一：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理與變革
內(nèi)容主要包括：變革及其相關(guān)概念（變化、不確定性、應(yīng)變、領(lǐng)導(dǎo)變革），戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理及其相關(guān)概念，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理框架，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)重要的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在ERM中的作用。

主要內(nèi)容
戰(zhàn)略管理的基本理論
戰(zhàn)略管理的定義
現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論
戰(zhàn)略管理的主要特征
戰(zhàn)略管理的層次
核心能力理論
戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略管理的過(guò)程
誰(shuí)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程
戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容
PEST分析
波特鉆石法
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析五種力量分析
分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
價(jià)值鏈分析
SWOT分析
戰(zhàn)略選擇的主要內(nèi)容
戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)
戰(zhàn)略實(shí)施主要內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)分析
從中國(guó)傳統(tǒng)文化看我們的“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”
企業(yè)經(jīng)營(yíng)之最基本戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚集
一般戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
捆綁式經(jīng)營(yíng)
交叉補(bǔ)貼
變革與戰(zhàn)略調(diào)整
變革的基本概念
變革管理的思維
變革管理的主要類(lèi)別
領(lǐng)導(dǎo)與管理變革
企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的定義
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特征
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施原則
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程框架
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理策略
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理措施與手段
監(jiān)督和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)治理過(guò)程
建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的基本要素
風(fēng)險(xiǎn)管理基本對(duì)策
風(fēng)險(xiǎn)管理基本對(duì)策選用原則
風(fēng)險(xiǎn)的防御型戰(zhàn)略與進(jìn)攻性戰(zhàn)略
風(fēng)險(xiǎn)管理的政策
企業(yè)戰(zhàn)略層面風(fēng)險(xiǎn)管理
管理企業(yè)重要的戰(zhàn)略層面的風(fēng)險(xiǎn)：品牌、競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)需求、法律環(huán)境等
幾個(gè)常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具

二：決策與風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)容主要包括：決策的定義，決策的基本要素和類(lèi)型，決策的原則，決策的過(guò)程，信息與決策，決策機(jī)制，常用的定性和定量決策方法，決策支持系統(tǒng)，決策風(fēng)險(xiǎn)管理。

主要內(nèi)容
決策的概念
決策的基本要素
決策的類(lèi)型
決策的原則
決策的過(guò)程
信息與決策
決策環(huán)境分析
決策機(jī)制
常用的定性決策方法
常用的定量決策方法
決策風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理決策環(huán)節(jié)的管理 

資質(zhì)

☆中國(guó)注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理師協(xié)會(huì)專(zhuān)家
☆亞洲危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家、特聘講師
☆亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)專(zhuān)家組副組長(zhǎng)
☆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估師課程特聘講師
☆國(guó)際首席風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行官協(xié)會(huì)特聘講師
☆劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中國(guó)培訓(xùn)中心特聘專(zhuān)家
☆中英財(cái)務(wù)管理CFO課程特聘講師
背景介紹
天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授，曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉（中國(guó)）有限公司，曾在天津證券投資咨詢(xún)公司擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)，期間作為第一參與人曾參與天津泰達(dá)集團(tuán)、中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究院等單位的管理咨詢(xún)工作，曾擔(dān)任民營(yíng)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)副總裁，目前在高校擔(dān)任系主任、科研部主任。自2006年開(kāi)始研究并講授風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法，是中國(guó)第一批研究并講授風(fēng)險(xiǎn)管理課程的專(zhuān)家。
主講課程
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建》 《公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管理》 《風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控》 《董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)培訓(xùn) 2天》 《公司治理與集團(tuán)管控》
《企業(yè)變革與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策》 《項(xiàng)目管理》
主講課程
〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；
〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例 

• 運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬演練

   

  大戰(zhàn)略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析2. 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(zhǎng)，塑造整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略  1. 產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃3. 產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配程度4..

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• 道家思想與企業(yè)戰(zhàn)略決策

   

  培訓(xùn)特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程大綱：一、道家核心思想介紹1、老子道德理論2、太極圖與太極思維解析3、天人合一修真修煉思想4、陰陽(yáng)平衡太極和諧思想5、陰陽(yáng)消長(zhǎng)太極轉(zhuǎn)化思想6、陰陽(yáng)五行的生克制化原理解析7、陰陽(yáng)和合之道與..

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