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組織變革管理

課程編號:27493

課程價格:¥29000/天

課程時長:1 天

課程人氣:517

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:王琛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、企業(yè)為什么要進行變革管理
1.不確定性對組織管理的影響
2.變革和創(chuàng)新成為組織立足之本
3.領導和管理工作的挑戰(zhàn)
4.變革的動力
5.推行有計劃的變革
二、變革的阻力
1.變革成功率分析
2.變革的阻力--個人
良好的習慣是組織最強大的競爭力
用習慣去克服習慣
習慣再造
變革過程中員工的情緒變化
3.變革的阻力—組織
權(quán)力的重組
組織結(jié)構(gòu)慣性
經(jīng)濟的原因
群體的阻力
4.變革中克服阻力的方法
明確的變革方向
以開明的姿態(tài)迎接變革
變革方案規(guī)劃
強化危機意識
三、組織變革的方法
1.預測變革
2.管理變革曲線
3.識別變革中的機會與風險
4.“有計劃的放棄”原則
5. 變革中的組織價值觀
四、實施變革
1. 如何分析和計劃變革
2. 實施變革計劃的要素
3. 如何收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃
4. 推動全員變革行動
5. 如何規(guī)避變革中的常見問題和錯誤
五、變革時代的領導藝術(shù)
1.領導能力的四個層次
2.領導能力的發(fā)展過程
3.自我領導能力的培養(yǎng)
4.領導工作創(chuàng)新 

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