【培訓(xùn)對(duì)象】
國營、民營等不同類型企業(yè)管理層人員

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)知團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于公司的業(yè)績至關(guān)重要。而作為管理者，你的日常工作就包括培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的合作精神。但團(tuán)隊(duì)合作不會(huì)自然而然地就形成：團(tuán)隊(duì)并不只是將一群人簡單地組合在一起。你有沒有想過你的團(tuán)隊(duì)和其他團(tuán)隊(duì)有何不同？是什么把大家凝聚在一起？通過這樣的分析，你便可以找到一些有助于提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績的技巧。

課程概要：

團(tuán)隊(duì)組成要素。

提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。

奠定高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。

課程作用：

認(rèn)知團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，協(xié)作力。

提高團(tuán)隊(duì)合作力，提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。

課程對(duì)象：國營、民營等不同類型企業(yè)管理層人員

課程時(shí)間：1天（8學(xué)時(shí)）

云南智啟佳騰企業(yè)管理有限公司總經(jīng)理，企業(yè)培訓(xùn)師，智啟佳騰“營銷人員快速孵化”系統(tǒng)，“酒店人才仿真訓(xùn)練”系統(tǒng)，“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)人才育成”系統(tǒng)創(chuàng)始人。從事過十多年的營銷工作，對(duì)市場及客戶有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻的認(rèn)知，由此總結(jié)出一系列服務(wù)于企業(yè)客戶和個(gè)人客戶的相關(guān)知識(shí)技能的訓(xùn)練課程，經(jīng)過5年的實(shí)踐及完善，將企業(yè)培訓(xùn)和管理相結(jié)合，個(gè)人素質(zhì)訓(xùn)練與個(gè)人職業(yè)生涯相結(jié)合，運(yùn)用營銷輔導(dǎo)模式幫助企業(yè)和個(gè)人開拓出適合自身現(xiàn)狀的經(jīng)營管理思路，針對(duì)培訓(xùn)的兩大功能，構(gòu)建出心態(tài)類、技能類、素質(zhì)類和公益類四大課程體系，共67門專業(yè)課程。全面覆蓋企業(yè)的經(jīng)營管理、員工職業(yè)化、人員素能力提升等多個(gè)維度。 

• 中高層人員管理能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認(rèn)知與定位î 從優(yōu)秀到卓越：7個(gè)基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻(xiàn)什么？3. 做了=執(zhí)行了嗎？4. 責(zé)任會(huì)跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執(zhí)行力是制度的問題還是人的問題？î 從管理到領(lǐng)導(dǎo)：成為領(lǐng)導(dǎo)者，不只是管理者1..

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• 服飾中基層人員管理技能MTP訓(xùn)練

   

  課程介紹 基本大綱：　更為詳細(xì)大綱依據(jù)企業(yè)具體需求制定 課程特色: 　　連鎖品牌人員管理技能既有一般性的管理問題，也有本行業(yè)突出性的管理矛盾，終端 人員流動(dòng)率較高，如何激勵(lì)員工，如何依賴培訓(xùn)體系的建設(shè)快速提升與復(fù)制人才；連鎖門店的地理區(qū)域的分散分布，使得授權(quán)管理成為一大難點(diǎn)，不授權(quán)缺乏積極性，授權(quán)則必須面對(duì)失控的難題；由于團(tuán)隊(duì)中女性比較較..

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