼續(xù)工作（植物人）等，股份處理同上

C．身體基本健康狀態(tài)（重感冒類似于病毒癥等）請(qǐng)假不能超過(guò)五天，多一天減少股份百分之一

............

第三模塊：財(cái)富上遇到問(wèn)題怎么退出？

A．合作期間，利用本身股東條件私下吃回扣謀私利，公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，凈身出戶

B．合作期間利用職權(quán)，和同行泄露公司機(jī)密獲得利潤(rùn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 凈身出戶

C．任職期間，為公司造成重大損失的股份全部沒(méi)收而且承擔(dān)法律責(zé)任

.............

退出機(jī)制的核心命脈：

1.老板要和所有成為一伙的人，共同制定退出機(jī)制

2.同意以上退出機(jī)制的可以成為股東，不同意的不用加入

——同意的簽字畫(huà)押按手印

3.公司怕什么事出現(xiàn)，就把什么事例入機(jī)制

4.退出機(jī)制可按每年每個(gè)季度填充和完善

想讓一個(gè)人明白一個(gè)事物，最好的方式就是把這個(gè)事物的過(guò)程演示給他

——要講對(duì)方觸摸不到的點(diǎn)和高度

要想孩子成為什么樣的人，就要讓他處在什么樣的環(huán)境中

如：想讓孩子成為二人轉(zhuǎn)演員，就天天掛上趙本山的照片

企業(yè)文化

什么是企業(yè)文化：把一種事物的紋理，發(fā)生的過(guò)程，痕跡總結(jié)出一種結(jié)論和指導(dǎo)思想來(lái)招引當(dāng)下和未來(lái)

 

企業(yè)文化體現(xiàn)在哪里？

1.深入人心的叫文化

——貼在墻上的叫白紙黑字，文化讓員工感覺(jué)之后就能產(chǎn)生動(dòng)力和精神寄托

所謂的服務(wù)就是把顧客服務(wù)到絕望

懂顧客心理叫服務(wù)

2.公司倡導(dǎo)的東西，必須練到極致，最后變成絕招，才會(huì)有殺傷力——企業(yè)能做到什么就倡導(dǎo)什么，做不到千萬(wàn)別倡導(dǎo)

3.企業(yè)文化是通過(guò)全體員工的行為體現(xiàn)出來(lái)

4.企業(yè)想打造什么樣的文化，就讓員工體現(xiàn)什么樣的行為

如：軍隊(duì)

宗教——通過(guò)一系列活動(dòng)對(duì)內(nèi)降服信徒，對(duì)外影響眾生（想成為佛——每天念4萬(wàn)遍經(jīng)文）

例如：企業(yè)打造快樂(lè)文化（跳舞 擊掌）

團(tuán)結(jié)的文化（唱歌：團(tuán)結(jié)就是力量）

家的文化（咖啡廳 秋千）

5.老板和全體員工把一種行為（如：跳舞）持續(xù)N天N年，N世紀(jì)

天長(zhǎng)日久就成為自己公司獨(dú)特的文化

如：日本武士道精神——剖腹自盡

老板開(kāi)會(huì)的目的：讓員工興奮，找到做事的感覺(jué)

——企業(yè)的問(wèn)題是永遠(yuǎn)解決不完的

——只要企業(yè)發(fā)展是永遠(yuǎn)有解決不了的問(wèn)題的

老板說(shuō)話必須站在員工的角度上說(shuō)話（對(duì)員工有什么幫助）

老板敢對(duì)那個(gè)員工的后半生負(fù)責(zé)，那個(gè)員工就會(huì)用后半生跟著老板

開(kāi)會(huì)的環(huán)境：必須是放松，能讓人感覺(jué)到靈感和感覺(jué)的環(huán)境（如：在辦公室有水果，咖啡，鮮花等）

 

開(kāi)會(huì)的具體操作：

如：十個(gè)人在一起開(kāi)會(huì)，加入要解決問(wèn)題

1.遲到——每人寫(xiě)三條針對(duì)遲到的參考方案

2.大家以舉手投票的方式來(lái)選定用那個(gè)方案

3.少數(shù)服從多數(shù)

4.沒(méi)被選上的方案，任何人不準(zhǔn)指責(zé)，評(píng)價(jià)和批評(píng)

