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目標(biāo)達(dá)成總裁版

課程編號(hào):27538

課程價(jià)格:/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:429

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:趙雨澤

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
全員

【培訓(xùn)收益】
讓目標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)

目標(biāo)達(dá)成總裁版——讓目標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)


第一模塊:目標(biāo)檢測(cè)系統(tǒng)

①商業(yè)生態(tài)檢測(cè)?

②目標(biāo)體系的檢測(cè)?

③目標(biāo)的戰(zhàn)略意義?

④目標(biāo)4大檢測(cè)系統(tǒng)及落地策略?


第二模塊:重新定義目標(biāo)

①目標(biāo)的3大理解誤區(qū)?

②目標(biāo)達(dá)成率低的5大核心原因?

③何為目標(biāo)?

④目標(biāo)的重要性檢測(cè)?

⑤目標(biāo)明確的7大好處?


第三模塊:目標(biāo)制定路徑

①目標(biāo)制定的2大路徑?

②目標(biāo)落地的4大步驟?

③目標(biāo)設(shè)定的6大原則?

④目標(biāo)設(shè)定的6大領(lǐng)域?

⑤目標(biāo)設(shè)定前的5大準(zhǔn)備?

⑥要制定高目標(biāo)的4大因素?

⑦員工目標(biāo)系統(tǒng)化設(shè)定和策略?

⑧公司目標(biāo)系統(tǒng)化設(shè)定和策略?

⑨如何把員工目標(biāo)和公司目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)?

⑩如何搭建目標(biāo)的分解體系?


第四模塊:指標(biāo)體系建設(shè)

①何為指標(biāo)?

②指標(biāo)的5大核心價(jià)值?

③重新定義企業(yè)崗位?

④目標(biāo)管理5大常用常量指標(biāo)?

⑤5大常量指標(biāo)的指標(biāo)體系建設(shè)?

⑥各崗位(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、人力等)考核指標(biāo)設(shè)置?

⑦指標(biāo)體系設(shè)置的3大核心策略?

⑧日常如何運(yùn)管管理指標(biāo)?

第五模塊:目標(biāo)管理策略

①何為管理?

②何為管理者?

③解讀什么叫目標(biāo)管理?

④目標(biāo)達(dá)標(biāo)率高的3大路徑?

⑤員工、中高層、老板目標(biāo)管理的路徑及策略?

⑥搭建目標(biāo)管理的分解體系?

⑦搭建目標(biāo)管理的檢查體系?

⑧搭建目標(biāo)管理的輔導(dǎo)、培訓(xùn)體系?

第六模塊:目標(biāo)執(zhí)行機(jī)制

①何為機(jī)制?

②機(jī)制的重要性?

③機(jī)制設(shè)置3大原則?

④目標(biāo)管理的4大常用執(zhí)行機(jī)制?

⑤4大常用機(jī)制的機(jī)制體系建設(shè)?

⑥日機(jī)制體系落地流程及策略?

⑦周機(jī)制體系落地流程及策略?

⑧月機(jī)制體系落地流程及策略?

⑨年機(jī)制體系落地流程及策略?

⑩會(huì)議機(jī)制的7大策略

第七模塊:目標(biāo)激勵(lì)體系

①何為激勵(lì)?

②激勵(lì)的5大核心價(jià)值?

③設(shè)定激勵(lì)體系的3大原則?

④激勵(lì)的3大體系?

⑤激勵(lì)的2大路徑7大形式?

⑥各崗位(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、人力等)如何設(shè)定匹配的激勵(lì)機(jī)制?

⑦激勵(lì)兌現(xiàn)的原則?

⑧關(guān)于激勵(lì)體系建設(shè)的5大注意點(diǎn)? 

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