【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中層以上管理者

【培訓(xùn)收益】
學(xué)會(huì)授權(quán)和控權(quán)的管理藝術(shù)，替身自身管理力

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，日常工作中都要處理許多工作事務(wù)，有的事務(wù)需要自己親自處理，有的事務(wù)則指派下屬去做。下屬在完成上司指派的工作任務(wù)，需要得到上司授予一定的職權(quán)，可是如果授權(quán)過寬較大，下屬就可能以勢壓人、目中無人或者損害公司利益和上司威信；若授權(quán)過窄或者含糊不清，就會(huì)使下屬在執(zhí)行任務(wù)中產(chǎn)生障礙，缺乏信心，不利于任務(wù)執(zhí)行力。

那么我們?nèi)绾伟盐帐跈?quán)的分寸，既給下屬足夠的獨(dú)立工作權(quán)限，又不會(huì)造成讓下屬“拿著雞毛當(dāng)令箭”呢？

中國職業(yè)經(jīng)理人、國家高級人力資源管理師、資深企業(yè)服務(wù)導(dǎo)師顧文豪先生將為您的授權(quán)管理出謀劃策、指點(diǎn)迷津，為您講述《授權(quán)下屬—有的放矢的實(shí)戰(zhàn)技巧》。

學(xué)習(xí)本課程可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解決以下問題：

u 不會(huì)授權(quán)

u 不敢授權(quán)

u 不愿授權(quán)

u 授權(quán)管理藝術(shù)

n 課程綱要：

一、 授權(quán)概述

1、授權(quán)定義

2、何時(shí)授權(quán)

二、 授權(quán)讓員工與你更近

1、授權(quán)日常必須做得事情

2、授權(quán)專業(yè)性強(qiáng)的事情

3、授權(quán)自己的“職業(yè)愛好”

4、授權(quán)發(fā)展機(jī)會(huì)

三、 授權(quán)人的心態(tài)

1、只做該做的事情

2、勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)

3、不要懼怕 “功高蓋主”，允許下屬放錯(cuò)

4、最自己有信心，相信下屬的工作能力

四、 授權(quán)的注意事項(xiàng)

1、擇人的藝術(shù)

2、授權(quán)明確清晰，不要模棱兩可

3、分步驟逐一授權(quán)

4、有效溝通技巧

5 讓下屬理解你的命令

五、 授權(quán)監(jiān)督管理

1、相信下屬，支持下屬行事

2、幫助下屬解決問題

3、學(xué)會(huì)遠(yuǎn)程遙控的藝術(shù)

六、 課程總結(jié)