5.每次落地方案最少有三條

6.本部門拿著3條方案去找老板，老板審核簽字生效

7.老板簽字后必須簽字畫(huà)押

命脈：企業(yè)遇到任何問(wèn)題，都要用眾人的智慧來(lái)解決企業(yè)問(wèn)題

薪酬機(jī)制，解決員工錢的問(wèn)題

晉升機(jī)制。解決員工成長(zhǎng)的問(wèn)題

KTV機(jī)制，解決招人傳承問(wèn)題

增加減少式機(jī)制，解決員工動(dòng)力問(wèn)題

按揭式機(jī)制，解決快速幫助員工買車買房的問(wèn)題

婚姻是機(jī)制，解決如何留住優(yōu)秀人才的問(wèn)題 

新零售架構(gòu)導(dǎo)師
新一代天使投資人
新商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)師
新生代教育集團(tuán)創(chuàng)始人
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)10強(qiáng)營(yíng)銷導(dǎo)師
有輔導(dǎo)500家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)300家實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%以上
他走在市場(chǎng)一線7年，服務(wù)創(chuàng)業(yè)者超過(guò)3000人，服務(wù)企業(yè)超過(guò)500家，講課超過(guò)500場(chǎng)，閱讀超過(guò)2000本以上的商業(yè)經(jīng)典，他是一個(gè)求知若渴的學(xué)者，他也是一個(gè)企業(yè)家的人生導(dǎo)師！目前投資超過(guò)30家企業(yè)，目標(biāo)創(chuàng)投3000家企業(yè)，產(chǎn)業(yè)涉足教育咨詢，新零售，人工智能，互聯(lián)網(wǎng)等！
新生代教育集團(tuán)成立于2014年，集團(tuán)公司總部設(shè)在中國(guó)香港，是一家以從事小微企業(yè)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、培訓(xùn)咨詢?yōu)橐惑w的教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。集團(tuán)致力于將國(guó)際大師關(guān)于企業(yè)發(fā)展、商業(yè)策略、組織成長(zhǎng)、個(gè)人修煉等方面的卓越文化，帶給更多小微企業(yè)家。幫助更多小微企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)做大！
我們不是一家常規(guī)培訓(xùn)公司， 而是傳播新商業(yè)的操作知識(shí)和變現(xiàn)信息，更是為新一代的企業(yè)提供做大做強(qiáng)的操作系統(tǒng)，幫助傳統(tǒng)舊商業(yè)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁向新商業(yè)時(shí)代提供解決方案。更是為新商業(yè)時(shí)代的企業(yè)，提供配套服務(wù)的生態(tài)服務(wù)商！教育培訓(xùn)、咨詢策劃、商業(yè)服務(wù)、招商服務(wù)、項(xiàng)目聯(lián)邦、資本平臺(tái)、是新商業(yè)生態(tài)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司！
集團(tuán)公司目前服務(wù)的企業(yè)超過(guò)500多家，涉及的領(lǐng)域包括：農(nóng)資行業(yè)、服裝行業(yè)、美容美發(fā)行業(yè)、早教行業(yè)、母嬰行業(yè)、餐飲行業(yè)、飲品行業(yè)、家裝行業(yè)、建材行業(yè)、家具行業(yè)、微商及個(gè)體創(chuàng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域
企業(yè)文化：
愿景
構(gòu)建美好商業(yè)新世界，讓人們生活的更美好
使命
讓你成為影響力中心，輕松愉快持續(xù)賺大錢
定位
小微企業(yè)生態(tài)服務(wù)商，打造平臺(tái)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)邦
目標(biāo)
創(chuàng)建三千家創(chuàng)投平臺(tái)，打造三萬(wàn)家城市百?gòu)?qiáng)
理念
互融互通創(chuàng)新創(chuàng)造
宗旨
為企業(yè)打造適合您的解決方案
價(jià)值觀
我們沒(méi)有客戶只有用戶，我們沒(méi)有員工只有股東，我們沒(méi)有公司只有平臺(tái)，我們沒(méi)有敵人只有師長(zhǎng)
集團(tuán)公司目前開(kāi)設(shè)的課程包括：《新模式盈利》《新模式融資》《新模式招商》《幫扶系統(tǒng)》《門店爆破系統(tǒng)》《智尊導(dǎo)師系統(tǒng)》《新模式銷講》《銷講導(dǎo)師密訓(xùn)》《能量二代》等一系列實(shí)用型課程
他出生在河南許昌縣，歷時(shí)六年專注小微企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)，商業(yè)模式創(chuàng)新，營(yíng)銷模式策劃，用輔導(dǎo)上千家小微企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，和成功案例研發(fā)出一套專門解決小微企業(yè)盈利的解決方案。
他將通過(guò)新模式盈利課程公開(kāi)他研究成果。他的課程共分為三個(gè)階段，第一階段 《新模式盈利》通過(guò)三天的時(shí)間開(kāi)啟源源不斷的現(xiàn)金流，開(kāi)啟新商業(yè)邏輯架構(gòu)思維。第二階段開(kāi)設(shè)課程有《幫扶系統(tǒng)》引領(lǐng)小微企業(yè)老板正式進(jìn)入幫扶時(shí)代，一站式為大家提供小微企業(yè)的融資方案和招商方案
第三階段課程《門店爆破系統(tǒng)》為大家解決最后一公里，為大家提供終端的幫扶的解決方案，實(shí)現(xiàn)客流爆破，營(yíng)銷爆破，業(yè)績(jī)爆破。
被譽(yù)為新生代領(lǐng)袖型創(chuàng)業(yè)第一導(dǎo)師，到目前為止韓老師已經(jīng)幫助超過(guò)500家小微企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，盈利翻倍，成功實(shí)現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型升級(jí)。
他被我們眾多學(xué)員譽(yù)為小微企業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)師 ，新商業(yè)模式創(chuàng)新專家，新零售系統(tǒng)架構(gòu)導(dǎo)師